如何清醒的研判這次煤炭市場(chǎng)危機(jī)演變態(tài)勢(shì)，從而采取應(yīng)對(duì)措施，這是全國煤炭企業(yè)管理者所共同面對(duì)思考的一大命題。

1.識(shí)清煤炭市場(chǎng)危機(jī)的總態(tài)勢(shì)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看煤炭產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展前景看好，應(yīng)當(dāng)有信心。但對(duì)近、中期煤炭市場(chǎng)基本走勢(shì)還應(yīng)客觀分析判斷，自2012年5月爆發(fā)的煤炭市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，整個(gè)煤炭市場(chǎng)危機(jī)將呈現(xiàn)“L”型發(fā)展的走勢(shì)，也就是說煤炭市場(chǎng)低迷將成為“常態(tài)化”。

2.了解煤炭市場(chǎng)危機(jī)演變的三個(gè)階段

這次煤炭市場(chǎng)危機(jī)演變過程給予這樣的基本研判：從煤炭市場(chǎng)危機(jī)爆發(fā)到進(jìn)入緩慢復(fù)蘇大體要經(jīng)歷三個(gè)階段和6-7年的時(shí)間。

(1)2012至2013年為“危機(jī)爆發(fā)漫延期”；

(2)2014至2015年為“危機(jī)低谷煎熬期”；

(3)2016至2017年為“危機(jī)緩慢復(fù)蘇期”。

這三個(gè)階段最難熬的是低谷煎熬期，這一期間不少煤炭企業(yè)要陷入絕境。未來相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，我國煤炭消費(fèi)量年均增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)在2一4％，而消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)呈現(xiàn)出多元化、多用途和升級(jí)式的方向，煤炭?jī)r(jià)格觸底回升也會(huì)是緩慢和波動(dòng)式的，渡過三個(gè)階段之后，煤炭行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)理性健康發(fā)展的軌道。

3.認(rèn)知前后10年煤炭企業(yè)形態(tài)新變化

著眼大趨勢(shì)分析，以2012年5月為界前后10年水火兩重天，前10年是“黃金擴(kuò)展期”，爾后變?yōu)?ldquo;低速調(diào)整期”。

(1)前十年擴(kuò)張發(fā)展的總特點(diǎn)是：擴(kuò)張型、跨越式和追求規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展模式。其內(nèi)涵呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：大重組、大整合、大變革、大洗牌、大發(fā)展。發(fā)展的結(jié)果是量變一一“小變大”(1998年全國煤炭數(shù)量8.5萬處，減少至2013年的1.2萬處，其中超億噸煤炭企業(yè)8家、超5000萬噸的17家、超1000萬噸的52家，有50個(gè)千萬噸礦井。)

(2)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的總趨勢(shì)是：調(diào)整型、穩(wěn)健式、追求質(zhì)量升級(jí)的發(fā)展模式。其內(nèi)涵呈現(xiàn)五大趨勢(shì)：大調(diào)整、大融合、大轉(zhuǎn)型、大洗牌、大提升。發(fā)展的結(jié)果是質(zhì)變一一“弱變強(qiáng)”。

4.認(rèn)識(shí)我國煤炭區(qū)域市場(chǎng)變化的三大新特征

煤炭開發(fā)布局調(diào)整，“控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部”的開發(fā)布局和資源“梯級(jí)開發(fā)、梯級(jí)利用”格局將逐漸形成。而煤炭區(qū)域市場(chǎng)變化也出現(xiàn)三個(gè)新的特征，即東部降低、中部平穩(wěn)、西部增長(zhǎng)。

(1)東部地區(qū)未來煤炭市場(chǎng)走勢(shì)：呈緩慢增長(zhǎng)，并有可能下降趨勢(shì)。原由有四個(gè)：一是國家節(jié)能減排政策調(diào)控；二是受制于環(huán)境不會(huì)再上高耗能產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；三是直接受到進(jìn)口煤擠壓；四是中西部煤炭輸出變?yōu)檩敵鲭娏Α狻⒂偷取?/p>

(2)中部地區(qū)未來煤炭市場(chǎng)走勢(shì)：未來煤炭市場(chǎng)總體處于平穩(wěn)需求狀態(tài)，上下變化不會(huì)太大。

(3)西部地區(qū)未來煤炭市場(chǎng)走勢(shì)：總體處于上升狀態(tài)。原由及特點(diǎn)有三個(gè)：一是受制于地方開發(fā)煤炭必須就地轉(zhuǎn)化政策，有相當(dāng)部分煤炭產(chǎn)量要就地消耗轉(zhuǎn)化；二是國家實(shí)施煤炭轉(zhuǎn)型(變電、氣、油)輸送方式；三是西部大開發(fā)自身也在增加煤炭消耗。

5.把握煤炭企業(yè)洗牌及新一輪重組的新趨勢(shì)

經(jīng)過近三年時(shí)間煤炭市場(chǎng)低迷的沖擊洗滌，大浪淘沙，我國煤炭企業(yè)即將分化出三種企業(yè)狀態(tài)：一種是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的煤炭企業(yè)，規(guī)模更大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)；第二種是經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般的煤炭企業(yè)，調(diào)整變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，維持經(jīng)營(yíng)，艱難前行；第三種是條件差的小礦、開采歷史長(zhǎng)的老礦、安全狀況不好的“險(xiǎn)礦”和管理不善成本較高的“難礦”，將會(huì)被關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓或淘汰出局。

綜上所述，隨著煤炭市場(chǎng)危機(jī)延長(zhǎng)和大批煤炭企業(yè)虧損加重，一場(chǎng)以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為主體推動(dòng)的新一輪并購重組浪潮即將來臨，這將是在國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向下的，真正市場(chǎng)化的和企業(yè)自主的跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)、跨國的兼并重組，其特征是更多煤電融合、煤化融合、煤鋼融合及傳統(tǒng)能源與新能源融合發(fā)展的并購重組。爾后將出現(xiàn)更多競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的綜合性能源企業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度會(huì)更高，市場(chǎng)話語權(quán)及控制力會(huì)更強(qiáng)。