安徽。寧國。大小海螺山。

海螺山盛產(chǎn)石灰石，將石灰石開采，加入粘土，經(jīng)破碎、配料、磨細(xì)，然后煅燒成熟料，再將熟料加適量石膏等外加劑磨細(xì)，就成了水泥。

1824年英國人J．阿斯拜丁發(fā)明真正意義上的現(xiàn)代水泥至今，近200年間，這種產(chǎn)品的性能和用途變化不大，加上運(yùn)輸半徑的限制，似乎注定水泥行業(yè)不易出彩。但有人卻憑借它，將位于海螺山邊的水泥廠，變成了如今亞洲第一、世界第三的大型水泥集團(tuán)。

此人是安徽海螺集團(tuán)董事長郭文叁。

在傳媒眼中，他是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)的行業(yè)大佬，很少接受公開采訪。在資本市場，他是縱橫捭闔的駕馭者，總能傳奇般地募集到令人艷羨的發(fā)展資金。而在企業(yè)經(jīng)營中，他又是精明睿智的管理高手，其設(shè)計(jì)獨(dú)到的管理架構(gòu)，造就了海螺卓越的管理能力，也造就了“水泥行業(yè)最優(yōu)秀的公司”。

然而，從公開的資料中，關(guān)于郭文叁，我們只能看到只言片語。在很多場合，我們只見其企業(yè)，不見其本人。一個(gè)國有企業(yè)的掌舵者，他的管理智慧，他的戰(zhàn)略抉擇，以及他的人生思索、在他低調(diào)的背后，到底是什么樣子？我們不得而知。直到201 0年3月下旬的一個(gè)午后，郭文叁走進(jìn)了記者的視線，而他的傳奇和故事，也開始浮出水面。

管理智慧

2010年3月24日下午3：30，接受完《上海國資》專訪，海螺集團(tuán)董事長郭文叁又匆匆起身，參加另一個(gè)公務(wù)活動(dòng)。每天，郭文叁的日程都這樣滿滿當(dāng)當(dāng)。不過，從寧國水泥廠開始的以廠為家生活，早已將他歷練得習(xí)慣了這樣的日子。  “總體感覺還好，沒有忙得受不了。”

在郭文叁看來，海螺目前主要靠體系在運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前他的主要工作，是戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目投資、員工培訓(xùn)干部成長等等。“郭文叁能充分調(diào)動(dòng)手下每個(gè)工作人員的積極性，使大家愿意與他一起努力工作。”

這得益于他一手刨立的管理機(jī)制。

從1993年旨在打破大鍋飯的五項(xiàng)制度改革至今，郭文叁一直非常重視管理機(jī)制的建設(shè)。關(guān)于這點(diǎn)，海螺水泥上市的故事頗具代表性。

海螺水泥副總經(jīng)理兼董秘章明靜告訴記者，當(dāng)時(shí)海螺已在國內(nèi)B股市場得到第四名的上市排位，但郭文叁放棄了這一機(jī)會(huì)，而選擇到香港發(fā)H股。“海螺當(dāng)初上市的動(dòng)機(jī)很純。主要是為了完善現(xiàn)代企業(yè)制度。”

當(dāng)時(shí)，H股定價(jià)時(shí)，這一意圖體現(xiàn)得更加明顯。

1996年1 2月，寧國水泥廠獲準(zhǔn)成為境外上市預(yù)選企業(yè)，1997年元月，以郭文叁為酋的境外上市領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立。通過競爭擇選，確定了英國香港怡富證券公司為中介機(jī)構(gòu)。其時(shí)，國內(nèi)某大型企業(yè)已準(zhǔn)備上市，由于兩家預(yù)定時(shí)間相同，為避免發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)，海螺決定采取一切辦法提前發(fā)行，并于9月25日開始國際配售推介工作。

10月3日，倫敦怡富證券公司總部舉行定價(jià)會(huì)，反復(fù)的定價(jià)較量中，會(huì)議已開了整整一天。當(dāng)時(shí)，中介公司的定價(jià)在每股2.28港元，不能滿足海螺的心理價(jià)位。由于預(yù)感到港股有下滑趨勢，又考慮到公司上市的主要目的并非單純募集資金。郭文叁當(dāng)機(jī)立斷，毅然拍板。

機(jī)構(gòu)股認(rèn)購非常順利。

10月21日，“海螺水泥”正式上市發(fā)行。此時(shí)，1997年發(fā)生的東南亞金融風(fēng)暴正席卷香港，股票公開發(fā)行當(dāng)天，香港恒生指數(shù)從1 5820點(diǎn)跌到1 1000點(diǎn)，“海螺水泥”股票從每股2.28港元跌到1.50港元。然而，由于機(jī)構(gòu)股認(rèn)購已結(jié)束，“海螺水泥”募集的資金已按預(yù)期目標(biāo)安穩(wěn)地進(jìn)入自己的賬戶。

事后，大多數(shù)人把這次驚險(xiǎn)的上市經(jīng)歷，歸功于郭文叁的果斷和魄力。章明靜則認(rèn)為：這次成功與海螺上市的出發(fā)點(diǎn)大有關(guān)系。“董事長當(dāng)時(shí)更重視的是管理機(jī)制與國際接軌，所以沒有特別在意一分錢、幾分錢的差別。這反而成就了海螺。”

戰(zhàn)略抉擇

在中國，許多企北會(huì)把自己的發(fā)展歸功于善于把握政策機(jī)遇, 即所謂的任勢。郭文叁也是如此。郭文叁一再表示, 海螺能有今天, 完全是認(rèn)真落實(shí)黨和國家政策的結(jié)果。“真正領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)黨和國家的政策, 國有企業(yè)沒有理由搞不好。”

“與時(shí)俱進(jìn)” ,這是郭文叁戰(zhàn)略抉擇的前提。海螺“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓資本運(yùn)作” 戰(zhàn)略的形成即源于此。

1992年前后, 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立, 企業(yè)不僅要從產(chǎn)品經(jīng)營中積累資金, 還要從資本市場取得資金。

而當(dāng)時(shí),搞資本經(jīng)營是有一定政治風(fēng)險(xiǎn)的,國有資產(chǎn)流失的“大帽子” 使很多人都不敢觸及這個(gè)敏感問題。

但以郭文叁為首的海螺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到, 國家的大政方針是企業(yè)發(fā)展最好的指引。頂著壓力, 寧國水泥廠開始積極開展這方面的工作。

1993年利用外資組建工廠, 年引用外資進(jìn)行技術(shù)改造, 年登陸香港資本市場。

資料顯示自1997年上市以來,海螺已從資本市場上獲得了140多億元的資金, 為企業(yè)加速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的資本支撐。

郭文叁用有力的事實(shí), 證明了戰(zhàn)略決策不但需要眼光, 也需要膽識(shí),需要勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)的氣魄。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,或生存環(huán)境發(fā)生變化時(shí), 必須進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的重新選擇和調(diào)整。這時(shí), 找到“正確的事” 是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。郭文叁認(rèn)為, 對海螺來說, 正確的事是依托技術(shù)創(chuàng)新走中國特色新型工業(yè)化的道路。

除了生產(chǎn)線日產(chǎn)能的不斷提升, 海螺還在低溫余熱發(fā)電、利用工業(yè)廢渣和水泥窯處理城市垃圾方面不斷突破。

“在技術(shù)進(jìn)步上, 可以說, 別人還看黑白電視的時(shí)候, 海螺已是彩色電視了。” 郭文叁表示。

人生思索

業(yè)內(nèi)對海螺水泥對中國水泥行業(yè)的影響評(píng)價(jià)頗高, 歸結(jié)起來主要有點(diǎn), 一是海螺的成功, 讓中國水泥的噸投資從1000元多降到300元, 使水泥行業(yè)投資有合理回報(bào), 加快了新型干法水泥工業(yè)的發(fā)展二是海螺是我國水泥行業(yè)的標(biāo)兵, 其公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三是全行業(yè)共享了海螺的技術(shù)進(jìn)步。

面對贊譽(yù), 郭文叁很謙虛。他認(rèn)為海螺只是取得了一定成績。他一再表示海螺發(fā)展至今, 要感謝改革開放、感謝安徽省委省政府、感謝海螺領(lǐng)導(dǎo)班子和員工, “還要感謝海螺身處一個(gè)產(chǎn)能分散、落后的行業(yè), 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后、上大關(guān)小任務(wù)的繁重讓海螺有了用武之地。”

在普通員工眼里, 郭文叁是“認(rèn)真、執(zhí)著、有責(zé)任感” 的人。在海螺, 郭文叁認(rèn)為重要的事, 他會(huì)事無巨細(xì)地過問, 認(rèn)真執(zhí)著得有些偏執(zhí)。

流傳的故事之一是其對環(huán)保的重視。海螺集團(tuán)2000年底開工建設(shè)的池州熟料基地, 坐落于山清水秀、鳥語花香的地方。建設(shè)中, 郭文叁明確規(guī)定不得任意破壞植被, 動(dòng)一棵樹都必須由他來親自批準(zhǔn), 建設(shè)工作結(jié)束后要加倍復(fù)原施工中破壞的植被和搬動(dòng)的樹木。“海螺水泥” 統(tǒng)一的建筑色調(diào)是乳黃色的墻體和紅色的屋面。為防止驚跑鳥類, 特地將粉碎石灰石的預(yù)均化堆場的大面積的紅色屋面改為藍(lán)色。

郭文叁認(rèn)為, 一個(gè)成功的企業(yè)家, 尤其是國有企業(yè)家, 不但要認(rèn)真、有責(zé)任感, 更要有一種無私的境界。“社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利益比天大。一個(gè)有私心的人, 絕對經(jīng)營不好企業(yè)。尤其是國有企業(yè)。”

不喜拋頭露面的他只想踏實(shí)把企業(yè)做好。“人的一生, 能做成一兩件就很不容易了。不能松懈。”