田總裁首先向大會作了上半年工作總結，通報了上半年經營目標的完成情況，從品牌建設、集團管控、安全管理、項目管理、綜合管理等五個方面回顧總結了上半年的工作，指出了上半年在安全管理、銷售管理、生產調度、設備管理、工藝管理、項目管理等方面存在的問題，明確了下半年嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險的工作指導思想，以及以品牌建設和降本增效為主線，進一步強化集團管控能力的工作思路，從品牌建設、銷售工作、機構優化、協同處置、生產調度、降本增效、文化建設等七個方面安排部署了下半年的工作。

最后，張主席作重要講話。張主席首先分析了當前宏觀經濟形勢和行業形勢，對集團公司上半年的工作做了點評，肯定了集團恢復統一銷售決定的正確性，并對上半年銷售工作、質量和技術工作，肯定了機構優化、降本增效、設備管理、檢修公司等工作作了肯定。同時，又分析了公司目前面臨的行業風險和內部風險。最后，張主席針對上述情況，具體提出了六點要求：一是強化銷售隊伍建設、提升營銷水平;二是繼續鞏固減員增效的成果、推廣學習漢中大區經驗;三是繼續強化品牌戰略實施、確保特種水泥的生產和質量;四是強化設備管理工作、完善和發揮檢修公司的作用;五是強化人力資源管理、建立公正公平的用人機制;六是嚴格控制非生產性開支、強化成本意識、倡導通過管理創新來降本增效。

本次大會的召開，對下半年工作乃至全年經營任務的完成具有重要意義。