水泥地理記者前往江蘇鹽城采訪磊達水泥董事長湯廣宏董事長，湯廣宏董事長上世紀70年代在磚瓦廠打過工；80、90年代當過廠長，這一期間，既有教訓又有收獲，積累了人生最寶貴的經驗經驗；1996年通過兼并重組進入水泥業，經歷了發展群窯大磨，轉型新型干法，實現企業技術轉型換代過程，而后為進一步抗市場風險，異地投資建設大規模熟料生產基地；為應對經濟變化實現多元化發展進入鋼簾線產業。湯董事長幾十年如一日，一步步走來，成為鹽城東臺前50家企業稅收之首，占到1/5。

磊達經過1998年成功改制，15年來，總資產從改制初的1,109萬元增加到現在的60億元，擴增了325倍！

磊達水泥董事長湯廣宏

水泥地理：湯董，今年水泥市場受到前所未有市場挑戰，您的企業受到影響沒有？

湯董：今年的市場需求不好，尤其是市場進入旺季，需求不漲反而一路下滑，價格下跌的非常厲害，比去年跌去65元/噸，很多企業都在虧本邊緣上。跌了這么多錢，要進行反思。企業沒有錢就交不上國稅、地稅，地方財政也就沒有錢，企業工資也發不出來，怎么辦，水泥企業要坐下來，為什么價格會跌得這么多？

水泥地理：湯董，您認為下半年水泥市場會有好轉嗎？

湯董：經濟發展總是會有起伏，但今年下降的幅度很大，房地產市場不好，商混站開不起工，直接影響水泥需求。今年水泥市場縮水30%左右，一些企業運轉不起來。下半年市場不會明顯好轉，這是產業需要經過一個周期調整，政府也不會向2008年再來個4萬億投資。

水泥地理：湯董，您認為在當下市場形勢下，應該做什么？

湯董：磊達非常重視水泥生產工藝，生產的熟料強度達到60MPa，波動范圍控制在1MPa內，這在行業里是不容易做到的。磊達的生產管理核心是產品質量，視質量為企業生命線，憑借“質量最好，價格最優”理念，磊達產品就會在市場上站住腳。不管市場怎么樣，磊達這一理念是一直堅持的。

磊達集團經歷了企業發展道路上的艱辛、艱苦、艱難，磊達幾十年來久經市場起伏，對市場有自己的理解和運作，磊達不會放過一切發展機會。在遇到困難的時候，不會向困難低頭，而是迎難而上，視困難為機遇：

在內部自身遇到困難，將其作為改進、提升的機會；同時抓住機會進行兼并重組發展壯大。

前幾年水泥處在發展高峰期，磊達看到自身短板，解決企業發展瓶頸，在安徽投資建設熟料生產基地；同時考慮到產業都有高峰、低峰期，通過國內外市場、技術考查，選定進入鋼簾線產業，以錯開產業低谷期，降低企業經濟周期與市場風險。

水泥地理：湯董，您作為一個民營企業家，從您所經營的水泥、鋼簾線、酒店業，都看到您對所從事產業的熱愛和追求，都有您心目中的目標和為之奮斗的信心，您是如何將自己的事業和企業集團的發展、壯大同步推進？

湯董：企業不是一個人的，給會管理、有技術的人才不斷配股是打造共有磊達的靠實舉措。圍繞公平公正，磊達堅持全員持股，全員齊心，每個人既是老板也是伙計。磊達最大財富不是資金和資產，是管理人才、技術人才和管理辦法。

磊達不斷探索創新股權結構，先后推行過職務股、技術股等。現在給人才配送干股，是一次新的改革。在磊達，勤勞、智慧是成長成才的資本，就會有好的收入報酬。

后記：

磊達水泥在發展過程中一直面臨挑戰，也一直在不斷前進。磊達從小到大，從被動發展到主動發展，磊達緊緊抓住做好水泥三要素：

資源：磊達所處鹽城地區沒有石灰石資源，經過深思熟慮，最終考查確定安徽巢湖作為熟料生產基地，一舉解決困擾發展水泥的資源瓶頸；

市場：鹽城、南通、泰州是磊達主市場，隨著產能規模的擴大，磊達借助優越的物流優勢向周邊地區輻射；

物流：磊達做大基地規模、目標市場，沒有物流支持，就難以維護市場，磊達建設碼頭，組建船隊、車隊，進行績效掛鉤管理，極大發揮員工的積極性，大幅度地降低物流成本，充分體現了市場競爭力。