2003年，我進入水泥業(yè)，十多年來跑遍全囯所有地區(qū)，走訪過80%有窯線生產(chǎn)企業(yè)，親歷水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長的精彩、恢弘歷程。

我工作經(jīng)歷三個階段：

1968～1982，在社會基層磨練，務(wù)農(nóng)、做工、上軍校；

1982～2002：從事計算機、網(wǎng)絡(luò)、咨詢工作；

2003～2016：見證、記錄中國水泥發(fā)展。

每個階段都有十多年的經(jīng)歷，三個階段有不同斬獲，也是人生歷練。最近看到一篇《從你的全世界“濾過”》，看到中國在海外發(fā)展水泥的介紹，不由有感而發(fā)：

十多年來，中國水泥在國內(nèi)、國際兩個市場都非常出彩，非常值得水泥人引以自豪。在我人生的第二階段，我是在“高大上”群里“混”，積累了工作經(jīng)驗；在第三階段我回到傳統(tǒng)行業(yè)一一“水泥”圈里“玩”，見證了中國水泥快速崛起走向世界的歷程。

十幾年來，中國水泥工業(yè)在國內(nèi)、國際兩個市場雙向并進，兩箭齊發(fā)，把中國水泥工業(yè)發(fā)展推向輝煌。

國內(nèi)：

在市場上行期，水泥產(chǎn)業(yè)既有調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展新型干法水泥的機遇，也面臨落后產(chǎn)能難以退出的困境；另一方面，國家際水泥大鱷潛心研究中國水泥市場多年，瞄準著世界規(guī)模最大、成長最快的一一中國水泥市場，何時出手？用時任中國水泥協(xié)會會長雷前治的話說：他們在等著“羊”什么時候養(yǎng)肥了，好來割肉。

2006年，國際幾大水泥集團（除西邁斯外）紛紛搶灘奪地，先后進入世界最大的水泥消費市場一一中囯市場，欲分一杯羹。一時間，國內(nèi)行業(yè)、社會媒體驚呼“狼來了”。

中國水泥業(yè)何去何從？國家從政策、市場兩方面入手，雙管齊下：支持企業(yè)做大發(fā)展新型干法，堅決淘汰落后產(chǎn)能出局。

以海螺為代表的“裝備國產(chǎn)化”，加快了落后產(chǎn)能退出，確立了與世界水泥接軌的新型干法水泥在中國的地位。也正是海外兵團的“入侵”，以中國建材為代表的“市場整合力量”找到了就在腳下的“市場份額”。

海外：

中國水泥企業(yè)不僅在開放的中國市場與國際水泥巨頭一比高低，而且從產(chǎn)品出口一直延伸到裝備出口，承包國際工程，成為世界水泥工程的最大承包商，是世界唯一具備提供水泥建設(shè)工程完整產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的承包商。直到在國家“一路一帶”政策指引下，水泥企業(yè)邁出國門，進入世界水泥市場。

水泥是周期性產(chǎn)業(yè)，中國經(jīng)濟飛躍式發(fā)展，中國水泥業(yè)做出了巨大貢獻，迎來了產(chǎn)業(yè)的輝煌發(fā)展期。國家經(jīng)濟調(diào)整，水泥市場下行，這是不爭事實。但水泥業(yè)如何發(fā)展、進步，仍然有它的前景。

縱觀世界水泥發(fā)展史，就是一個市場整合史。發(fā)展初期，群雄紛爭，大魚吃小魚，隨著市場演變，大企業(yè)間重組序幕拉開。拉法基，業(yè)內(nèi)都很熟悉，精典案例是收購蘭圈。去年又和老牌競爭對手豪瑞走到一起，共同應(yīng)對市場，在中國的業(yè)務(wù)也正在整合之中。

沒有邁不過的門檻，中國水泥業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩，歷史上也經(jīng)歷過，但那是在市場上升期，可以寄予未來，因為有市場成長空間，既使有這樣的背景，企業(yè)也是有進有出，適者生存。

2012年，尤其是2015年，給水泥業(yè)上了一堂課，而且是顛覆性的。我們賴以生存、發(fā)展的市場亮出紅燈，它消納不了日益增長的水泥產(chǎn)能，它叫停我們的生產(chǎn)規(guī)模，它也養(yǎng)育不了眾多的水泥企業(yè)。去產(chǎn)能，讓過剩落后的產(chǎn)能退出，箭在弦上，不得不發(fā)。

但如何發(fā)，產(chǎn)業(yè)不是沒有認識，沒有推進，而是正在一個進程中。歐美國家經(jīng)歷過這個過程，日本、韓國、臺灣也經(jīng)歷過這個過程。但不同的是，中國水泥的體量是世界水泥的60%。

中國的經(jīng)濟發(fā)展有別于經(jīng)濟發(fā)達國家，十幾年來快速發(fā)展，誰都沒有予測到中國會這么快地成為世界第二大經(jīng)濟體。但市場又很快告訴我們，這種發(fā)展模式是不可持續(xù)的。隨后業(yè)內(nèi)有了對“平臺期”的不同認識。

2015年的市場給水泥人上了一堂“大”課，沒有2015的市場下行，就不會有對2016的市場共識，也不會有今天幾大集團坐下來，共議市場，共同應(yīng)對市場，共同研究、解決去產(chǎn)能的途徑。

困難總是有的，面包也是會有的。下行期，市場整合的核心就是去產(chǎn)能，大企業(yè)集團坐下來共同研究用什么途徑去產(chǎn)能，這里強調(diào)的是“共同”二字。這就是進步，產(chǎn)業(yè)認識的進步。

2016'為2017'打下兩個基礎(chǔ)：

1 水泥價格重上久違的300元/噸以上平臺

2 大企業(yè)間形成共識，合力應(yīng)對市場下行

有了這兩個業(yè)內(nèi)共創(chuàng)的基礎(chǔ)，2017'市場不會有太差表現(xiàn)。因為，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的窗口期，既會有一定的需求支撐，也會有產(chǎn)業(yè)控制產(chǎn)能的“供需弾性”。

進入水泥業(yè)，我不是干水泥的，是看水泥的。讓我在水泥業(yè)里看到市場起伏，看到企業(yè)發(fā)展、看到產(chǎn)業(yè)迎難而上，不斷進步。