重慶，抗日戰爭時期，為戰時首都和永久陪都，共和國成立初期為西南大區駐地和中央直轄市，1997年6月18日恢復成立中央直轄市。重慶面積占全國0.83%，人口占2.19%，國內生產總值占2.32%。

一、水泥價格

2008年災后重建，重慶市是進（四）川援建的橋頭堡，水泥是進入四川首發的大宗原材料，價格高調拉升沒有商量，陡然漲了130元/噸。價格在高位上持續兩年，緊接著就是稀里嘩啦的下行，2012年打回原地持平5年前2007年水平。而這5年價格見證了5.12大地震災后重建、4萬億投資推動市場上揚，再回落的一個過程。

2013年，受水泥市場反彈，價格低位小幅拉升，2015年市場再度回調，價格跌破了10年來底線。

重慶價格走勢特點分析：

一、2008年，價格見頂，2008、2009兩年高于全國；

二、2011年，和全國價格落差最大，相差102元/噸；

三、2011年以來和全國價差呈收窄趨勢;

四、2015年和全國相差15元/噸。

從價格走勢上看，重慶抗市場下行能力要好于全國。

二、水泥產量

重慶市場處于上升期，一直保持高速發展，2001～2015年平均增速11.3%。2012年后，全國大部分地區出現疲軟之勢，重慶逆勢仍能保持8.4%的增長，實屬不易，2015年雖很難獨善其身，但仍保持2%增長。

重慶水泥產量持續3年躍上6,000萬噸的位置，這兩年全國產量排名略有提升，上升到第17位。現在不是看誰升的快，是看誰降的快。河北從2005年的全國排行老三跌落到2015年的行14，2015年產量較2011年跌去35%。

三、新增產能

這幾年輿論加大對新增產能"討伐"力度，只能說是馬后炮光聽響了。重慶水泥協會馬秘書長，一位老資格水泥人，絞盡腦汁、苦思冥想、苦口婆心寫了多少文章，開了多少次研討會，但無法攔截投資積極性。重慶這個彈丸之地，真是引無數水泥英雄競折腰，紛沓而來。這么好的市場，這樣的成長性市場，誰能不動容，大家看到的是持續不斷增長的市場，企業是悶頭在上規模、求發展，而未顧其他。

2009～2011年正是4萬億投資效應時期，也是重慶新型干法水泥產能建設高潮時期，27條線，3,200萬噸熟料產能，占總產能的58%，這就是當時水泥"大躍進"時期的寫照。而后需求放緩，新增產能也就下來了。但誰能想到市場會這么快就下來了呢。

為什么業內名不見轉的東方希望一口氣在長江上游建5條5000 t/d 線，不能說企業決策者不懂專業。作為民營企業老板鋁業做的非常成功，以低成本優勢讓國企為他的市場讓路，他要延伸到新的產業領域，瞄準了資本都在看好的水泥產業。

東方希望老板的水泥王國設想得到了當時主政領導鼎立支持。他看到了長江物流優勢；看到了從重慶到沿江，直至長三角 —— 全國最大的水泥市場。大基地、大物流、大市場，這就是水泥成功捷徑。海螺在長江中下游打造了載入世界水泥史冊的"T"型戰略，華潤在西江復制了海螺并獲得成功的"兩點一線戰"略，東方希望要在長江上游打造貫通沿江一線的東方希望沿江戰略。為此，東方希望在礦山選址、設備選型等方面進行了廣泛調研。

人算不如天算，東方希望是生不逢時還是……。但有一點，和海螺、華潤的差異在于市場這個環節上，海螺、華潤的戰略是處于市場上升初期，既有市場上升背景又有落后產能淘汰空間，兩大利好疊加在一起，就怕你沒有想法。人有多大膽，地有多大產，用在那個時段合適。兩家的共同點是利用區域規模生產成本和便利物流優勢，一手獲新增市場容量，一手擠壓落后產能出局獲取存量市場，這是兩家沿江企業不可復制市場背景。

而東方希望進入市場之時，市場高位已過，沿長江一線企業還要靠限產獲利，而且東方希望擠壓的不是落后產能，而是要挑戰中國水泥老大、老二的地位，可謂是要在虎口拔牙。海螺，在長江一線已完成布局；南方水泥，長三角進行大規模市場整合后已站穩腳跟；華新在中游湖北嚴防死守，平衡市場供需關系。

一句話，東方希望沒有找到市場落腳點。正像原中國水泥協會會長雷前治當年憂心忡忡所言：東方希望5條生產線一旦落地，就是一顆定時炸彈。因為當時沿江一線已經產能嚴重過剩，產能運轉率持續走低，旺季都要限產，怎么能夠再經受新增產能沖擊。

這就是當時的市場背景，東方希望以大局為重，沒有即時引爆這顆定時炸彈。從這一典型案例說明了新增產能在不同背景下的結局，全國其他地區只是程度不同的反應罷了。

四、供需關系

國家為縮小東西部地區差距，十一五來持續加大向西部地區投資傾斜，2001～2013年13年平均增速12.2%，年增產量363萬噸，保持了一個持續穩定增長時期；2015年雖增速有所回落，但總量仍是在高位有小幅增長。

2001～2013年，發展期，生產水泥4.2億噸，增速12.2%，年均增量363萬噸；

2014～，高位平臺期，生產水泥1.3億噸，增速5.4%，年均增量336萬噸。

2013年以來重慶市的產能發揮率不降反升有其原因，看相關幾組數據。

― 2012年以來，水泥產量平均年增長8.41%，超過新增產能（4.94%）增長；

― 2012年價格觸底反彈，2013、2014年價格出現上調態勢；

― 2015年沒有新增產能，產量增速下滑7個百分點，總量還有小幅增長。

供需關系的變化必然反映到產能發揮率這一指標上，影響到市場價格上。重慶不是一個封閉的市場，和四川南部、東部地區相鄰，視市場價格發生流向變化。

重慶產能發揮率高于周邊其他地區，主要得益于需求持續增長，新增產能放緩。

五、產能結構&集中度

重慶市53條生產線，熟料產能5,487萬噸， 4000 t/d 規模以上生產線熟料產能3,069萬噸（設計能力），占比56%，在全國處于中低水平，中小規模生產線偏多，33條，占比44%。2015年重慶熟料產量4,950萬噸，熟料產能超過熟料產量。

重慶市場彈丸之地，卻有非常個性化特點：

― 云集中6家全國型大企業；

― 規模前3企業所占比重不高，45%，都不在主城區市場；

― 第4～6位企業地處主城區，區域重疊，規模不夠，是外圍前3家企業產能一半；

― 本地單點企業，裝備配置要好于西部其他地區企業，有一定實力，水泥生產能力在200～300萬噸，以配置雙2500 t/d 線為主。但在大企業5000 t/d 線規模成本和資金優勢沖擊下，日子過的并不容易。

重慶市場格局復雜：央企、國企、外資、民營企業并存，上市公司6家；水路、陸路貫通、和四川交界通道順暢；區域間你中有我，我只要你；最重要一條集中度過低。

面對這一市場群雄紛爭局面，應該有進有退，但幾年下來，未見有誰退出。可以說重慶市場需求持續增長穩定維持了目前市場格局。時隔3年再來看看，這一局面是否還在。

六、房地產影響

重慶房地產業發展頂峰出現在2013年，而后開始回落，并出現負增長，要早于水泥。

房地產新開工面積2009～2011年是高峰期，2012年出現回落，2013年強力反彈后再度跳水，負增長18%，而后持續負增長。2015年新開工面積較2013年縮水1,800萬平米，下滑25%，回到2012年水平。

土地購置面積亦是如此，2014年負增長15%，土地購置面積相當于2012年水平。

房地產目前面臨的是去庫存問題，必然會縮減房地產投入，應該說未來幾年重慶房地產仍舊會處于下行趨勢。水泥需求端房地產的回落會繼續影響水泥的用量。

結束語

重慶市場要好于全國和西南云貴地區，一是，需求還在；二是，2012年后，需求增長超過新增產能，供需關系得以改善。2015年在全國經濟下行背景下，重慶產量還能保持增長，并沒有新增產能，是穩定市場重要因素，2015年價格下降幅度遠低于全國。

去產能、提高集中度是面對產能過剩兩大關鍵詞。從政策面、輿論面可謂轟轟烈烈。重慶市場是全國市場格局最為復雜、企業密集地區，又深受周邊地區影響，既有內陸地區進入、也有水路通道輸出。

重慶水泥對提高產業集中度、去產能要求更為迫切，但也不容易。前6家企業占到熟料總產能的56%，大企業間的進退遲早會到來，世界巨頭拉法基和豪瑞為應對市場，在2014年走到一起，在中國旗下的企業也已開始入位，這是市場先行者。

回顧中國水泥工業十幾年來發展，從立窯和新型干法工藝間博弈，一些人擔心新型干法工藝生產成本拼不過立窯；2005年世界水泥巨頭大舉進入中國市場，媒體紛紛疾呼"狼來了"；2005年華東市場"塌方"，2007年中國建材高調市場整合，也有媒體稱是拼湊的漁船去對抗航母。而正是在這一輪輪機會與危機并存情況下，水泥產業發展要好于其他原材料產業，為資本市場所追捧。

幾年前，業內有人稱稱中國水泥是大而不強，存在很大爭議。2011年，原國家建材局局長王燕謀為此撰文：中國水泥工業的強大。中國水泥工業走到今天，從產品走出去到建設施工走出去，一直到從設計、建設安裝、裝備、調試一條龍服務以交鑰匙工程方式中走出去，已成為世界水泥最大的水泥工程承包商。海螺，中國水泥工業的靈魂，十二五期間已先行走向世界，讓那些說中國水泥企業只能在中國"混"的預言家閉上了嘴。

需求下降、去產能是水泥工業發展過程中的一環，世界水泥也是這么走過來的，亞洲周邊國家和地區也是這么走過來的，而且現在都還不錯，"活"的很有理性。但他們也是一路"殺"過來的。拉法基、豪瑞不是來到中國了嗎，臺泥、亞泥不是也來了嗎？他們都經過一個歷程，而中國水泥工業正在經歷這個過程。看他們如何將自身經驗與中國水泥同行切磋、交流，完成市場下行期的整合過程。

一位水泥行業資深分析師諫言：十三五5年是水泥市場整合最佳時機，不要錯過。抓住了，就是一個好產業，并入世界潮流；錯過了，資本確實就要遠離水泥而去，沒有玩了。

皮球踢到水泥產業，去產能不是喊口號。水泥市場在"去需求"，產業不論是被動或主動都會隨之"去產能"，因為市場關心的不是限產能或去產能，它只關心市場供需關系，供需關系惡化，市場就會"逼"企業"去價格"，這就是市場邏輯。而"去產能"，不僅需要政策支持，更需要產業拿出辦法。所以在這一市場轉型背景下，更需要產業有大智慧的領袖。

水泥需求總量下降是經濟轉型必然結果，老百姓解決了吃住行，更關心的是生活質量、大氣環境，這關系到老百姓的利益，傳統產業轉型勢在必行。

水泥沒有替代產品，水泥產業還會存在，水泥總量盤子還是很大，從搶蛋糕到減量分蛋糕要看"技巧"了。

中國水泥工業在市場上行期交出一份令人十分滿意的答卷，期望在市場下行期同樣也能夠交出一份市場整合答卷，成為一個成熟、健康、有穩定收益的產業。