1月19日上午，金隅冀東水泥公司總部2017年工作會議在總部西會議室召開。公司領導班子成員，總部職能部室正副職及員工代表，共計130余人參加了會議。會議由公司副總經理劉宗山主持。

公司總經理于九洲傳達北京金隅2017年第一次工作會暨一屆五次職代會和2017年工作研討會精神，并重點圍繞金隅冀東水泥相關內容進行了解讀。他指出，曾勁總經理所作的行政工作報告，總結了2016年金隅整體經濟運行情況，明確了2017年主要經濟指標計劃，提出了創新經營與管理、深化轉型升級、優化資源配置、加強基礎管理等要求。吳東副書記所作的黨委工作報告，回顧了2016年金隅黨委各項重點工作情況，對2017年工作提出了“五個切實”的具體要求：切實貫徹落實黨對國企的領導，切實發揮思想政治引領作用和金隅文化凝聚作用，切實加強干部人才隊伍建設，切實加強“兩個責任”和“一崗雙責”，切實開展服務創新，保障服務職能。姜德義董事長發表的重要講話，提出了搶抓機遇，實現“十三五”良好開局、提振發展信心、深化發展內涵、提高發展的效益和質量、加強黨的建設等五個方面要求。于九洲在傳達2017年工作研討會精神時，重點強調了姜德義董事長在會上提出的正確認識自我，解剖自我，對癥下藥，補齊短板，科學謀劃未來的發展方向與目標，以及實現戰略目標要貫徹的理念。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王順晴代表金隅冀東水泥公司總部作題為《準確把握功能定位充分發揮職能作用推動全面融合 弘揚干事文化 實現提質增效 為完成2017年目標任務而奮斗》的工作報告。報告指出，2016年對于金隅冀東水泥是具有里程碑意義的一年。這一年，金隅冀東成功實施戰略重組，冀東水泥實現扭虧為盈，走出了企業生存與發展的困局；這一年，總部職能部室全體干部員工，在金石項目協調委員會和金隅冀東水泥領導班子的帶領下，出色地完成了各項工作任務，取得了較好的工作成績。報告明確了2017年的工作思路，即深入貫徹落實北京金隅2017年第一次工作會暨一屆五次職代會精神，緊緊圍繞建設“國際一流的現代化、專業化、大型水泥上市公司”的戰略定位，以文化融合、管理提升、運營整合、提質增效為主線，充分發揮協調、指導、監督、服務的職能，著力提升業務管控和行政管理效能；充分發揮專業管理、技術研發的支撐作用，著力推動各企業落實生產經營主體責任、切實增強盈利能力。為消化重組成果、放大重組效應，實現公司全面盈利增效和企業發展的新突破做出新的更大的貢獻。報告重點對2017年各職能部室的工作進行了安排，一是準確把握職責定位，堅定扛起使命責任，切實發揮總部各項職能作用。對上要當好公司黨委、董事會和經理部的參謀助手，全力推動公司戰略落地；對下要做好對子公司的協調、指導、監督、服務，發揮好專業管理作用，要正確理解和處理好“金隅總部延伸管理”與“冀東水泥公司直接管理”的關系，按照“共性統管、個性直管”的原則，把“扁平化、專業化、區域化管理”的改革任務堅定不移地推進落實下去。二是快速推進管理融合，打造高效率、高水平管理體系，凝聚干事創業的合力。三是充分發揮“五大中心”運營管控效能，當好公司整體運營的“操盤手”，推動公司運營整合、提質增效。四是以智能化工廠建設為抓手，提升企業運營管控水平。五是提升專業化基礎管理水平，提高總部管理效能。六是落實從嚴治黨要求，加快推動文化融合，為各級黨組織圍繞中心發揮作用提供強力支撐。

公司財務總監任前進宣讀了原冀東水泥總部職能部門2016年考核評價報告。水泥市場營銷管理中心副經理馬建軍、黨群和紀檢監察部部長趙晨光等七名同志代表總部職能部門作表態發言。

公司黨委書記姜長祿作總結講話，他指出，今天是金隅冀東水泥重組后召開的首次總部年度工作會，深入學習貫徹北京金隅2017年第一次工作會議暨一屆五次職代會精神，總結回顧過去一年總部工作，安排部署2017年重點工作。這也是我們充分發揮總部效能，統一思想、找準定位、夯實基礎、優化管控，推動各區域、各企業全面高質量完成全年各項指標任務的一次非常重要的動員大會、誓師大會。

他在回顧2016年主要工作時強調，2016年是金隅冀東實施戰略重組、企業發展實現重大轉折的一年。這一年，公司全體干部職工凝心聚力，開拓創新，攻堅克難，奮發有為，一舉扭轉公司生存危機，企業重新煥發生機活力。公司總部各部門出色發揮“協調、指導、監督、服務”重要職能，為完成戰略重組、扭虧為盈兩大任務做出了積極貢獻。

他在部署2017年重點工作時指出，為確保實現全年任務目標，總部各職能部室要加速融合，凝聚合力；要提升管理，落實責任；要優化運營，提質增效；要守住紅線，防控風險；要加快完成資產重組相關工作。

他對總部工作提出四點要求，一要統一思想，正確定位。按照“扁平化、專業化、區域化”管理原則，金隅冀東水泥總部主要發揮對所屬企業的協調、指導、監督、服務“四大職能”。公司領導班子成員要落實分管領域的發展目標，有效執行各項戰略決策，同時要做好績效評估、資源配置和有關政府以及相關方維護協調等工作；公司總部各部門負責同志負有對接金隅總部對口部門，安排、部署、推動各企業落實年度及各階段工作任務，以及部門自身建設的責任；公司總部基層職工要做好部門各項業務基礎工作和上級安排工作的執行落地，以及對企業的服務工作。二要加強學習，提升素質?？偛康耐疽M一步提高思想站位，加快補齊個人短板，增強個人綜合素質，快速完善自身的知識結構，快速提升自身的能力水平，加速使自身的能力素質與公司的戰略要求相適應，加速向專業型、復合型、創新型人才主動轉變。三要轉變作風，提升效能。增長塑造優秀團隊的本領，始終充滿激情、一身正氣，加強總部作風建設。四要加強團結，促進和諧。要圍繞提升凝聚力、戰斗力來加強總部建設，形成想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有回報的濃厚氛圍，著力打造團結向上、追求卓越的總部團隊。
他號召大家認真踐行金隅“干事文化”，充分發揮總部效能，著力優化發展布局，全面提升經濟效益，高質量、高效率地完成2017年的各項指標任務，凝心聚力，不辱使命，改革圖強，拼搏奮進，為把金隅冀東水泥打造成為“國際一流的現代化、專業化、大型水泥上市公司”而努力奮斗！

會議最后，姜長祿代表公司黨委、總經理部預祝大家新春快樂、身體健康、事業進步、闔家幸福。