水泥地理記者前往鎮(zhèn)江，采訪鶴林水泥呂永忠總經(jīng)理。

水泥地理：呂總，您是怎樣看今年水泥市場(chǎng)？

呂總：市場(chǎng)出現(xiàn)高低很正常，80年代末市場(chǎng)最差，90年代亞洲金融危機(jī)也差過(guò)，2003年進(jìn)入市場(chǎng)高峰，隨后2004年下半年、2005年市場(chǎng)又走低，2009年也不好，2011年最好，2015年大家又感到不好。我做了幾十年水泥，好的時(shí)候要做，壞的時(shí)候也要做。做企業(yè)對(duì)市場(chǎng)要有忍耐性，但今年市場(chǎng)需求確實(shí)不好。

水泥地理：呂總，現(xiàn)在已是8月份，您認(rèn)為下半年水泥市場(chǎng)會(huì)有好轉(zhuǎn)嗎？

呂總：對(duì)今年市場(chǎng)不要有太大的希望，不會(huì)有太大的變化。市場(chǎng)不好，大家會(huì)有各自的想法。

水泥地理：呂總，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)該做什么？

呂總：應(yīng)該說(shuō)需求已經(jīng)到了頂峰，去年水泥產(chǎn)量24.8億噸，以后還會(huì)逐步下降。如何應(yīng)對(duì)，我們中小企業(yè)沒(méi)有影響市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，都是跟著走，要靠大企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。中國(guó)建材宋總要大家一同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，我認(rèn)為是要這樣做。

水泥地理：呂總，鶴林這幾年發(fā)展很快，前兩年第三條生產(chǎn)線和沿江碼頭相繼建成投產(chǎn)，尤其7萬(wàn)噸的水泥船出海，跳出了江蘇本地市場(chǎng)，大大地拓展了市場(chǎng)渠道，一舉成為江蘇水泥佼佼者。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，有哪些優(yōu)勢(shì)？

呂總：鶴林水泥是小企業(yè)，規(guī)模不夠大，要想生存而且生存的不錯(cuò)，所以市場(chǎng)定位很重要。鶴林具備三通，通公路、通鐵路、通水路，恐怕還沒(méi)有哪一家在一個(gè)生產(chǎn)基地同時(shí)具備三通條件。

三跨，跨省（江蘇）、跨海（上海、沿海）、跨境（出口），正是因?yàn)辁Q林有了非常優(yōu)越的物流條件，才具備市場(chǎng)的拓展能力，而市場(chǎng)范圍大了，必然有利于對(duì)市場(chǎng)的選擇性，物流成本降低、提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率，不僅僅受制于單一市場(chǎng)的制約，從而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，鶴林在生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)之間的配套和銜接，在同等規(guī)模的企業(yè)中，表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。

水泥地理：呂總，您能展望一下水泥未來(lái)發(fā)展的前景嗎？

呂總：水泥產(chǎn)業(yè)這十幾年來(lái)發(fā)展的很好，國(guó)內(nèi)大企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，水泥產(chǎn)業(yè)和鋼鐵比就要好的多，就像高鐵和汽車產(chǎn)業(yè)相比，高鐵的快速發(fā)展大大提高了老百姓的出行條件，為國(guó)家走出去、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。而汽車市場(chǎng)仍為大部分國(guó)外品牌所占有。中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)這幾年大、做強(qiáng)，首先是產(chǎn)品出口、裝備出口、對(duì)國(guó)外水泥工程總承包。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求下滑背景下，一些優(yōu)勢(shì)大企業(yè)走出國(guó)門在海外建廠，這說(shuō)明我國(guó)的水泥技術(shù)、裝備、生產(chǎn)管理技術(shù)都達(dá)到了世界水平。

市場(chǎng)需求下降是正常的事情，2008年就下降了，但政府又給拉了起來(lái)。現(xiàn)在看來(lái)，房地產(chǎn)、基建投資都過(guò)了高峰期，需求下滑并會(huì)持續(xù)是大趨勢(shì)。在這一背景下，市場(chǎng)整合、企業(yè)兼并重組就會(huì)加快。隨著市場(chǎng)形勢(shì)變化，一些落后、成本高的企業(yè)會(huì)被擠壓出局，大企業(yè)間也會(huì)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加強(qiáng)市場(chǎng)控制力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

鶴林和一些大企業(yè)也有接觸，鶴林會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，既考慮自身的發(fā)展也要考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)市場(chǎng)的影響，對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響。鶴林是一家民營(yíng)企業(yè)，看到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，積極跟進(jìn)順勢(shì)而為。目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、調(diào)整結(jié)構(gòu)，鶴林更要隨行就市，把握大方向，順潮流而動(dòng)。

一開(kāi)始我就講到了，市場(chǎng)是起伏的，我做了30多年的水泥，現(xiàn)在很多企業(yè)都是這10幾年進(jìn)入水泥業(yè)順風(fēng)順?biāo)F(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)就感到很難。回過(guò)頭來(lái)看看，水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，不就是大浪淘沙嗎。

鶴林能夠發(fā)展到今天，不是市場(chǎng)一路向好發(fā)展起來(lái)的，而是被市場(chǎng)的變化逼出來(lái)的，在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逼出來(lái)的，不進(jìn)則退。鶴林對(duì)未來(lái)市場(chǎng)有考慮，積極投身到市場(chǎng)的整合之中，順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。