水泥地理記者前往常州溧陽，采訪溧陽金峰水泥徐貴生董事長。

水泥地理：徐董，金峰水泥是江蘇省最大的熟料生產基地，市場輻射范圍大，您是怎樣看來評價今年水泥市場表現？

徐董：今年需求下降非常明顯，而且是在旺季出現產量負增長。2012年，市場需求增速放緩，金峰意識到這一點，以后沒有再擴大水泥產能，開始進入其他領域。

2014年是市場頂峰，需求逐年遞減，這是我對市場的判斷，從商混的訂單來看，明年上半年市場也不行，主要是沒有新開工項目出來。

水泥地理：徐董，金峰有水泥，商混、房地產，您是怎樣看房地產的？

徐董：金峰3年前看到4萬億投資拉動是不可持續的，對市場進行大范圍考察，當時也有兩種意見，一種意見是主張在上海、北京、廣州搞房地產，我考慮到金峰是地方企業，地方社會資源較多，進行產業鏈延伸，有地方關系資源，這樣運作更為穩妥一些。但這幾年非常明顯地看出，房地產除北（京）上（海）廣（州）深（圳）外，很多三、四線城市房地產嚴重積壓，3～5年內根本消化不了。

水泥地理：徐董，在調研中大家都反映了一個共性問題：需求下降，產能過?，F象有增無減。在前幾年市場上升期，壓制供給使市場供需關系改善，市場增加彈性，有了活力；這兩年市場下降，過剩產能的出路在哪里，這成為產業的突出問題。

徐董：是的，這是一個大家普遍關心的問題。市場下行意味著需求縮量，只有相應地減少供給才能根本解決問題。現在提出取消復合32.5水泥，我很支持。應該徹底取消32.5水泥，一步到位。產能過剩，就要將成本高、落后的產能淘汰，不能再進行技改?，F在大家提出2500 t/d規模以下生產線，成本高，要逐步退出市場。是的，隨著需求不斷減量，供需矛盾會越來越突出，2500 t/d規模以下生產線在市場上沒有競爭力，處于弱勢也會在市場競爭中出局，如有政策支持就會加快退出。

市場下行，淘汰落后、調整結構、市場整合、提高集中度，這是在市場下行期要做的事情。如何將過剩的產能去掉對產業有很大影響，需要行業高度重視，直接關系水泥工業的運行質量。

水泥地理：徐董，金峰在江蘇是有影響的企業，在市場下滑的背景下，金峰采取哪些應對措施？

徐董：在市場下行期，每個企業都會加強管理，降低成本、抓好質量，這是必須的，前面我也談到，金峰已不在水泥上再投資金擴張規模了。