2015年一季度，海螺水泥銷量同比上升5.3%，實現利潤21.5億元，占全行業的2/3。閃亮數據的背后，不僅體現了海螺核心競爭力，更凝聚著公司在新常態下的新作為。

在我國經濟步入新常態、下行壓力持續加大的宏觀背景下，社會固定資產投資、房地產投資增速放緩,水泥行業進入平臺期,市場需求乏力，一季度全國水泥產量同比下降3.4%。海螺積極適應新常態，迎難而上，主動作為，認真研究對策，以經濟效益為中心，努力開拓市場，有效發揮產能，加快轉型升級，全力提質增效，實現了逆勢增長，保持了穩健的發展勢頭和較大的盈利空間，產銷量、經營效益均遠優于行業平均水平。

踐行“一帶一路”，加速海外布局

國家“一帶一路”戰略由構想逐步走向實施，基礎設施互聯互通作為“一帶一路”建設的優先領域，為產能過剩的水泥行業“走出去”發展、實現轉型升級提供了廣闊空間。海螺國際化發展起步早，累積了項目資源、經驗和人才，為搶抓“一帶一路”機遇創造了優勢條件。今年以來，公司海外發展跑出了“加速度”。印尼南加海螺開花結果，產品順利投放市場，品牌影響力不斷增強，逐漸步入收獲期。印尼西巴布亞項目、孔雀港粉磨站項目主體工程進入全面施工階段。緬甸皎施項目老線生產運營有序，新線項目工程建設快速推進。廣泛開展國際間的交流合作，達成了老撾瑯勃拉邦項目、萬象項目以及柬埔寨馬德望項目合作協議，項目前期工作穩步開展。海外首個總包工程SCG印尼SB1項目設備安裝進入高潮，第二個大型水泥工程總承包項目開工建設。目前，公司海外布點已覆蓋印尼、緬甸、老撾、柬埔寨和俄羅斯等多個國家和地區，在東南亞地區擬規劃產能4000多萬噸。

“一帶一路”涵蓋50多個國家，其中發展中國家居多，基礎設施建設水平普遍不高，提升空間巨大。尤其是沿線東南亞國家近年來經濟發展加快，基建不斷升溫，水泥需求旺盛，價格高于國內。海螺率先亮劍，搶灘東南亞，占得了市場先機。依托資金、技術和工程管理優勢，公司海外建線推進速度較快。不久的將來，隨著“一帶一路”戰略的深入推進和公司東南亞項目的逐步成熟，公司必將率先受益，迎來新一輪增長，并帶動中國大型裝備出口、設備成套、工程總包等相關業務在海外的拓展。

海螺在“一帶一路”沿線東南亞國家的布局示意圖

推進精細管理，全力提質增效

新常態下，經濟減速換擋，轉方式調結構和提高經濟發展質量效益被擺在了更加重要的位置。海螺主動適應變化，更加注重內涵式的增長，倒逼管理，苦練內功，不斷提升運營質量。在市場拓展上，結合形勢研判分區域施策，深耕細作，提高市場控制力，拓量穩價增效。公司一季度水泥銷量占全國份額的11.8%，較去年提高一個百分點，市場份額進一步擴大。在供應組織上，依據供求趨勢把握好原燃材料采購節奏，適度增加庫存，擇機降低采購成本。在生產組織上，強化設備的日常運行監管，優化經濟技術指標，提高設備運行效率，持續對指標相對較差的新加盟公司進行幫扶。良好的市場布局、成本控制和品牌效益，使公司在市場疲軟期獲得比同行企業更大的盈利空間。一季度，公司以行業11%的產能貢獻了行業2/3的利潤，比重較前兩年同期提升約1/3；在安徽省，海螺集團一家的利潤占到30家省屬國企的49.5%。

公司堅持內外聯動，開源節流，強化企業自身造血功能。深化全員對標管理，完善崗位激勵機制，結合企業實際，探索推進計件工作制，實施維修巡檢一體化，進一步優化用工，提高勞動生產率，增強企業競爭力。積極爭取優惠政策，推進直供電工作和高壓電機能效提升，預計全年可節約電費數千萬元。同時，以技術改造為抓手，深入挖潛增效，完成了83臺磨機V選回粉改造，水泥磨綜合臺產和電耗指標優化顯著。各區域、子公司自主開展維修90余項，既鍛煉了隊伍，又節約了外委費用數百萬元。

深耕節能環保，引領綠色發展

今年的政府工作報告提出，大力推進工業廢物和生活垃圾資源化利用，把節能環保產業打造成新興的支柱產業。海螺在國內率先研發推廣余熱發電、垃圾處理等節能環保新技術，大量消納工業廢渣，實現資源綜合利用，推動水泥行業向節能環保產業轉變。至今已在國內外推廣了210套余熱發電機組，裝機規模達到2376兆瓦，年發電180億度，減排二氧化碳1705萬噸，節約標煤650萬噸。垃圾處理技術推廣亦取得新進展，甘肅平涼、貴州遵義、重慶忠縣、貴陽清鎮等地的利用水泥窯協同處理垃圾項目先后投運，有效解決了當地的垃圾處理難題，保護了生態環境，形成了示范效應，得到政府機構和社會各界的一致好評。甘肅省政府主要領導近日批示，要求甘肅省建設廳及工信委、財政廳等相關部門，認真總結平涼海螺項目經驗，出臺相關政策，擇機召開現場會，全面推廣水泥窯協同處置生活垃圾的模式。

年初以來，海螺在重慶忠縣、貴陽清鎮等地的利用水泥窯協同處理垃圾項目先后建成投運

公司發揮大企業示范帶動作用，認真執行新環保法的各項規定和水泥工業大氣污染物排放標準要求，加大環保投入和治理力度，構建綠色生態企業。一季度，加快實施了電收塵升壓改造以及脫硫、脫硝、三風機改造，使排放指標優于國家最新標準。同時，加強粉塵防治經驗總結與交流，鞏固治理效果，全方位提升節能減排水平。4月29日，浙江省在國家級綠色礦山試點單位——建德海螺召開礦山粉塵防治工作現場會，推廣海螺的經驗做法。針對老企業和新加盟公司設備相對陳舊，環境治理難點多、易波動的實際情況，公司憑借技術優勢，在科學診斷的基礎上，投入大筆資金持續開展環保技改，進行系統工藝升級，發動全員力量美化綠化環境，不僅實現了穩定的達標排放，還提升了生產運行指標，改善了職工勞動條件和工作環境，工廠面貌為之一新。

海螺生態花園式工廠

日前，六部門發文開展水泥窯協同處置生活垃圾試點，探索解決水泥窯協同處置生活垃圾面臨的技術、裝備、標準、政策等問題，規范技術工藝路線，建立標準體系，探索運營模式，為“十三五”科學推進利用水泥窯協同處置生活垃圾奠定基礎。國家發改委消息稱，發改委下一步將會同有關部門，加大政府投資引導力度，加大對節能減排的支持力度。加快完善污水、垃圾處理收費政策，進一步鼓勵社會投資參與污水垃圾處理設施建設運營。隨著有關政策和市場環境的向好，海螺垃圾處理技術推廣有望迎來艷陽天。

緊隨國家政策，鋪就美好前景

順應國家改革開放的大勢，搶抓歷史機遇，自覺將企業發展方向朝中央和地方政策精神靠攏，超前進行戰略規劃，一直是公司得以發展壯大的關鍵因素。當前，我國正在加快實施“一帶一路”、長江經濟帶和京津冀協同發展等重大戰略，將支起水泥需求新的增長極，公司發展構想和布局與國家戰略高度契合。經過多年的海外拓展，海螺初步形成了在東南亞國家的戰略布局；在長江流域周邊省市，公司發展布局完善，根基深厚，得天時地利。公司參股的冀東水泥在京津冀地區擁有數十家子公司，將長期受益于該地區交通一體化的基礎設施投資建設。同時，工信部日前印發的部分產能嚴重過剩行業產能置換實施辦法指出，按照等量或減量置換落后產能的原則，嚴控水泥等行業新增產能，并持續推進落后產能淘汰；年內《水泥工業大氣污染物排放標準》的實施、復合32.5水泥品種的取消，將加速缺乏競爭力的小水泥企業退出市場。在行業漸進式洗牌的整合期,公司龍頭企業的優勢更加凸顯，將穩健推進并購重組，提升市場控制力和整體運營質量。

新常態賦予新使命，蘊含新機遇，呼喚新作為。對于未來的發展，公司董事長郭文叁表示，我國經濟步入新常態，水泥行業的發展也到了轉型升級的關鍵時期。我們會持續推進管理、技術、營銷等方面的創新，深耕細作，做好公司經營，穩定增長，加快國際化發展步伐，爭取利用3-5年將公司打造成國際化的企業集團，真正成為“世界的海螺”。