面對經濟下行壓力加大，水泥業產能嚴重過剩、水泥價格持續下降的嚴峻形勢，為進一步增強廣大員工的主人翁意識，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，集中員工的智慧和力量打贏提質增效攻堅戰，江西贛州南方萬年青水泥有限公司近日下發《鼓勵員工向企業獻計獻策，深入開展合理化建議、技術（管理）改進和修舊利廢活動激勵實施辦法》，決定在員工中廣泛開展向企業獻計獻策、提合理化建議、技術改進和修舊利廢等活動。

實施辦法共六章二十四條，緊緊圍繞企業生產經營和改革發展目標，提高員工綜合素質，簡化管理流程，優化工藝布置，采用先進設備，實施小改小革，減輕勞動強度，改進服務質量，提高工作效率，提高產品質量，提高對標管理水平，促進安全文明生產，增產節約、增效節支等方面開展。

實施辦法活動范圍包括但不限于公司經營管理策略、思路和方法的改進；增收節支、降本增效措施的應用；生產技術、工藝、設備的改進，安全技術、勞動保護技術的改進，臺時產量、產品質量、工序質量等的提高；節約原燃材料、電力、人員、人工費用等的措施和辦法；廢舊物資、物品、設備、配件的翻新修復使用；企業現代管理方法、手段的創新和應用；改善生產經營管理，加強企業法制建設，全面提高風險防范能力；對公司各項規章、制度，各項作業方法、程序等提供具體改善建議；對加快實施人才強企戰略，促進企業人力資源管理發展轉型，推動企業人才隊伍建設方面的建議；對公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告；對企業加強黨建工作、反腐倡廉建設、干部隊伍建設、企業文化建設、群眾工作等方面的建議。

為保證活動的順利開展，公司成立了以總經理為組長的評審領導小組，評審領導小組原則上每季度進行一次綜合評審，對具有創造性、實用性、效益性并已采納使用的創經濟效益的建議和項目，按節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）的5%~10%進行表彰和獎勵。