江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司，是江西省本地老水泥企業(yè)，具有50多年的歷史，前身是始建于1958年的江西水泥廠。

共和國(guó)建立之初，萬(wàn)年青開(kāi)基創(chuàng)業(yè)，奠定基石，開(kāi)始了基業(yè)永固的輝煌遠(yuǎn)征；

在撥亂反正的日子里，江西當(dāng)時(shí)唯一的華新型窯熟料生產(chǎn)線在萬(wàn)年青達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，為江西乃至周邊省市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)；

改革開(kāi)放后，萬(wàn)年青成功興建了我國(guó)第一條國(guó)產(chǎn)化日產(chǎn)2000噸熟料窯外分解新型干法生產(chǎn)線，被譽(yù)為“中國(guó)水泥技術(shù)發(fā)展史上的里程碑”；

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的號(hào)角吹響之后，萬(wàn)年青成為江西省建材行業(yè)第一家上市公司，讓跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略由構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)風(fēng)起云涌的水泥整合并購(gòu)浪潮，萬(wàn)年青描繪“二次創(chuàng)業(yè)”的藍(lán)圖，攜手中國(guó)建材，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起江西省水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史重任。

現(xiàn)擁有萬(wàn)年、玉山、樂(lè)平、瑞金、于都等5 個(gè)熟料生產(chǎn)基地及多個(gè)粉磨站，熟料能力近1,300萬(wàn)噸，水泥能力達(dá)2,000萬(wàn)噸，居省內(nèi)首位。

我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一輪又一輪的洗禮后，企業(yè)沉沉浮浮，遺留下來(lái)能如萬(wàn)年青一般仍屹立并具有市場(chǎng)號(hào)召力的老牌企業(yè)已不多，萬(wàn)年青走過(guò)50多年風(fēng)雨歷史實(shí)屬不易。

一、立窯階段：開(kāi)創(chuàng)基業(yè)（1958-1977年）

1958年4月，國(guó)家建筑工程部副部長(zhǎng)賴(lài)際發(fā)來(lái)到江西，同省長(zhǎng)邵式平就江西新建水泥廠等問(wèn)題進(jìn)行商談；當(dāng)月江西省人民政府組織有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)踏勘了樂(lè)平縣湧山橋、萍鄉(xiāng)市峽山口、萬(wàn)年縣陳營(yíng)鎮(zhèn)三處廠址；6月17日提交了《建廠條件比較方案》，籌建年產(chǎn)45萬(wàn)噸的江西水泥廠，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)通過(guò)，江西水泥廠建廠籌備處正式成立；11月20日，江西省基本建設(shè)委員會(huì)下達(dá)正式文件，確定在萬(wàn)年陳營(yíng)鎮(zhèn)（塔崗）籌建江西水泥廠。

然而此后由于三年自然災(zāi)害、國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整、前蘇聯(lián)逼債、寧贛鐵路停建，1961年3月，原定從捷克斯洛伐克引進(jìn)的第二臺(tái)回轉(zhuǎn)窯對(duì)方也已停止供貨，在迫不得已的情況下，國(guó)家計(jì)委決定停建江西水泥廠。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1965年。這年，中共中央作出關(guān)于“三線”建設(shè)的戰(zhàn)略決策，為配合“三線”建設(shè)，國(guó)家建材主管部門(mén)按中央決策，對(duì)全國(guó)大中型水泥廠建設(shè)布局作出重大調(diào)整，決定在“大三線”和“小三線”籌建一批水泥廠，江西水泥廠被列為“小三線”布點(diǎn)設(shè)廠之一。

鑒于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要和皖贛鐵路的重新修建，江西省人民政府、國(guó)家建筑材料工業(yè)部軍管會(huì)決定盡快恢復(fù)江西水泥廠的基本建設(shè)工程。1968年9月，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)（1968）計(jì)重字386號(hào)文正式批準(zhǔn)“同意江西（萬(wàn)年）水泥廠復(fù)建，建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)硅酸鹽水泥23萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)時(shí)考慮有擴(kuò)建一倍的可能。”國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)在次年的1月批準(zhǔn)江西水泥廠建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥46萬(wàn)噸，選用2臺(tái)直徑3.5×145m華新型回轉(zhuǎn)窯。1969年1月江西水泥廠籌建處成立的。設(shè)計(jì)方案按照1961年停建的基礎(chǔ)上施工、安裝，2臺(tái)窯東西方向并列方位不變。

第一臺(tái)水泥磨于1970年7月30日安裝試車(chē)成功。但由于受“文化大革命”極左思潮的影響，提出在生產(chǎn)條件不具備時(shí)，也要發(fā)揚(yáng)“光化精神”（在未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)論證的前提下，提出了節(jié)約“四個(gè)一千”（節(jié)約鋼材1053噸，水泥1900噸，木材1000多立方米，投資1300多萬(wàn)元），對(duì)方案進(jìn)行了修改。同時(shí)在左的思想影響下，企業(yè)又大搞“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊安裝、邊生產(chǎn)”的“四邊”工程。這些都與生產(chǎn)規(guī)模不能配套，使建廠進(jìn)度受到影響，給投產(chǎn)后的水泥生產(chǎn)帶來(lái)隱患，并留下了“后遺癥”。

1971年10月1日，1#窯單機(jī)投料試車(chē)并不成功，1972年1月研究決定搶建江西水泥廠。1973年底，1#窯工藝線基本建成，2#窯窯筒體安裝就位，并對(duì)1970年“設(shè)計(jì)革命”時(shí)造成的“后遺癥”部分進(jìn)行了整治和“填平補(bǔ)齊”，共完成工程項(xiàng)目240余項(xiàng)。1974年至1975年，基建工作轉(zhuǎn)入了2#窯的安裝和整條工藝線的調(diào)試收尾階段。

經(jīng)江西省建筑工程局批準(zhǔn)，本廠1#窯于1975年1月1日正式投入生產(chǎn)，同年12月1日，2#窯也相繼正式點(diǎn)火投產(chǎn)。但由于1970年“設(shè)計(jì)革命”時(shí)留下的“后遺癥”，企業(yè)設(shè)備事故頻繁，再加上缺煤少電，嚴(yán)重影響了水泥生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同年7月，廠黨委為改變生產(chǎn)被動(dòng)局面，頂住“四人幫”掀起的所謂“反擊右傾翻案風(fēng)”的風(fēng)波，決定在缺煤少電的情況下，對(duì)窯頭“三機(jī)”進(jìn)行技術(shù)改造。“三機(jī)”改造的成功為提高雙窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率攻克了難關(guān)，掌握了生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，是江西水泥廠生產(chǎn)發(fā)展史上一個(gè)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

1979年，江西水泥廠生產(chǎn)水泥46.07萬(wàn)噸，達(dá)到年產(chǎn)水泥46萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)了三年三大步。2臺(tái)濕法窯生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)與達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使本廠成為全省首家采用國(guó)產(chǎn)華新濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)水泥的企業(yè)和全省規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。1988年水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，達(dá)到50.51萬(wàn)噸；1993年以后，5次突破50萬(wàn)噸/年。

2006年5月25日，經(jīng)萬(wàn)年青公司第三屆董事會(huì)第十一次會(huì)議審議通過(guò)，1#、2#濕法華新窯工藝設(shè)備予以報(bào)廢拆除，結(jié)束了它的歷史使命。

二、新型干法技術(shù)起步：擴(kuò)建發(fā)展時(shí)期（1978-1996）

1978年，萬(wàn)年青的濕法生產(chǎn)線日趨正常，接近達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的形勢(shì)下，為進(jìn)一步適應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，8月12日提出《江西水泥廠擴(kuò)建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》呈報(bào)江西省建筑材料工業(yè)局。直到1981年5月，國(guó)家建材部以建材計(jì)字（1981）380號(hào)文確定江西水泥廠擴(kuò)建；6月，江西水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)工藝線擴(kuò)建工程正式批準(zhǔn)立項(xiàng)。

1984年4月，這條日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)工藝線正式動(dòng)工興建，用10個(gè)月的時(shí)間，完成了生產(chǎn)工藝線上8項(xiàng)土建主體工程。至1986年4月基本完成了生產(chǎn)工藝線上的專(zhuān)用設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備安裝工作，12月27日，“慶祝日產(chǎn)2000噸工程建成試產(chǎn)大會(huì)”在江西水泥廠舉行。試產(chǎn)過(guò)程非常艱難，既有工藝問(wèn)題，又有設(shè)備問(wèn)題，尤其是設(shè)備事故頻繁，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。需要技術(shù)完善的項(xiàng)目比較多，人力和設(shè)備材料供應(yīng)安排有困難，在試產(chǎn)的兩年多時(shí)間里，先后分三次進(jìn)行了技術(shù)完善工作，改進(jìn)后，新系統(tǒng)的生產(chǎn)情況有了較大的改變。

國(guó)家驗(yàn)收?qǐng)?bào)告指出,工程設(shè)計(jì)是成功的。工藝技術(shù)較先進(jìn)，總平面布置合理，自動(dòng)化程度較高，設(shè)備選型基本適當(dāng)。工程質(zhì)量較好，整個(gè)工程經(jīng)過(guò)單項(xiàng)竣工驗(yàn)收，工藝線上主要建筑工程優(yōu)良率達(dá)90.9％，主要安裝工程優(yōu)良率達(dá)100％，鐵路工程優(yōu)良。

1989年10月23日至25日，當(dāng)時(shí)的江西省計(jì)委會(huì)同省建材局于對(duì)企業(yè)的擴(kuò)建工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收；1989年12月7日至9日，國(guó)家建材局、江西省人民政府根據(jù)國(guó)家計(jì)委計(jì)辦建設(shè)（89）345號(hào)文的精神，在本廠召開(kāi)了“江西水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線工程竣工、科技攻關(guān)驗(yàn)收會(huì)議”。

日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線擴(kuò)建工程，由天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院在多年技術(shù)積累基礎(chǔ)上的全新設(shè)計(jì)，是真正意義上的預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線。這是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、裝備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的第一條懸浮預(yù)熱帶RSP分解爐的窯外分解生產(chǎn)工藝線，在生料制備方面是按現(xiàn)代新型干法進(jìn)行裝備，在熟料燒成方面有新設(shè)計(jì)的預(yù)分解窯，與其配套的附屬設(shè)備，如冷卻機(jī)和排風(fēng)機(jī)等都是新設(shè)計(jì)的，此外，第一次采用了全廠計(jì)算機(jī)集中控制。

國(guó)家驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)為：江西水泥廠擴(kuò)建工程建成投產(chǎn)，標(biāo)志著我國(guó)大型干法工藝裝備已從依靠國(guó)外成套引進(jìn)，進(jìn)入了自主發(fā)展階段，為我國(guó)大型干法成套技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)也是中國(guó)水泥技術(shù)發(fā)展史上的重要里程碑。

這條新型干法生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，更加鞏固了江西水泥廠在江西省建材工業(yè)領(lǐng)域的龍頭地位，為后來(lái)的萬(wàn)年青最終跨入國(guó)家大型企業(yè)和全國(guó)建材工業(yè)50強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

三、老企業(yè)煥新：歷經(jīng)沉浮屹立不倒

1997年8月20日，經(jīng)江西省政府和中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核批準(zhǔn)，江西水泥廠啟動(dòng)改組，并作為獨(dú)家發(fā)起人，在深圳證券交易所系統(tǒng)上網(wǎng)，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行4500萬(wàn)“江西水泥”A股；9月23日“江西水泥”在深圳證券交易所掛牌上市。萬(wàn)年青成為江西省建材行業(yè)的第一家上市公司，一個(gè)新的生命從此從母體中破殼而出。

（一）、1998~2003年：調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展，迎來(lái)小陽(yáng)春

上市之后，公司經(jīng)歷過(guò)一段“小陽(yáng)春”般的發(fā)展期。

其實(shí)早在1993年，江西水泥廠在《廠“九五”計(jì)劃》中就提出在“九五”期間建成4#窯的目標(biāo)，并通過(guò)申報(bào)亞行貸款、與香港冠軍集團(tuán)合資等途徑籌劃“濕改干”技改項(xiàng)目，引進(jìn)一條國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的日產(chǎn)2000噸熟料干法生產(chǎn)線，即建設(shè)4#窯。并進(jìn)行了廠址初勘、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、可行性研究等前期工作。然而，由于資金籌措、與香港冠軍集團(tuán)合資未見(jiàn)成效等原因，這條生產(chǎn)線遲遲未能動(dòng)工建設(shè)。

江西水泥廠改制上市后，使這條生產(chǎn)線的建設(shè)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。按照國(guó)家水泥工業(yè)“上大改小，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的方針，本著“低投資、國(guó)產(chǎn)化”的思路，并且作了大量的調(diào)查研究，確定將4#窯建設(shè)為1#窯技改工程，充分利用老廠原有的設(shè)施能力，改變了全套生產(chǎn)線引進(jìn)的初衷，采用基本國(guó)產(chǎn)化、部分關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)的做法。在原江西水泥廠廠區(qū)內(nèi)北側(cè)易地建設(shè)一條日產(chǎn)2000噸熟料的新型干法生產(chǎn)線，年產(chǎn)熟料60萬(wàn)噸，其中廠內(nèi)粉磨熟料30萬(wàn)噸，另將原南昌水泥廠700T/D生產(chǎn)線的粉磨系統(tǒng)改造為年產(chǎn)38萬(wàn)噸水泥粉磨站，組建南昌萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司。1998年11月18日，此項(xiàng)工程正式奠基動(dòng)工；2000年的4月，熟料庫(kù)以前的工藝生產(chǎn)線建成，并于當(dāng)月的28日點(diǎn)火烘窯；2002年6月通過(guò)了國(guó)家驗(yàn)收。

此外，萬(wàn)年青在玉山縣的另一選點(diǎn)巖瑞鎮(zhèn)開(kāi)始建設(shè)玉山水泥廠，這是萬(wàn)年青公司為擴(kuò)大水泥市場(chǎng)份額，做大做強(qiáng)，走出萬(wàn)年，實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展而異地建設(shè)的第一個(gè)大型水泥生產(chǎn)廠，也是萬(wàn)年青公司原規(guī)劃中的“三個(gè)生產(chǎn)基地”之一。2003年3月，萬(wàn)年青公司正式組建玉山水泥廠，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家建材局建材工業(yè)“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”及“限制、淘汰、改造、提高”的方針與建材工業(yè)“十五”規(guī)劃，萬(wàn)年青公司確定在江西玉山建設(shè)兩條日產(chǎn)2500噸熟料的新型干法生產(chǎn)線，2001年5月，萬(wàn)年青公司跨區(qū)域異地建廠和玉山縣委、縣政府加大招商引資的戰(zhàn)略不謀而合，雙方很快就達(dá)成了合作意向。1號(hào)窯系統(tǒng)于2003年5月5日點(diǎn)火，在1#生產(chǎn)線建成的同時(shí)，2#生產(chǎn)線開(kāi)工建設(shè)，2004年6月，2#生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。

（二）、 2004~2005年：行業(yè)低谷，連續(xù)兩年虧損

然而，就在萬(wàn)年青人躊躇滿志、宏圖欲展之時(shí)，水泥市場(chǎng)不景氣，整個(gè)水泥行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，產(chǎn)業(yè)遭遇“產(chǎn)能過(guò)剩”，2003年國(guó)家銀行對(duì)水泥企業(yè)惜貸。再加上萬(wàn)年青公司內(nèi)部的管理不善，公司高管層中的一些人違紀(jì)違法，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受了重挫。

從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，萬(wàn)年青2004、2005年連續(xù)兩年虧損，凈利潤(rùn)額從2003年的4300萬(wàn)，直接下降為虧損，2004年虧損4900萬(wàn)，2005年虧損額擴(kuò)大至1.38億），總資產(chǎn)報(bào)酬率也從2003年的6.19%，下降至-0.7%、-4.6%。“江西水泥”A股股票也被特別處理，先后戴上“ST”、“*ST”帽子，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，公司流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，在建項(xiàng)目均停工緩建。

（三）、2006年：引入民營(yíng)資本，轉(zhuǎn)危為安，走出上饒

就在企業(yè)舉步維艱的生死關(guān)頭，2005年的7月上級(jí)依照法定程序?qū)局饕I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，帶領(lǐng)公司廣大員工，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，集思廣益謀發(fā)展，在發(fā)展中解決前進(jìn)中的問(wèn)題。為扭轉(zhuǎn)困難局面，萬(wàn)年青人采取多種措施破解企業(yè)難題。同年的9月，萬(wàn)年青公司率先在玉山水泥廠實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革的“補(bǔ)課”，次年在公司全面推開(kāi)；12月，引入民營(yíng)資本，成立了江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司，企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革取得突破，使處于緩建的瑞金項(xiàng)目工程又重新啟動(dòng)。

2006年的4月，在萬(wàn)年青公司現(xiàn)在的主要生產(chǎn)基地之一的瑞金公司新點(diǎn)火投產(chǎn)了它的一期5000 t/d水泥熟料新型干法生產(chǎn)線工程，成為萬(wàn)年青走出上饒地區(qū)的第一步。

當(dāng)年，萬(wàn)年青不但扭虧為盈，全年盈利800萬(wàn)元，資產(chǎn)報(bào)酬率提高到3.5%，摘掉了“ST”帽子，并被國(guó)家發(fā)改委列入了國(guó)家重點(diǎn)支持的60戶大型水泥企業(yè)（集團(tuán)）之一。

（四）、 2007年至今：借助央企平臺(tái)，二次創(chuàng)業(yè)

2007年7月，以中國(guó)建材集團(tuán)為主的、由其他5家公司（企業(yè)）共同出資組建的“南方水泥有限公司”橫空出世，并在上海注冊(cè)成立，萬(wàn)年青公司用現(xiàn)金資產(chǎn)1.4億元出資，占南方水泥有限公司注冊(cè)資本的4%。

10月23日，江西省人民政府與中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式在萬(wàn)年縣賓館隆重舉行。是日，由萬(wàn)年青公司和南方水泥有限公司各出資5億元組建的江西南方萬(wàn)年青水泥有限公司同時(shí)成立并舉行了隆重的慶典儀式。

自從萬(wàn)年青牽手中國(guó)建材，合資成立的江西南方萬(wàn)年青水泥有限公司，經(jīng)過(guò)一系列的整合之后，借助此次資金進(jìn)入，并抓住了“十一五”中后期國(guó)家大規(guī)模投資的機(jī)遇，既鞏固加強(qiáng)了贛東北區(qū)域、又推進(jìn)贛州的規(guī)模擴(kuò)張，于萬(wàn)年青而言，此次合作是其再一次騰飛的助力，突破資金短板后，強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，從一家老牌水泥集團(tuán)，再次成為區(qū)域內(nèi)主導(dǎo)：

萬(wàn)年青水泥廠：建了1條3000 t/d，1條5000 t/d，分別于2008年10月、2010年8月投產(chǎn)。

贛州：2008年的1月，收購(gòu)了江西國(guó)興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司下屬三家子公司各80%股份的議案。收購(gòu)后，于都旋窯、東方紅水泥、興國(guó)水泥分別更名為江西贛州南方萬(wàn)年青水泥有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)贛州公司）、江西于都南方萬(wàn)年青水泥有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)于都公司）、江西興國(guó)南方萬(wàn)年青水泥有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)興國(guó)公司），同屬南方萬(wàn)年青公司獨(dú)立子公司。在原瑞金萬(wàn)年青的基礎(chǔ)上，再次強(qiáng)勢(shì)撼實(shí)在贛州的力量。

景德鎮(zhèn)：2009年6月30日南方萬(wàn)年青公司與江西錦溪水泥有限公司舉行聯(lián)合重組簽約儀式，南方萬(wàn)年青公司收購(gòu)其50%的股權(quán)，錦溪水泥在景德鎮(zhèn)擁有1條2500t/d，1條3000 t/d生產(chǎn)線，是萬(wàn)年青布點(diǎn)再加一個(gè)區(qū)域。

這個(gè)時(shí)期是萬(wàn)年青發(fā)展最為迅速的時(shí)期，2008年之后，萬(wàn)年青合計(jì)新增了850萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能，占到總產(chǎn)能的60%以上；并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的連番增長(zhǎng)，2014年凈利潤(rùn)為8.8億元，是2007年的27倍，資產(chǎn)報(bào)酬率15.34%，較2007年提高11個(gè)百分點(diǎn)。

四、萬(wàn)年青區(qū)域布局：

萬(wàn)年青產(chǎn)能主要分布在贛東北和贛州兩個(gè)地區(qū)，布局方式均以“中心一線的熟料生產(chǎn)線+周邊粉磨站”的集散模式。其布局雖然僅為兩個(gè)區(qū)域，但在這兩個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)都比較大。

（一）贛東北

萬(wàn)年青起家、核心區(qū)域，由上饒萬(wàn)年、玉山和景德鎮(zhèn)樂(lè)平三個(gè)基地組成，8條生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能729萬(wàn)噸，占贛東北地區(qū)的61%；三個(gè)熟料基地以萬(wàn)年為核心，由東至西一字排開(kāi)，是市場(chǎng)的主導(dǎo)者；

上饒余干120萬(wàn)噸粉磨站配套萬(wàn)年基地，主攻南昌低端市場(chǎng)；

其中，2009年收購(gòu)的景德鎮(zhèn)錦溪水泥，是萬(wàn)年青強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，成本可匹敵海螺，進(jìn)一步夯實(shí)了贛東北地區(qū)的市場(chǎng)控制力。

（二）贛州

贛州，萬(wàn)年青在江西開(kāi)辟的第二市場(chǎng)，由于資金問(wèn)題，聯(lián)手興國(guó)水泥在贛州瑞金建設(shè)第一條5000 t/d 線?，F(xiàn)已在贛州形成規(guī)模，熟料產(chǎn)能近600萬(wàn)噸，站到區(qū)域內(nèi)約50%。區(qū)域分布面大，隨著禾豐5000 t/d 線投產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化布局配置，沿贛州熟料基地集中在瑞金、于都一線。

為有效擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域，萬(wàn)年青在東北石城、東南尋烏、贛州周邊沙河和興國(guó)建設(shè)4個(gè)粉磨站，形成區(qū)域市場(chǎng)，2014年在于都禾豐投產(chǎn)的5000 t/d 線熟料直供贛州沙河粉磨站（200萬(wàn)噸），進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)控制力。

五、50年老廠的韌性和競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒？

我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一輪又一輪的洗禮后，企業(yè)沉沉浮浮，遺留下來(lái)能如萬(wàn)年青一般仍屹立并具有市場(chǎng)號(hào)召力的老牌企業(yè)已不多，萬(wàn)年青走過(guò)50多年風(fēng)雨歷史實(shí)屬不易。

一方面積極嫁接外部力量：除與南方水泥攜手外，還收購(gòu)景德鎮(zhèn)錦溪、贛州國(guó)興兩家水泥企業(yè)，僅從資金、股份方式進(jìn)行合作，而仍舊沿用原班人馬經(jīng)營(yíng)管理，充分融入了新興民營(yíng)企業(yè)靈活的管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

一方面提升自己的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力：萬(wàn)年青的布局采用熟料基配套建設(shè)粉磨站，發(fā)揮產(chǎn)能擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。而海螺水泥（萬(wàn)年青區(qū)域內(nèi)的弋陽(yáng)海螺）進(jìn)入，激發(fā)了萬(wàn)年青的斗志，全面和海螺對(duì)標(biāo)，從內(nèi)在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2009年，公司把對(duì)標(biāo)管理作為提高“四率”的切入點(diǎn)和突破口，結(jié)合“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，提出“強(qiáng)對(duì)標(biāo)、搶市場(chǎng)、促增長(zhǎng)”主題，不斷把對(duì)標(biāo)管理引向深入。2010年又在井岡山召開(kāi)“對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)”，進(jìn)一步堅(jiān)定信念，增強(qiáng)深化對(duì)標(biāo)的信心和勇氣，根據(jù)各生產(chǎn)基地的實(shí)際，制訂分階段對(duì)標(biāo)時(shí)間表，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理攻堅(jiān)。2013年，公司確立了“用管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理”的思想，形成“爭(zhēng)取用一年時(shí)間達(dá)到行業(yè)上乘水平”的共識(shí)，各廠提出了更為明確、更高要求的成本控制目標(biāo)。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理以來(lái)，可比熟料綜合能耗下降10.29 kgce/t、可比水泥綜合能耗下降12.23 kgce/t；萬(wàn)元產(chǎn)值能耗每萬(wàn)元下降0.99噸標(biāo)煤；窯可靠性提高0.02，噸熟料標(biāo)煤耗下降9.29公斤,噸熟料工序電耗下降4.85度,噸水泥工序電耗下降4.40度，噸水泥耗熟料比下降0.85%，噸熟料維修費(fèi)用下降5.05元，噸水泥維修費(fèi)用下降1.91元。

萬(wàn)年青以增產(chǎn)增效為主線，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，內(nèi)降成本，外搶市場(chǎng)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和聯(lián)合重組，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)總量快速增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入、利稅總額明顯提高，節(jié)能減排、資源綜合利用成效顯著。

回首歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)風(fēng)雨的“萬(wàn)年青”，正以嶄新的姿態(tài)、更加豪邁的步伐，在江西實(shí)現(xiàn)中部地區(qū)崛起的進(jìn)程中，創(chuàng)下常青基業(yè)，鑄造新的輝煌！