陜西，簡(jiǎn)稱“陜”或“秦”，省會(huì)古都西安。因秦嶺、淮河一線而橫跨北方與南方。位于西北內(nèi)陸腹地，橫跨黃河和長(zhǎng)江兩大流域中部，連接中國(guó)東、中部地區(qū)和西北、西南的重要樞紐。

陜西地理位置在中部，水泥產(chǎn)量規(guī)模也逢中，全國(guó)排名第15位，是西北產(chǎn)量最大地區(qū)。2001～2015年，陜西水泥工業(yè)迅猛發(fā)展，平均增速15.77%，僅低于青海、貴州、西藏、內(nèi)蒙，高出全國(guó)6個(gè)百分點(diǎn)。2015年水泥產(chǎn)量首度負(fù)增長(zhǎng)，-5,54%，產(chǎn)量8,580萬(wàn)噸，較上年跌去500萬(wàn)噸。

一、水泥價(jià)格

從陜西的水泥價(jià)格走勢(shì)看到了什么？

— 價(jià)格分上下波段，以2009年為界，提前全國(guó)兩年；

— 2005～2009年，價(jià)格上行波段，

2005、2009年價(jià)格高于全國(guó)；

— 2010～2015年，價(jià)格同步全國(guó)，持續(xù)走低，價(jià)格落差在40元/噸以上。

— 2016年價(jià)格價(jià)格僅高于和其一字之差的鄰居 ——山西，205元/噸。

在價(jià)格的背后，需求、供給、供需關(guān)系，集中度，到底是什么原因？陜西水泥產(chǎn)量增速列全國(guó)前5，價(jià)格表現(xiàn)怎么會(huì)是這樣？

二、水泥產(chǎn)量

陜西水泥產(chǎn)量沒(méi)有走彎路，是線性上升，2013年上到了一個(gè)臺(tái)階，在高位穩(wěn)了一下沒(méi)有向華北、東北即可掉頭向下。

增速曲線，2010前在一個(gè)水平高位上，而后下滑有跳水感覺(jué)，下落加速度越來(lái)越快。2013年以來(lái)，下滑的幅度之差是4、7、11個(gè)點(diǎn)。對(duì)于北方地區(qū)省份來(lái)說(shuō)，都在關(guān)心2016年是否能止跌企穩(wěn)。

三、新增產(chǎn)能 & 發(fā)展進(jìn)程

陜西省水泥工業(yè)發(fā)展每向前走一步，都有進(jìn)有退，在一些人看來(lái)是"惡性競(jìng)爭(zhēng)"，在筆者看來(lái)是"優(yōu)勝劣汰"。市場(chǎng)就是這樣，大浪淘沙，產(chǎn)業(yè)常駐，留下的是優(yōu)勝者。

陜西第一條2500 t/d 線出自號(hào)稱"亞洲第一"的陜西省耀縣水泥廠（秦嶺水泥前身）。1991年建成，算下來(lái)是全國(guó)2500t/d 規(guī)模以上第7條生產(chǎn)線。

1) ～2003年

全省7條新型干法生產(chǎn)線，產(chǎn)能620萬(wàn)噸，8家企業(yè)，秦嶺、2條線，155萬(wàn)噸，冀東唯一一條5000 t/d 線；老三眾喜，4條小線，產(chǎn)能115萬(wàn)噸；堯柏、中材（2003年收漢江）、聲威、社會(huì)都是2500 t/d 線。可以說(shuō)幾家基本都堅(jiān)持做了下來(lái)，老大、老三沒(méi)有堅(jiān)持到最后。

2) 2004～2008年

全省29條生產(chǎn)線，產(chǎn)能2,460萬(wàn)噸，15家企業(yè)。冀東4條5000 t/d 線，產(chǎn)能620萬(wàn)噸，規(guī)模超越對(duì)手秦嶺。秦嶺、堯柏、聲威產(chǎn)能都超過(guò)了300萬(wàn)噸。4家企業(yè)占比超過(guò)70%。市場(chǎng)形成兩家本地、兩家外來(lái)企業(yè)，兩家國(guó)企、兩家民營(yíng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技局面。期間富平水泥（浙江水泥）由意大利水泥接手。

3) 2009～2011年

全省41條生產(chǎn)線，產(chǎn)能4,500萬(wàn)噸，14家企業(yè)。在4萬(wàn)億投資背景下，陜西水泥工業(yè)發(fā)展最快時(shí)期。期間發(fā)生重大變化，陜西水泥工業(yè)開(kāi)始大規(guī)模重組：

冀東，通過(guò)曠日持久的馬拉松談判，2009年9月終于接手秦嶺，并購(gòu)后8條線，產(chǎn)能1,085萬(wàn)噸，產(chǎn)能占比24%；

堯柏，加大在漢中擴(kuò)張，鞏固勢(shì)力范圍，同時(shí)在商洛、安康收購(gòu)3家企業(yè)，11條線，產(chǎn)能900萬(wàn)噸，產(chǎn)能占比20%，堯柏在陜南7條線，近600萬(wàn)噸產(chǎn)能，形成一個(gè)相對(duì)封閉市場(chǎng)主控區(qū)域；

海螺，期間最大變數(shù)，海螺2010年11月在寶雞千陽(yáng)投下第一條5000 t/d 線，拉開(kāi)進(jìn)陜進(jìn)軍序幕。而此時(shí)最有上升勢(shì)頭的地方民營(yíng)企業(yè)企業(yè)眾喜水泥，手握3條5000 t/d 線，一條投產(chǎn)、一條在建、一條前期，合計(jì)8條線，產(chǎn)能660萬(wàn)噸，集中在寶雞，擬在寶雞一統(tǒng)天下。千山海螺和眾喜在鳳凰山二線先后在2010年10月、11月投產(chǎn)，在同一市場(chǎng)打響了遭遇戰(zhàn)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。眾喜盡管有7條線在寶雞，海螺只一條5000t/d 線，但海螺的成本優(yōu)勢(shì)大家都有領(lǐng)教。眾喜王老板確實(shí)沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)海螺的市場(chǎng)作風(fēng)，市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪必然是價(jià)格開(kāi)路，價(jià)格兩次跳水下滑了85元/噸，眾喜從市場(chǎng)上拿不到錢，還有投錢建線，的資金鏈發(fā)生問(wèn)題，無(wú)心戀戰(zhàn)。2011年8月最不情愿地將股權(quán)出讓海螺，沒(méi)有其他企業(yè)愿意接手。而隨后就是價(jià)的回升，海螺接手后將眾喜4條小規(guī)模生產(chǎn)線關(guān)停。這就是市場(chǎng)一個(gè)縮影。

聲威，沒(méi)有大動(dòng)作，但一直悶頭夯實(shí)自己地盤，咸陽(yáng)2條2500 t/d 線；銅川生產(chǎn)基地位置適中，下探西安，上接延安、榆林，2009年投產(chǎn)5000 t/d 二線；2010年，寶雞2500 t/d 線落地。期間多家大企業(yè)欲將聲威納入旗下，都看中聲威資產(chǎn)+市場(chǎng)，但價(jià)格''標(biāo)"的不夠，都未果。

陜西前4企業(yè)發(fā)生了變化，海螺取代秦嶺。國(guó)內(nèi)老大海螺入陜打了個(gè)"閃電戰(zhàn)"，快速得手，讓北方企業(yè)感到了差距；堯柏認(rèn)清形勢(shì)避免鋒芒，獨(dú)辟蹊徑在陜南經(jīng)營(yíng)自己可控"自留地"；冀東、秦嶺間持久的拉鋸戰(zhàn)終于在海螺入陜之前拿下，后期證明也是"包袱"；聲威不做聲做自己的事情，但他深知自己的身份和"市場(chǎng)分量"。至此，陜西4家主導(dǎo)企業(yè)格局形成，冀東、堯柏、海螺、聲威。產(chǎn)能占75%

4) 2012～2015年

51條生產(chǎn)線，產(chǎn)能5,900萬(wàn)噸，14家熟料企業(yè)。4萬(wàn)億效應(yīng)不再，市場(chǎng)進(jìn)入高位平臺(tái)期，下行態(tài)勢(shì)日趨明顯，市場(chǎng)出現(xiàn)拉鋸戰(zhàn)，你來(lái)我往，但也有波瀾：

最值得稱道的是堯柏張老板，2009年筆者在陜西市場(chǎng)調(diào)研，和張老板之有了結(jié)緣。一句話，張老板是一個(gè)審時(shí)度勢(shì)的老板，思想獨(dú)到，與時(shí)俱進(jìn)，善于果斷抓住機(jī)會(huì)，干自己能干的事。思路非常清楚：有所為有所不為。

堯柏水泥蒲城起家，進(jìn)入西安腹地，獨(dú)僻陜南耕耘。一家民營(yíng)企業(yè)做成一個(gè)主控小區(qū)域，新建收購(gòu)并舉，做到如此規(guī)模，只此一家，這不為過(guò)。下面還會(huì)講兩個(gè)故事。

關(guān)中地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，主要是家數(shù)過(guò)多，產(chǎn)能過(guò)于集中，是集重兵、重器之地。堯柏、冀東、聲威、海螺、新問(wèn)世的生態(tài)水泥，還有兩家5000 t/d 單線企業(yè)，面對(duì)這樣的局面，張老板為之也用了心思。

2012年，收購(gòu)蒲城富平、實(shí)豐、陽(yáng)山莊三家企業(yè)，2013年，收購(gòu)銅川藥王山2條2500 t/d 線，合計(jì)5條線，產(chǎn)能540萬(wàn)噸，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，為推進(jìn)市場(chǎng)整合奠定基礎(chǔ)。

2014年，半路殺出程咬金，生態(tài)從不景氣的煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入市場(chǎng)表現(xiàn)尚可的水泥業(yè)，4月陜西生態(tài)生產(chǎn)線投產(chǎn)，市場(chǎng)上馬上給以顏色，價(jià)格走低。

2015年，產(chǎn)能排名再次改寫，堯柏、冀東、海螺、聲威，產(chǎn)能1,500、1,200、1,000、7,00、454萬(wàn)噸。堯柏產(chǎn)能排名從2003年第4跳到第1，涉足陜南、關(guān)中。

海螺水泥以51%的股份占比成為西部水泥（堯柏）控股股東，預(yù)計(jì)2016年上半年完成。這么快的"彎道超車"整合推進(jìn)超市場(chǎng)預(yù)期。表現(xiàn)海螺、西部水泥從未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展高度著眼，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必經(jīng)的歷程。兩家合并后，產(chǎn)能超過(guò)2,500萬(wàn)噸，市場(chǎng)前4發(fā)生了變化，力量制衡的差距也在加大。

陜西市場(chǎng)高潮迭起，主導(dǎo)企業(yè)幾經(jīng)易主，市場(chǎng)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)加快分化，產(chǎn)業(yè)在向成熟、健康方向發(fā)展，但要有明白人領(lǐng)路。

四、供需關(guān)系

陜西水泥市場(chǎng)是一個(gè)快速發(fā)展市場(chǎng)，正是這個(gè)原因，在業(yè)內(nèi)素有南海螺北冀東的兩巨頭都看中了陜西，昔日的戰(zhàn)略伙伴在陜西貼面相遇。

2001～2008年，發(fā)展期，生產(chǎn)水泥1.68億噸，平均年增速17.67%，年增量327萬(wàn)噸；

2009～2012年，高速發(fā)展期，生產(chǎn)水泥2.39億噸，增速20.31%，年均增量986萬(wàn)噸；

2013～2015年，高位平臺(tái)期，生產(chǎn)水泥2.62億噸，增長(zhǎng)，4.63%，年均增量342萬(wàn)噸，產(chǎn)量尚在高位，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

陜西水泥泥產(chǎn)量在持續(xù)高速增長(zhǎng)后進(jìn)入高位，2014年見(jiàn)頂，2015年回到2013年水平，仍在8,500萬(wàn)噸以上，產(chǎn)能發(fā)揮率73.11%，較2013年下滑9個(gè)百分點(diǎn)。

陜西水泥市場(chǎng)供需關(guān)系發(fā)生變化，反映在市場(chǎng)價(jià)格上，由此催生市場(chǎng)整合。

五、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、區(qū)域、集中度

1. 產(chǎn)能結(jié)構(gòu)

陜西51條生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能5,918（設(shè)計(jì)能力）萬(wàn)噸， 4000 t/d 規(guī)模以上生產(chǎn)線24條，熟料產(chǎn)能3,875萬(wàn)噸，占比65%，中等水平（廣西85%）。中小規(guī)模生產(chǎn)線，27條，占比35%。2015年陜西熟料產(chǎn)量4,901萬(wàn)噸，熟料產(chǎn)能超過(guò)熟料產(chǎn)量。

2. 區(qū)域

陜西劃分陜北、關(guān)中、寶雞、陜南四個(gè)地區(qū)。

1) 關(guān)中地區(qū)

西安、咸陽(yáng)、銅川、渭南，28條線，熟料產(chǎn)能3,525萬(wàn)噸，占全省60%，生產(chǎn)線平均規(guī)模4,000 t/d。堯柏地處渭南、西安；生產(chǎn)線規(guī)模偏小；冀東、聲威在咸陽(yáng)、銅川；海螺在咸陽(yáng)；生態(tài)在渭南；銅川兩家單線5000 t/d 線。市場(chǎng)重疊，產(chǎn)能交叉，規(guī)模相當(dāng)，在市場(chǎng)下行背景下，一場(chǎng)難解市場(chǎng)格局。

正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，堯柏和海螺聯(lián)手意在優(yōu)劣式互補(bǔ)，減少市場(chǎng)摩擦，形成區(qū)域劃分、市場(chǎng)可控。關(guān)中市場(chǎng)事關(guān)陜西全局，前后經(jīng)歷3次整合，兩家的產(chǎn)能達(dá)到1,300萬(wàn)噸，再一次形成4家格局。

2) 陜南地區(qū)

漢中、商洛、安康，11條線，熟料產(chǎn)能967萬(wàn)噸。陜南只有兩家熟料生產(chǎn)能力企業(yè)。堯柏一家熟料產(chǎn)能占到84%。堯柏，一家民營(yíng)企業(yè)，在高速發(fā)展的市場(chǎng)中縱觀大局，一方面加快自身發(fā)展，另一方面就是同步市場(chǎng)整合。

在漢中洋縣、勉縣、西鄉(xiāng)3點(diǎn)布局，未給他人留下插足落腳之地，安康建設(shè)5000 t/d 線，商洛建設(shè)2500 t/d 線，形成陜南區(qū)域市場(chǎng)。

堯柏在漢中完成布局，繼續(xù)擴(kuò)大坐實(shí)區(qū)域，向安康、商洛發(fā)展；2010年收購(gòu)安康江華，商洛丹鳳和秀山龍3家企業(yè)，坐實(shí)了陜南地區(qū)。

堯柏張繼民明老板做為一位地方民營(yíng)企業(yè)家，其眼光、意境超過(guò)自身所處位置。去年年底又和海螺合作，再一次超越自我，從產(chǎn)業(yè)的角度對(duì)化解產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)整合跨出一大步。

3) 寶雞地區(qū)

海螺4條線，規(guī)模最大。但寶雞產(chǎn)能供給遠(yuǎn)超市場(chǎng)需求，由于運(yùn)輸成本，對(duì)西安市場(chǎng)只能望梅止渴。從現(xiàn)在看來(lái)，冀東收秦嶺，海螺收眾喜，都未能形成橋頭堡，只是減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4) 陜北地區(qū)

榆林、延安。陜北地區(qū)沒(méi)有石灰石資源，是以化工廢棄物作為原料。兩家熟料企業(yè)。北元和2012年冀東收購(gòu)一家企業(yè)。聲威在陜北有粉磨站。

陜北和山西、內(nèi)蒙、寧夏交界，這幾個(gè)區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，都有水泥流入，前兩年陜北曾一度是高價(jià)格地區(qū)。

3. 集中度

陜西水泥集中度比較高，但市場(chǎng)重疊，企業(yè)間勢(shì)均力敵，在市場(chǎng)上你中有我，我中有你。受市場(chǎng)波動(dòng)，相互制約大于相互協(xié)作。企業(yè)最明白這一點(diǎn)，只有不斷提高集中度，才能使市場(chǎng)逐步有序，陜西水泥正處于這個(gè)進(jìn)程中。這張表透出了另一個(gè)信息：通過(guò)排名表，看出誰(shuí)出局了，誰(shuí)上升了。市場(chǎng)是不留情面的，2003年，秦嶺、眾喜排名第一、第三；時(shí)隔5年，榜上仍有名，但下降為第三一、第五；有過(guò)3年，不見(jiàn)蹤影了。堯柏，從第四，一步步跳到2015年第一，同樣一個(gè)地方民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)能擴(kuò)大了20北，進(jìn)入全國(guó)前15強(qiáng)，寫下了一部企業(yè)快速成長(zhǎng)史。而就在此時(shí)，堯柏水泥金盆洗手，隱身而退，將控股權(quán)交給海螺，應(yīng)該說(shuō)這是漂亮的一舉。

張老板眼里看到的是市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該誰(shuí)在這里玩的最好。

1) 堯柏水泥

截止2015年，堯柏17條線，產(chǎn)能1,510萬(wàn)噸。涉足6個(gè)地市，從規(guī)模、區(qū)域分布上超過(guò)冀東、海螺.恐怕沒(méi)有誰(shuí)能想到當(dāng)年60家開(kāi)外的一家企業(yè)竟能靠一己之力，在英國(guó)、香港兩地上市募集資金，在市場(chǎng)一路拼殺，躋身全國(guó)第15位，而60家中半數(shù)以上企業(yè)已不在榜上了。

— 在5個(gè)地市自建9條線，產(chǎn)能775萬(wàn)噸（2003～2012年）；

— 在5各市收購(gòu)8條線，產(chǎn)能735萬(wàn)噸（2010～2013年）。

堯柏自建和收購(gòu)戰(zhàn)略很有特點(diǎn)：自建是跨年度、分布實(shí)施；收購(gòu)是集中收購(gòu)，在陜南和蒲城盡量一網(wǎng)打盡，在區(qū)域內(nèi)減少對(duì)手。

堯柏之所以能夠做到今天，在策略上避開(kāi)大企業(yè)鋒芒；選擇相對(duì)獨(dú)立市場(chǎng)，借市場(chǎng)之力快速整合，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而控制市場(chǎng)。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，水泥市場(chǎng)進(jìn)入下行期，市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)更高層面的整合。張老板看的很清楚，主動(dòng)和海螺走到一起，實(shí)現(xiàn)區(qū)域大企業(yè)間聯(lián)合，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合。

2) 冀東水泥

2003年，冀東水泥第一條線在寶雞落地，同年國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)103號(hào)文對(duì)水泥建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)控，時(shí)隔4年后冀東向海德堡出讓股權(quán)，在咸陽(yáng)第二條5000 t/d 線投產(chǎn)，2008年兩地二線相繼投產(chǎn)。

福禍相依，4萬(wàn)億投資讓冀東陜西4條5000 t/d 線大有用武之地，據(jù)悉4條線一年獲利6億。2009年又將經(jīng)過(guò)曠日持久談判的秦嶺收入囊中，確立冀東在陜西地位。

而后冀東在寶雞鳳翔5000 t/d 和銅川5000 t/d 三線陸續(xù)投產(chǎn)；并向觸角伸向陜北榆林。

同時(shí)在陜西迎來(lái)昔日戰(zhàn)略伙伴海螺，成為冀東今日市場(chǎng)強(qiáng)有力對(duì)手。

3) 海螺水泥

海螺水泥進(jìn)入陜西非常簡(jiǎn)單、干脆，沒(méi)有象冀東經(jīng)過(guò)持久戰(zhàn)才將秦嶺拿下。短兵相接，不僅直接進(jìn)入市場(chǎng)，而且將眾喜一并拿下。不同其他企業(yè)，眾喜產(chǎn)能集中在一地，而且3條線投資間隔過(guò)密，也是被海螺一舉擊破的原因。

海螺在咸陽(yáng)禮泉自建的兩條線最具市場(chǎng)活力，寶雞一地4條線，產(chǎn)能過(guò)于集中。

4) 聲威水泥

聲威是市場(chǎng)上不可或缺的角色。

非常清晰地看出聲威在三個(gè)地區(qū)逐步推進(jìn)，不溫不火。銅川是聲威的核心，3條5000 t/d 面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)，回旋余地大。力圖打破關(guān)中市場(chǎng)膠著局面，聲威是一個(gè)重要看點(diǎn)。

每次關(guān)中市場(chǎng)的角逐，聲威都是自始至終的參與者。在關(guān)中區(qū)域，先是秦嶺，再是實(shí)豐、富平、陽(yáng)山莊，一直到近在咫尺的藥王山都先后被收購(gòu)。還有幾家企業(yè)也是被市場(chǎng)經(jīng)常逼停。聲威雖然一直是最大的目標(biāo)者，但始終巋然不動(dòng)，海螺和堯柏的聯(lián)手是否因聲威太"任性"而等不住了，不得而知。

六、房地產(chǎn)影響

陜西房地產(chǎn)回落要早于水泥。

房地產(chǎn)新開(kāi)工面積2012年見(jiàn)頂回落，持續(xù)走低。土地購(gòu)置面積一直在低位徘徊，2015年448萬(wàn)平米，是2010年以來(lái)最低。房地產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)低迷影響到水泥需求。陜西省基本建設(shè)還處于上升通道中，能否抵消房地產(chǎn)回落。

結(jié)束語(yǔ)

陜西水泥市場(chǎng)是全國(guó)一個(gè)精裝版，內(nèi)容豐富，有幾條主線，值得思考：

—— 價(jià)格和水泥產(chǎn)量增速走勢(shì)一致，和新增產(chǎn)能反向，產(chǎn)量走勢(shì)回落，使供需差額放大，已在不同地區(qū)得到驗(yàn)證，陜西也不例外。

—— 海螺、冀東兩家企業(yè)不是一般關(guān)系，在市場(chǎng)上相遇也是"公事公辦"。

—— 市場(chǎng)上行期，企業(yè)都有不錯(cuò)表現(xiàn)，下行期如何應(yīng)對(duì)？陜西，所謂"惡性競(jìng)爭(zhēng)"經(jīng)歷過(guò)， "像樣"的整合也有發(fā)生。陜西集中度很高，價(jià)格遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，什么樣的集中度才能穩(wěn)定市場(chǎng)？

—— 秦嶺，上市公司，曾有"亞洲第一"聲譽(yù)，但恰在市場(chǎng)最好時(shí)段被"賣"了；眾喜在自己發(fā)展最高潮的時(shí)候，卻倒下了；是否會(huì)得出一些啟示。

—— 去產(chǎn)能，應(yīng)該說(shuō)陜西有別于其他地區(qū)，經(jīng)過(guò)幾輪市場(chǎng)整合，是政府目前最愿意看到，并沒(méi)有企業(yè)逼死，而是通過(guò)收購(gòu)方式平抑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但一波未平一波又起。大家習(xí)慣等待市場(chǎng)回暖，回暖大家就和，否則，繼續(xù)拼殺。這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)再有嗎？

—— 海螺、堯柏又一次高層面、大范圍的整合，能否有效使市場(chǎng)觸底反彈，價(jià)值回歸，長(zhǎng)治久安？

——陜西是內(nèi)陸地區(qū)，集中度又高，西安是陜西核心市場(chǎng)，在內(nèi)陸，被幾家大企業(yè)團(tuán)圍。"四方會(huì)議"一直未果，此次"三家機(jī)制"能否有效？