西南，特指3省1市，重慶、四川、貴州、云南，西南是拉法基率先進入整合的區域，也是海螺繼長三角、華南進入的第三區域市場，更是中國建材繼進入東南區域組建南方水泥、時隔5年再度大舉進兵成立西南水泥的區域，市場整合序幕才將開始。

西南處于投資高潮期 以基建為主導

西南地區房地產、基礎設施建設投資額逐年增加，兩項投資額在固定投資的占比中遠高于其他地區，2014年占55.4%，高出全國12個百分點，高出長三角13個百分點。西南以基礎設施建設投資為主導格局不變，遠高于房地產投資。

2014年，這兩項投資增速均高于全國，在全國處于領先位置。基礎設施建設投資增長還保持高位，房地產投資和全國一樣，有較大跌幅。

房地產、基建投資雙抵，水泥增速可觀

2014年，房地產急速下跌，全國都處于負增長，西南也未能辛免，國家加大對基建投資，全國保持在20%水平，長三角、西南略高于全國，西北增速最高，35%。

因此，盡管房地產新開工面積增速大幅跳水，由于基礎設施建設投資基數大，增速仍保持高位增長，兩項相抵，水泥產量仍保持一定增速。

房地產相關指標全線走低，西南難以獨善其身

房地產投資相關指標在2014年全國及各地區幾乎都是負增長，今年是否會止跌企穩或進一步下滑，對今年市場會產生很大影響。2012年房地產下行，2013年迅速反彈，年末拉個大陽線，2014年已近4月，全國大多地方還只感季節回暖晚于往年，房地產市場極度萎縮或才是根本原因，西南房地產三項相關指標也不容樂觀。

西南水泥增速排名全國第一

2014年，西南水泥產量增速列全國第一，是全國4倍以上，貴州跌幅較大但較去年同期增長15.48%，重慶增速9.44%，四川、云南低增速，仍高于全國和其他地區。

水泥價格逆勢走強全國

2014年，西南水泥市場全年兩重天，上半年走勢，承接2013年末高位，持續到7月。進入旺季不旺，價格反彈乏力繼續下行，2015年淡季進步走低。

2012年，西南水泥大規模進入西南地區，2013年，國家基礎設施建設投資的加大，集中度的提高，水泥價格探底回升，2015年一季度再度探底。

供需增長互有增跌

西南供需的增長要高于其他地區，2013年水泥產量的增速超過新增熟料產能，2014年水泥產量的增速較2013年有所滑落，8.0%，是全國增速最高地區。但新增產能3,500萬噸，占全國新增產能的40%，主要集中在貴州和云南地區，據不完全統計，2015年仍將有15條左右生產線，合計熟料產能2,000萬噸。

市場整合力度大，市場機會最大

從區域前6集中度可看出：

西南區域區域前6集中度在2012年，西南水泥的進入迅速大幅提高，由30.9%上升至56.8%，而后基本維持變化不大，較長三角和華南還有差距。中國建材下北方水泥2009年進入東北，通過市場整合，集中度不斷提高。

西南水泥市場體量大，相當于華北、西北的總量，地處南部生產季節長，市場成長性強，正是這一點，吸引眾多大企業云集西南。

拉法基

拉法基2002年進入重慶、四川，2006年拉開市場整合序幕，先后進入貴州、云南，在此期間雖然磕磕碰碰，但沒有遇到對手，享受了成長市場帶來的碩果。2008年，5.12大地震，一石激起千層浪，隨后4萬億投資上馬，地方企業看準機會爭先恐后上馬建線，大企業紛紛涌入，拉法基一統西南格局被打破。

海螺水泥

2010年，海螺在西南地區重慶忠縣，四川達州、廣元，貴州貴陽、貴定3地投產5條線；2011年進入云南，在3省1市并購、新建并舉，產能達到1,300萬噸，已成為產能規模第二位企業；而后海螺加緊完善在西南布局，目前海螺在貴州產能最大，13條線，熟料產能1,750萬噸，是繼安徽、湖南之外產能規模最大省份；2015年，海螺在西南產能將達到3,810萬噸（此數據不考慮再有收購的產能）。

西南水泥

西南水泥，2012年在四川成都掛牌，由此拉開了市場整合大旗，而此次力度更大，一次整合到旗下產能超過8,000萬噸，是2007年南方水泥收購規模的2倍，2015年預計在1億噸左右。

四川在西南地區規模最大，熟料產能4,000萬噸，占四川省30%以上，遍布全省，集中在成都、德綿地區；

貴州熟料產能2,800萬噸，占全省30%以上，遍布全省，主要分布在北部和黔南地區；

云南熟料產能1,700萬噸，占全省近20%，主要分布在昆明地區；

重慶熟料產能1,000萬噸，占全市18%，在全市都有分布，主要分布一小時經濟圈。

臺泥，在華南得手后，馬不停蹄進入西南，臺泥先期通過和昆鋼、嘉華合資進入云南，西南緊倚華南，在接手昌興西南業務后，又將目光盯住科華、賽德，有意全部吃下，但在過程中和中建材有交叉，最終雙方以市場為重，產能置換各得其所。2014年底，臺泥又收下四川鐵路和湖南金大地，再顯其進一步在大陸的擴張步伐。

紅獅，長三角市場趨于成熟，抽身挺近西南，在四川、貴州、云南都有布局，基本都是雙5000 t/d 配置，紅獅發展成長最快、經驗管理最成熟時期就在西南。在大集團都采取區域戰略布局，紅獅卻獨立獨行，以大規模生產線構筑小區域盈利點。作為民營企業在當時市場背景下，紅獅在資金、技術、管理都沒有明顯優勢，但紅獅瞄準的就是大規模、低成本，只有在市場站住腳才是硬道理，縱觀紅獅在西南的幾個生產基地，在市場拼殺上都不輸對方，這就是紅獅先在市場中立穩腳跟，再通過經營管理上臺階、在企業激勵機制方面和和產融結合不斷探索和嘗試，使員工和企業同步成長、發展。紅獅是國內水泥民營水泥企業中最優秀的企業，也是行業內數得上的佼佼者。

其他：本地企業昆鋼、峨勝、東方希望、星船城立足一方都有良好表現，華新、亞泥、華潤、冀東都是國內強者，在西南各有千秋。市場的高速發展必然吸引投資者的踴躍進入，現在理性的評論員很多，隔岸觀火，但身在市場其中，不進則退。雖然西南市場的整合先期拉法基、西南已經進行兩輪，但較其他地區仍有差距，西南的機會更多，因為在西南聚集的國內大企業最多。