水泥企業(yè)在供暖季錯(cuò)峰生產(chǎn)，是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的探索和實(shí)踐。在冬天，讓高能耗、高排放行業(yè)暫停生產(chǎn)，是化解產(chǎn)能過剩、加快節(jié)能減排的重大舉措，利國利企利民。

水泥企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)的成功啟動(dòng)，給我們帶來了一些啟示。首先，統(tǒng)一步調(diào)、錯(cuò)峰生產(chǎn)，看似簡單，但涉及上百家企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和切身利益，能實(shí)現(xiàn)集體行動(dòng)，是政府主導(dǎo)、行會(huì)協(xié)調(diào)、輿論引導(dǎo)以及骨干企業(yè)共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)了我國在行業(yè)治理中的新思路、新作法。

其二，企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，不僅僅是市場的主體，同時(shí)也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主體。一味追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，只顧自己發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)家也絕不是一個(gè)合格的企業(yè)家。水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)，是水泥企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。

其三，東北水泥企業(yè)通過自己的實(shí)際行動(dòng)，為還未實(shí)現(xiàn)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)的區(qū)域，以及其他傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩行業(yè)樹立了樣板。

早在《孟子·梁惠王上》，就有“數(shù)罟不入洿池，魚鱉不可勝食也。斧斤以時(shí)入山林，材木不可勝用也”的記載，我們的先人很早就提出了休漁和間伐，這次水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)也體現(xiàn)了中國智慧。

萬事開頭難。企業(yè)簽了責(zé)任書，就要同心同德、實(shí)實(shí)在在地干下去，妥善安排好停產(chǎn)期間職工的生活待遇和崗位培訓(xùn)，積聚力量，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。