“萬寶之爭”想必各位都聽說過，那是一場大戲！但其實有一件遠比“萬寶之爭”激烈N多倍的故事，那就是“山水爭奪大戰(zhàn)”。

與“山水爭奪大戰(zhàn)”相比，萬寶之爭“Too simple，Too native”！

山水爭奪大戰(zhàn)的關(guān)鍵詞，不僅僅有股權(quán)，還有“司法、維權(quán)、牢獄、流血、違約、清盤、圍困、策反……”；

山水爭奪大戰(zhàn)的戰(zhàn)場，不僅僅濟南乃至大陸，還在香港、臺灣、開曼、美國；

山水爭奪大戰(zhàn)的主角，除了山水水泥，還有中國建材、亞洲水泥、天瑞集團、香港著名會計師事務(wù)所及律師事務(wù)所、國內(nèi)多家大型銀行、境外實力強大的債權(quán)人……

山水爭奪大戰(zhàn)的核心劇情是：一個江湖地位極高的掌門人，意欲將自己一批創(chuàng)始元老和部下逐出，但最終被自己的部下和外來者PK掉！這樣的逆轉(zhuǎn)是怎么發(fā)生的？

這個案例，在中國的企業(yè)界、司法界、金融界都將留下重重的一筆。無論是對你經(jīng)營企業(yè)，還是平常的為人做事，都會有很多啟發(fā)。

春節(jié)期間，咱聊點題外話，看看這個遠比電影精彩的“武俠劇”到底是怎么發(fā)生的。

第一章

序幕：少帥上位推新政，元老辭職拉序幕

在山東的水泥行業(yè)，山水水泥說自己是第二，沒有人敢說自己的是第一。山水水泥原掌門人張才奎，全國人大代表，位高權(quán)重。作為一個濟南人，如果你沒聽說過這個名字，那么小編要說，你out了！

張才奎與山水結(jié)緣，是在1990年。那一年，他進入山東水泥試驗廠（山水的前身）當廠長。當時，這家工廠一窮二白，已經(jīng)連虧損13年。張才奎到任之后，進行了一系列“鐵腕”改革，這家企業(yè)終于緩過勁兒來。

至2001年8月，山水迎來了發(fā)展歷史上的重要時刻：2518職工，合計集資2420.30萬元，入股山水。

職工入股了，企業(yè)是自己的了，干得好大家有錢分，干不好所有的錢都打水漂。在這樣的利益驅(qū)動下，所有人都鼓足了勁大干苦干。

到2004年，山水從一個連虧13年的小破廠，一躍成為全國第二大水泥企業(yè)！也就是在這一年的集團大會上，張才奎在全集團21家分公司的高管面前長跪不起：“山水集團能有今天的成就，我張才奎上跪天，下跪地，中跪人。”

至此為止，山水的故事就如童話般美麗，山水的改革就是所有國企勵志的榜樣！

童話和勵志并沒有馬上停止。山水還在繼續(xù)壯大！

從2004年開始，山水改制為全資民企，引進摩根士丹利、鼎輝投資、國際金融等資本巨鱷，并在2008年在香港上市。期間一系列令人眼花繚亂的資本運作就不說了。這里只說一點，就是大戰(zhàn)發(fā)生前山水的股權(quán)結(jié)構(gòu)，下面是一張簡圖：

在這張圖中，自上而下是控制關(guān)系。山水投資就如一個“元老院”，代表老職工、高管們行使最高權(quán)力；山水水泥是公司總部，負責(zé)一切重大決策和執(zhí)行；而山水集團是負責(zé)具體運營的總舵，下面是分布在全國各地的100多家分舵。

作為“元老院”的山水投資，表面上看只有8個股東。其中，7個為公司高管，他們是山水水泥“元老”，無一不是張才奎的左膀右臂；另一個股東是張氏信托，由張才奎控制，但這部分股份并不是張才奎自己的，而是代表張才奎和另外3938職工。

童話和勵志，從2010年后逐漸開始變味。

在此前的2006年，張才奎的兒子張斌出任山水水泥副總經(jīng)理。那一年，張斌28歲。2010年，張斌出任山水水泥總經(jīng)理之職。

山水的少帥正式上位了！張斌上位后，推行一項重大“新政”：將物資采購集中統(tǒng)一。

張斌推行統(tǒng)一采購的理由，是降低成本、提高效益。但在一些高管的眼里，統(tǒng)一采購的一些供貨商名不經(jīng)傳，部分原料如煤炭的采購價，每噸高于同期市場價格50元至100元。

與“少帥”的齟齬，讓山水水泥的5位高管選擇離去：2013年2月1日，董承田、于玉川、趙利平、趙永魁、宓敬田集體辭職。這5個人，無一不曾是張才奎的左膀右臂，他們有負責(zé)決策的執(zhí)行董事，有獨當一面的副總，還有管理“金庫”的財務(wù)總監(jiān)……

更重要的是，這5個高管，全部“元老院”的重要成員，是山水投資的顯名股東（沒有被張才奎托管）！在這5個人辭職之前，另外1名高管已經(jīng)退休。

5名“元老”的辭職，只是序幕。此刻，一場更猛烈的風(fēng)暴正在孕育之中。這場風(fēng)暴中，將使元老院里的3000多名職工與張氏決裂……

第二章

決裂：昔日功臣今遭棄，股權(quán)不保眾人急

你在銀行有300萬存款。有一天銀行告訴你，要回購你這300萬存款，而且要打折，還分30年：頭10年給你80萬，20年后給你90萬，30后給你100萬，然后你就跟這300萬存款沒關(guān)系了。如果你不參與，那么這300萬存款你也取不出去，而且未來也不會給你利息……

遇到這樣的事兒，你能答應(yīng)嗎？山水水泥的職工股股東們，就遇到了類似的事情。

上回說到，山水水泥由“元老院”山水投資控制；山水投資的背后，是3938職工、7名高管和張才奎。其中，3938名職工的股份由張才奎通過信托代持；作為顯名股東的7名高管，5個在2013年2月集體辭職。

在5名高管辭職后，張斌加快“接班”步伐。2013年3月份，張斌接替張才奎任山水水泥董事長，成為山水水泥名義上的“掌門人”。張才奎則退居幕后，成為“太上皇”。

張斌執(zhí)掌山水水泥后，繼續(xù)實施“集權(quán)”戰(zhàn)略，而且不再局限于經(jīng)營管理，開始將手伸進“元老院”——山水投資。

山水投資近4000名職工股股東和高管們，都山水歷史上的“功臣”！他們不僅在工作上流血流汗，更重要的是，他們都曾在山水發(fā)展初期東籌西措、為山水集資輸血。他們是山水的員工和高管，也是山水的股東，是名副其實的“老板”！

他們永遠都不會忘記2013年11月12日這一天。這一天，他們突然收到兩份文件。這是兩份收購文件，一份針對7名高管，一份針對3938名職工股股東。按照這兩份文件，3938名山水職工和7名高管將全部撤出山水投資，股東將只留下張才奎一人。

張氏要回購大家的股份？這也沒有什么錯。但回購的價格和方案又是怎樣的？

回購“分三期完成，原則上每10年一期。股權(quán)價值與山水公司股票價格掛鉤，第一期價格打8折，第二期打9折，第三期不打折。”

而且，“受益人將自簽署相關(guān)文件之日起不再享受及自動放棄其他任何常規(guī)的信托收益歸屬、分派及/或支付的權(quán)利”。也就是說，自同意回購之日起，山水投資所有的分紅便與大家沒有關(guān)系了。

更讓大家不能接受的是，“公司股份回購所需的資金均來源于公司的自有資金，為公司于上市公司取得的年度分紅。”

用自己公司的分紅，收購自己的股份，還要分30年，有這樣玩的嗎？

看到退股方案，許多員工憶起往事：當年，山水水泥改制上市，張才奎站在臺上當著近4000員工許諾——每個人身兼職工和股東雙重身份，企業(yè)香港上市，讓大家成為百萬、千萬、甚至億萬富翁。

如今，所有職工股股東要被清退出去，而且方案如此苛刻。

張斌在退股動員會上甚至還說，職工的股份早已一文不值，全都用在了收購東北、煙臺等企業(yè)上，而這些企業(yè)已出現(xiàn)了嚴重虧損。不簽字不退股的，30年內(nèi)不分紅，因為所有分紅將優(yōu)先用于退股。

面對不合理的退股方案，大部分職工股股東在內(nèi)心深處是抵制的。但如果不同意退股，他們的股東權(quán)益又無法得到保證。他們該如何做出抉擇？