1.兩岸關系處于幾十年來最好狀態

過去沒有的直航等等，兩邊的互動，那個是最頻繁的，所以，我對于兩岸關系不斷的往前進步，兩岸能夠互相的更包容，更互相的了解，互相的尊重，我覺得我有很大的信心。

2.臺灣反對的不是服貿本身 是背后黑箱操作

臺灣反對的聲音不是反對服貿本身，是反對溝通跟被表達的方式，或者是在臺灣可能很多媒體講的叫做黑箱作業。大家覺得是需要一個監管更透明的討論以后再來通過，而不是在一個很短的時間之內用一個包裹的方式來通過。

3.中國版馬歇爾計劃不是霸權 是王道

用“中國版的馬歇爾計劃”是一個霸權的表達，中國人講的王道，跟霸權有很大的不同。

4.大陸對水泥的剛需將保持8-10年

大陸水泥市場的剛性需求還是保持一個相當樂觀的看法，覺得大概在8年到10年里頭，這個剛性需求，這樣子高需求的量它不會再成長了，但是也不會一下就衰退下去。

5.“辜”姓對我是個壓力 也是動力

我在年輕的時候，我很擔心，或者是我一直覺得別人看到的不是我，看到我的家族，只看到我父親，只看到我母親，我覺得這樣子是讓我需要做得更好。那個壓力不是覺壓著我透不過氣來，反而一直在激勵我。

6.富二代們不要以為財富就是你應得的

你沒做任何的事情，你就生在一個富裕的家庭，所以你覺得那個富裕的家庭是你的，那個是你的功勞嗎？完全不是，跟你無關。所以富二代不要自己以為那個是你應得的。

7.追求最奢華的生活就會永遠活在失望中

你也許有經驗，買了以為最高檔東西的時候，還是覺得那個東西有缺陷，還會失望。追求最奢華的生活就會永遠活在失望中。

8.以家族傳承來考慮公司接班人對不起股民

一個上市公司是一個公器，你如果把家族傳承當做一個必要的考慮，那事實上你是把公器私用了，事實上在家族傳承的過程中間，你真正要考慮的是你對得起對不起股民。

9.要隨時淘汰自己 向前看

要隨時淘汰今天的自己，為你今天就應該做得比昨天更好，那永遠這樣子挑戰自己的極限，永遠往前走。

主持人權靜手記：“世子”辜成允

“攻擊性”在男性企業家身上或多或少都有。不在于他們說話的口氣是否強硬，即便他們不說話，往那一坐，神情氣度，你就能感覺到他的攻擊性有多大。辜成允是少數在我感覺當中幾乎完全沒有攻擊性的男性企業家。我想這應該跟他的“世家”身份有關。

他的家族是工商世家的“鹿港辜家”，歷經數代而不衰，至今仍是臺灣政商大家族之一。清末著名的博學鴻儒辜鴻銘，是他的曾祖父。父親辜振甫是臺灣的“紅頂子商人”，著名的“汪辜會談”為推動兩岸關系正常化發揮了巨大的作用。母親辜嚴倬云女士，是嚴復后人。辜成允是標準的含著金湯匙出生的，也許是從小的衣食無憂和身份尊貴讓他形成了儒雅的氣質。他說話溫文爾雅，充滿邏輯，又很謙和。

生在這樣的世家，當然是幸福的，錢和地位是工具，可以幫助你做更多的事情。可生在這樣的世家，也有它的不幸。辜成允跟我說，他用大半輩子的時間，來走出父親的陰影。

他說：“我覺得是蠻有壓力的，尤其是在我年輕的時候，壓力非常非常大。我很擔心，別人看到的不是我，看到的是我的家族，只看到我的父親，只看到我母親。這個壓力一直激勵著我往前走。讓別人看到，雖然我是家族的一員，但我跟我的父親跟我母親有所不同，而且能夠為我的家族創造更多附加值。”

這種壓力從小到大，如影隨形得伴隨著辜成允。但他的成長經歷，卻不是一個典型的“富二代”。年輕時去美國念書，他勤工儉學，掃過廁所，當過廚子，在圖書光堆過書。回臺灣后，他先是去咨詢公司工作三年，加入臺泥時，也是從最基層的位子做起，十年之后，才有機會第一次和自己的父親在同一個辦公室開會。那對他是一次檢閱，他說自己緊張的衣服全被汗濕透了，戰戰兢兢得完成了那次還有很多其他部門領導在的匯報。

他跟我講了這么一件事，來說明他對“自我”的追求。 有一次公司的同事和外面的客戶吃飯，別人介紹他時，說：“這是辜成允，某某部門的負責人，老板的兒子。”他站起身來，扭身就走，再也沒有回到桌前吃那頓飯。他想做自己，而不是“辜振甫的兒子”。“如果我只是作為誰的兒子過了這一生，而沒有我自己的話，那不是就白活了嗎？”

我問他，那你覺得到今天，你走出父親光環的陰影了嗎？

他說：“我走出來了。今天別人介紹我的時候，是因為我做了什么樣的事情，是因為認可我本人。”

他帶領臺泥集團再創輝煌，成為大陸前三的水泥生產商，并把環保的理念和水泥生產完美得結合再一起，造就了零排放、零污染的新型水泥企業。

大陸的民營企業，經過30年的高速發展，到今天走到了必須面臨傳承問題的時候。辜成允，當算是一個“二代”的好榜樣了。