吉林省地處東北中部，上聯黑龍江下接遼寧，西部和內蒙古接壤。

熟料產能2,900萬噸，占東北26%。經過幾輪市場整合，吉林只有亞泰、北方、金隅冀東、天茂4家企業，是全國熟料企業最少、產能最集中省份之一。

產能發揮率：2015年53%，是東北三省產能發揮率最高省份；
房地產新開工面積：截止2016年11月，同比增長10.14%，是東北唯一正增長省份，市場壓力有所放緩；

水泥產量：逆行全國走勢，繼續下行，下跌幅度減??；

水泥價格：年內中期價格雖有拉升，但受市場不濟影響，年末價格又回到年初，全年價格較去年走低；

集中度：4家熟料企業（運行中），亞泰、北方、冀東3家熟料產能占全省93.52%。

一、熟料產能發揮率

2011年，產能發揮率大幅下跌，而后，由于抑制新增產能，產能發揮率控制在53～56%。

在市場需求持續下行背景下，破解產能過剩過程中，停窯限產是主要手段，吉林省是東北市場積極推進者。

二、房地產&基本建設

2013～2015年，吉林省房地產新開工面積連續3年兩位數負增長，平均增速-24%，大幅拖累水泥需求。2016年，和全國一樣，房地產新開工面積反彈，10.1%。

基本建設投資是國家調整經濟發展重要手段，2012年后，國家調整經濟發展模式，基本建設一直處在高位。2013年以來，吉林省基本建設投資放緩，落后于全國平均水平。（2016年國家統計局僅發布全國數據）

三、水泥產量

水泥產量走勢和房地產新開工雷同，只是幅度不一，呈"W"走勢。2015年深度跳水，負增長12.3%，截止11月，同比負增長-5.4%，下降幅度收窄，還未剎住車。

四、水泥價格

2012年，吉林水泥價格頂峰。

歷時9年，從2005年286元/噸起，一直攀爬到2014年461元/噸，幅度175元/噸。

2015年，一年跌去112元/噸，2016繼續下行，再跌28元/噸，報收321元/噸。

一目了然的價格走勢，說清了吉林市場的嚴峻性。

五、集中度

吉林省熟料企業少，2008年是企業數最多年豐，也只有8家。前3企業占產能比重一直在80%以上。

2012年以后，亞泰、北方、冀東3家企業一直保持在90%以上，市場控制力強。

六、企業變遷

吉林第一條新型干法生產線始建于1984年，由延吉市延邊廟嶺水泥所建，生產線規模700 t/d。亞泰水泥雙陽公司第一條2000 t/d生產線1993年點火投產，是國家“八五”期間重點工程，代表我國第二代大型干法窯外分解生產線水平，是中國水泥工業現代化里程碑，被時任國家建材局局長王燕謀譽為"中國第一線"。

2001年，亞泰擁有3條2000 t/d 級規模生產線，確立在東北龍頭地位，在全國也處于領先水平。

2005年，熟料產能1,104萬噸，較2001年增長5倍。冀東于2003、2004年分別在吉林磐石、樺甸建設投產3500、2500 t/d兩條線；金剛在遼源建成兩條2×5000 t/d 線；亞泰繼續擴大產能規模、延伸市場，在吉林磐石建起第一條5000 t/d 線。吉林6家熟料企業，亞泰、金剛、冀東三足鼎立局面開始形成，占全省產能88%。

2008年，亞泰在長春、吉林追加兩條5000 t/d 線，進一步鞏固市場地位；金剛在白山開辟市場，投產3200 t/d 線；冀東鞏固在磐石地位，投產4000 t.d 線，和亞泰雙5000 t/d 線形成對峙。

熟料企業有6家增加到9家，浙江民企金圓在四平建設2500 t/d 線落地。

2012年，2009～2012年，期間市場大幅波動，2009年是吉林市場整合之年。北方水泥通過收購金剛進入吉林；亞泰收購金圓；金隅收購四平水泥；中小規模、高成本線陸續被迫停運。

2015年，市場持續下行，2014年再投兩條生產線。民營企業天茂在四平投下5000 t/d 線，有區域單線規模成本優勢（亞泰、北方、金隅冀東各有一條2500 t/d 線）；山水在白山生產線由于手續不全，一直沒有開工生產。

2016年，歷經16年，亞泰一直穩坐第一把交椅，產能比重始終保持在40%以上。

吉林，和遼寧、黑龍江有所不同，亞泰不僅在吉林持續坐穩龍頭位置，還將市場北擴黑龍江，南進遼寧，成為名副其實的"東北虎"，對穩定東北市場起到積極作用。

亞泰之所以能夠成為東北地方最具實力企業，與它的戰略定位有密切關系。

本地吉林

1993年，在長春雙陽建成投產被譽為國內"中國第一線"的2000 t/d 線；

1999、2001年，在同地再建2000、2500 t/d兩條生產線，在生產線工藝、產能規模上遙遙領先其他企業；

2003年，市場延伸，在吉林明城市建設投產第一條5000 t/d 線；

2005年，在雙陽再建2500 t/d 線，300萬噸熟料產能，在長春一地僅有一家擁有新型犯法生產線的水泥企業，確保其市場控制力；

2008年，在長春雙陽投下五線5000 t/d 線、吉林明城二線5000 t/d 兩條線，繼續加強兩地市場話語權，引進戰略合作者 —— 世界500強CRH；

2009年，開啟市場整合，收購四平金圓、通化特種，市場進一步擴大；

2010年，在長春雙陽投下六線5000 t/d 線、通化特種2500 t/d 線下線，產能規模超過1,000萬噸。

異地：黑龍江、遼寧

2005年，收購哈爾濱水泥廠2500、1000 t/d 線，進入黑龍江；

2010年，收購鐵嶺水泥2×2500、5000 t/d 線，進入遼寧；

2011年，在哈爾濱阿城建設投產5000 t/d 線；

2012年，收購遼寧本煤集團2×5000 t/d 線；

2014年，收購黑龍江三嶺水泥。

在東北的本地企業中，只有亞泰一家既保住了在本地龍頭老大位置，又貫通東北全境。應該說，亞泰以吉林為大本營，在市場上升期，不斷增加產能，保證在市場領先地位。同時根據市場變化，捉住時機，通過收購方式擠掉對手或進入新的區域。進入市場下行期，通過自身停運成本高產能，同時引領區域內企業共同控制產能發揮，以應對市場。

北方水泥2009年進入吉林，通過收購金剛、紅嘴，將市場擴大到遼源、白山、四平、延邊，有力推動市場整合，并將中國建材集團的市場運作理念植入東北地區，推動市場的整合。

冀東水泥2003年第一條線在吉林磐石落地，后在吉林一市三地磐石、樺甸、永吉陸續投產3條線。

吉林產能主要集中在亞泰、北方、冀東3家企業手中，經過幾度市場整合，集中度高，市場控制力強。目前吉林僅存留4家熟料企業。目前吉林市場焦點主要是如何面對通過四平和梅河口進入的水泥、熟料。

盡管3家在遼寧都有市場布局，但遼寧沒有經歷過吉林和黑龍江的深度市場整合，企業眾多，集中度低。如何面對，只有通過更深層次的市場整合，方能實現，市場都是這么一步步走過來的。

 注：2016年熟料產能未包含停運產能。