同質(zhì)化、價格競爭、賒銷已經(jīng)成為現(xiàn)在水泥市場普遍存在的情況，但是隨著大企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的不斷發(fā)展，如何在此領(lǐng)域進(jìn)行金融服務(wù)的創(chuàng)新，也是擺在水泥營銷面前的新課題。金融增值服務(wù)已經(jīng)成為未來產(chǎn)品服務(wù)的趨勢，為客戶提供的不僅僅只是產(chǎn)品，還有金融服務(wù)和完善的售后服務(wù)。通過金融服務(wù)的延伸然后鎖定客戶，同時解決單純賒銷的問題，在參考銀行利率的基礎(chǔ)上進(jìn)行金融服務(wù)將大大提高產(chǎn)品的市場占有率，贏得優(yōu)質(zhì)客戶的青睞。

水泥企業(yè)做品牌戰(zhàn)略，就是要把戰(zhàn)略概念具體化，從各個方面制定措施去落實，而非停留在概念上，否則品牌建設(shè)又成了一句空話，沒有效果評估和品牌實施的目標(biāo)，那么最終成了走過場。水泥品牌營銷是牽一發(fā)而動全身的工作，是一項系統(tǒng)性工程，也是持續(xù)改進(jìn)和完善日常經(jīng)營管理的長期性工作。要在一定時間內(nèi)制定詳細(xì)的評估考核指標(biāo)，才能上下一起動起來，而非像掛門頭廣告一樣，為了完成門頭建設(shè)而在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，走了彎路，最終實施效果將大打折扣。