近幾年來，重慶石柱西南水泥有限公司在安全生產管理工作中，以人為本，認真踐行“創新、績效、和諧、責任”的企業核心價值觀，因勢利導利用“三個抓手”為切入點，從而鎖牢了“安全閥”，為生產經營工作切實起到了保駕護航的作用。

該公司有窯磨配套設備設施，年產水泥200萬噸規模，由于設備點多面廣，從礦山開采到水泥出廠，整個生產線綿延5公里，僅礦山隧道輸送皮帶長度多達4公里左右，配套設備設施數千臺，企業員工達250余人，因此建廠以來安全管理一直是該公司重點監管監控的環節，而以文化建設、過程控制和制度考核三個抓手為切入點，則抓出了該公司安全管理的特色之路。

抓安全文化建設，鎖牢安全預防閥。意識是行動的先導，該公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針為引領，大刀闊斧做好安全文化建設工作。利用生產間隙和節假日時間，以班組、工段、分廠或部門為基本單位，深入做好員工的安全思想教育、崗位規范化操作知識培訓、分析安全案例、普及法律法規知識等安全基本知識普及工作。與此同時，在各生產崗位和部門處室，操作規程、崗位職責全部上墻，成為員工按部就班對照學習操作知識、掌握安全技能和安全職責的園地。不僅如此，在生產區的主干道和廠房設備等主要位置，樹立內涵豐富、通俗易懂、形式多樣的安全標語，在相應的崗位設備上懸掛醒目的安全警示告知牌，通過安全文化潛移默化的影響，讓員工的安全意識和安全行為從“要我安全”的被動接受轉化為“我要安全”的主動接受，牢固樹立起了安全第一、預防為主的理念，從而繃緊了安全意識和安全生產之弦。

抓安全過程控制，鎖牢安全監管閥。作為一個大型國有建材企業，安全管理的核心就在于生產過程中不遺余力查隱患抓整改。在安全生產管理工作中，每逢年初，該公司堅持做好全員簽訂安全生產目標責任書工作，堅持召開班組上以管理人員參加的月度安全例會，堅持嚴格實行高空作業、受限空間作業和吊裝作業審批制度，堅持抓好現場規范化操作管理，堅持抓好生產現場的隱患排查和整改工作。在2015年，石柱西南水泥公司共查處安全隱患680起，安全隱患整改率為100%。

與此同時，在安全生產工作中，公司開通了生產管理和技術管理兩個微信平臺，時時發布有關生產和安全管理信息，員工也可以通過這兩個平臺在第一時間反饋生產方面存在的安全隱患，讓公司管理人員在第一時間掌握安全動態，及時對安全信息進行判研而作出正確的解決方案。

抓安全制度管理，鎖牢安全考核閥。宣傳培訓、隱患整改和強化考核是實現安全閉環式管理的有效途徑。一直以來，該公司在不斷完善和抓好安全管理制度、勞動紀律制度等規章制度建設的同時，利用“四不放過”的考核原則，不折不扣深入實施制度考核，以此作為安全監管的砝碼，有效推動了安全管理縱向到底、橫向到邊，不留邊角和死角的管理模式。近幾年來，該公司安全管理工作突出特點，成效顯著，詮釋了向安全要效益的真諦，取得了安全管理的真經。

安全管理沒有過去時，只有進行時，石柱西南水泥公司雖然在2013年成功通過二級安全標準化驗收，但是在2016年，公司朝著一級安全標準化的桂冠全力沖刺。