謝謝大家一年來對水泥地理的理解、支持和參與。

2015年水泥產業利潤大幅收窄，2016年已經來臨，面對國家經濟轉型，水泥市場供需變化，首先要讀懂市場，再要摸準競爭對手，最后自己來拍板。考慮問題，一定是要這個順序的，千萬別倒過來。人有多大膽，地有多大產，還用這個思維那就壞了。現在最重要的還要看清大環境。

2016年，奢望不要太高，能持平就是最樂觀的判斷了。因為需求在下行，市場在向你挑戰，而不是競爭對手在向你挑戰，這一點要下功夫理解、搞清楚，因為市場的空間不是由你去想象并得到的。

市場上行期，企業是借市場發力成長；市場下行期，絕大多數企業是為生存而戰，只有少數企業能夠逆勢成長，脫穎而出，進行市場整合，提高集中度，推動產業進步升級，但這也有一個過程。

在這一過程中，每家企業在新常態下都要審時度勢，把握市場、重新量身定做，找到適合自己的位置。

2016年日子雖然不會太好過，問題大家都看到了。但水泥需求這塊大蛋糕還在，即使會減少，22億噸或還會有，這也是非常不小的量了。前幾年都在搶蛋糕，越吃越大。現在應該換一個思維，如何分蛋糕，有空間、時間想象力，是用刀子、還是叉子，甚至上手的，應該說分蛋糕比搶蛋糕更需要智慧。

2005、2015年，真是10年一輪回，都是行業低點，但背景有所不同。2005年是進入水泥大發展前期的低點，而2015年是水泥發展熱潮之后市場下行的低點。任何事物都要辨證的看，一方面看到總量曲線已見頂；另一方面，2005年水泥產量是10億噸，2015年是23.6億噸，相差13億噸，對全世界來說，這個蛋糕仍然是巨大無比的，也是水泥人賴以生存的一塊蛋糕。當然從發展的規律上看，這塊蛋糕必然會逐步變小，但這也有一個過程，這個過程中也是市場整合、產業整合的一個過程。

整合對中國水泥工業來說，既是老問題又是新課題。說老問題，海螺、拉法基，兩個央企中建材和中材都做過整合，但背景是在市場上升期的下行波段入手，未來還有市場成長空間，這也是企業都把規模做大的原因所在。而市場下行期的背景是，市場蛋糕不是在長而是要縮了。

前幾年，水泥產業之所以表現要較其他產業好，主要是從供給端兩方面入手：一是抑制新增產能增加；二是控制存量產能發揮，從而改善了供需關系。但2012年以來市場下行速度加快，2015年需求出現負增長，供給端的調控力度難以抵消需求端的下滑。這就提出了，對產能不僅僅要抑制新增、控制存量，還要從根本上去產能，才能達到供需間新的相對平衡，否則供需關系愈加嚴峻。

去產能將是“十三五”期間水泥行業重大命題，關系到產業如何發展，如何定位。水泥產業是被拉動性產業，主要取決于國家投資規模與力度。國家經濟轉型，從投資向消費轉型，水泥需求必然是向下趨勢，所以對“十三五”水泥需求總量應該有一個基本估計，絕不能拍腦袋。需求能說清楚，對應就是供給了，這方面，大家都在各抒已見，在此就不展開了。

回首20年前，中國經濟是什么狀況，中國水泥工業是什么水平？恐怕誰也想象不到今天的樣子。五十年代超英趕美喊的震天響，一場文革讓我們倒退了多少年，積重難返是文革的后遺癥。而后改革開放，中國就是這么不經意、不聲不響地成為世界經濟第二大國。中國水泥業連續十多年保持世界產銷量第一，這一態勢還會持續10年。

雖然中國水泥這塊蛋糕小了，但仍是世界最大的蛋糕，如何切好這塊蛋糕確實有很多事情要去做。切好水泥蛋糕，是企業、行業、政府都關心的事。

每年的中國大節——春節即將來臨，還是要先過好節。看電視、聚會、旅游，充分放松自己，休息好，調整好。

新一年中，水泥地理會一如既往，秉承客觀、公正、獨立的立場，以第三方專業視角全方位、密切地跟蹤、分析水泥市場，提出自己觀點。更希望水泥同仁借水泥地理這一平臺，繼續關注、參與、發布自己想法，鞭策水泥地理不斷進步。

再次祝大家新春快樂！