水泥地理：

1949年以來，合計生產水泥300億噸，2001年以來15年產量233億噸，占1949年以來總量的77.4%，2011～2015年5年產量115億噸，占總量38.2%。可以說這15年集中密集投入了非常大量的水泥。您對接下來的“十三五”水泥需求怎樣看？

雷會長：

是的，中國的這種經濟發展模式沒有普遍性。

1） 要研究國外的水泥發展史以借鑒。中國受4萬億投資的影響非常大，受此影響，水泥需求形成了一個高拋物線，這個拋物線的頂點維持多長時間，斜率多大要研究。我來到水泥協會，非常關注這些問題，也走訪歐美國家水泥協會，每年召開亞洲水泥協會年會，就是要借鑒其他國家所走過的路和相鄰國家的水泥貿易問題。

2） 4萬億投資，打破了正常經濟規律，在當年我就有這樣的看法，透支了未來需求，幾年是消化不了的，要有20年才能平抑市場。4萬億的特點是：全國大面積建設高速公路、鐵路，這是其他國家沒有走過的路，不是常規，這些項目都是吃水泥的老虎。房地產存在大量積壓房，主要是消化，“十三五”期間房地產一定是下滑的趨勢。要研究基礎設施項目，它的走勢和對市場的影響。

3） 中國水泥消費量占世界50～60%，是龐大的水泥市場，這一走勢正在逐年下降。但仍有高速鐵路、公路在建設，要有量的估算。在這樣的市場背景下，還是一直喊市場不行了，是沒有道理的，在世界上去哪兒找中國水泥這樣大規模、高速度的市場。關鍵是是怎么來"玩"這個市場，要通過整合來調整市場供需關系。

水泥地理：

我們最近在市場研究中注意到，進入21世紀以來，水泥發展走勢波動很大，2001～2008年發展期，2009～2011年進入高速發展期，2012年市場下行，也就是大家稱之為的需求平臺期。面對市場下行大家都提出要加快市場整合，提高集中度。“十一五”期間，您參與了中國建材在東南市場的整合，您對“十三五”期間市場整合是怎樣看的？

雷會長：

中國建材在南方、西南的市場整合模式在“十三五”是不存在的，國家經濟發展模式市場、市場條件都發生了很大變化。拉法基、豪瑞的整合模式有借鑒意義，進行大集團間的整合，這是對企業集團領軍人物的智慧考驗，時代不同了，要有創新思維。

水泥是區域市場，在產能嚴重過剩背景下，要細分市場，平衡區域的供需關系。現在對企業家的考驗，不是如何做大。

韓國大宇1967年由金宇中創建，30年超速發展，背負了高額債務。1997年受亞洲金融危機沖擊，經營不善、資不抵債，不得不走上破產清算的一步。同年10月，金宇中借一次商業訪問機會離開韓國，開始流亡生涯。一個月后，他發給員工一封告別書，宣布辭職。大宇集團曾經為僅次于現代集團的韓國第二大企業，世界20家大企業之一，資產達650億美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集團是韓國的象征。就是這樣一個超大規模集團轟然倒塌真是頃刻之間。

所以企業家們要有眼光，要看到時代變了，你應該做什么。