“十三五”戰略規劃，雖然著眼于下一個五年，但立足的是流向百年基業的長河，為企業更加長遠的發展謀劃布局。

2015年11月，華潤集團召開了“十三五”戰略規劃啟動會，總結回顧“十二五”的發展成果和經驗教訓，展望新的戰略期華潤的發展目標和路徑。新提法和新思路開始在華潤人身邊傳播、熱議，在未來的五年中，這些關鍵詞將伴隨著我們，繼續在現代商業文明的征途上領跑。

問：在近年宏觀經濟持續下行的形勢下，集團的“十二五”戰略規劃目標完成情況如何，如何評價我們在“十二五”期間的業績表現？

答：“十二五”期間集團確定了“11725”的戰略目標，“11725”就是到2015年華潤資產規模要達到1萬億港元，經營利潤達到1000億港元，營業額達到7000億港元，世界500強的排名要在250位以內。經過5年發展，集團的規模增長目標完成較好，其中總資產規模超過預計目標，營業額目標完成率達到90%，在世界500強的排名進入前115名，提前完成目標。但在盈利性指標方面，預計2015年的完成情況與原定（1000億港元）和調整（700億港元）的戰略目標都有一定差距，說明我們在效率、質量、管理、應對市場等方面還需要在未來五年取得改善。

在“十二五”戰略的收官之年，我們順應新常態，開展管理提升，推動業務重組，鞏固主營行業地位，開拓新的增長點，在國內外經濟形勢不景氣的情況下，整體業績依然保持著健康發展的勢頭，成為央企保增長的排頭兵，用靚麗的業績為“十二五”劃上了圓滿的句號，向股東、向社會交出了一份令人滿意的答卷。

問：新經濟時代商業社會日新月異，未來五年一定又是風云變幻莫測，集團如何在這種情況下制定戰略規劃的總體目標？

答：對未來的趨勢變化，“十三五”戰略規劃最主要的特點體現為接受新常態、適應新常態和引領新常態。集團更加重視業務增長的質量和效益，而規模目標的戰略重要性相比之前下降，要從外延式增長逐步轉向內涵式增長，提高業務的卓越運營能力；由要素投入驅動增長，逐步轉變為創新驅動增長，通過商業模式創新、管理創新、產品/服務創新和技術創新帶動業務發展，集團對各利潤中心在創新方面都會有重點要求。

華潤的戰略規劃總體目標是圍繞著“雙擎兩翼”的整體發展思路與“立足香港，依靠內地，面向世界”的區域發展策略制定的。

“雙擎”是指實業引擎和資本引擎。實業經營是集團立命之本，是集團收入與利潤的主要來源，是保障集團發展的原動力；資本運作是集團的開拓之源，資金來源和業務結構創新是集團發展的驅動力。

“兩翼”是指國際化與互聯網。在國際化方面，我們要響應國家“一帶一路”重點戰略，抓住兩個市場、用好兩種資源；根據華潤產業的實際情況和能力，運用積累的優勢產能和核心能力,獲取新的海外市場，為本土性的核心資產對接全球優質資源和能力；在全球范圍內實行資源配置，提升資產回報。在互聯網方面，我們要充分擁抱互聯網時代，重塑供應鏈，進行渠道變革；重塑消費者營銷，進行全渠道的用戶數字化管理；重塑企業信息化，融合獨立IT系統，提升反應能力；重塑組織架構，打破邊界激發創造。

問：十八屆五中全會通過的“十三五”規劃建議首次提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，集團“十三五”戰略規劃是否有相應的結合？

答：創新是集團“十三五”戰略規劃的核心，也是集團“十三五”重要戰略主題之一。集團的創新體現在：發展模式方面強調創新驅動增長，通過商業模式創新、管理創新、產品/服務創新和技術創新帶動業務發展；集團層面，將重點建設產業基金、創業平臺等機制來打造創新文化，同時，通過業績考核來引導和鼓勵創新；利潤中心層面，要充分利用對標等工具，圍繞技術、產品/服務、管理和商業模式進行持續的創新。創新將成為集團增長的主要動力來源。

順應國家的“區域協調發展”與“城鄉協調發展”，集團將密切關注區域一體化過程帶來的商機；水泥、電力、燃氣等企業，需圍繞“綠色”方面做足功夫，積極響應國家提出的可持續發展的號召；集團在規劃中還明確了“立足香港，依靠內地，面向世界”的區域戰略，符合國家“開放”的發展理念；“共享”發展方面，國家重點提出了“推進健康中國建設”，集團“十三五”將繼續大力打造大健康產業，以更好地理念契合國家戰略意圖。

“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念將派生出一系列的國家政策，因此，在制定“十三五”規劃的過程中，我們需要考慮自己的戰略及調整是否和這5個關鍵詞的精神一致。

問：具體來說，在“十三五”戰略規劃下，未來集團有哪些新舉措和新思路是值得我們期待的？

答：“十三五”期間，集團將利用國家經濟結構轉型的機遇，捕捉新的產業、業務機會，優化集團的業務結構，保持集團可持續增長的能力。

集團將建立產業基金和創業資本平臺，集團以及部分利潤中心將成立包括消費品、商業地產、大健康、半導體等在內的產業基金。華潤大學將建立創業資本平臺，以充分發揮華潤大學作為創新思維、創新項目平臺的作用，通過學員創新、專家論證、聯系實際，培育一批圍繞華潤產業發展的創新實踐項目，推動集團業務轉型。利用基金、創業資本這種更靈活、更市場化的資本平臺進行國際化探索，布局新業務、引入新機制，激發創新的動力和活力。

集團將全力推進國際化戰略，利用兩個市場、兩種資源促進業務發展。其中，電力、消費品、水泥、醫藥、微電子等利潤中心將作為集團國際化戰略的先行者。

集團將更好地“立足香港”，在投入更多資源做好萬家、華潤堂等香港業務的同時，拓展一些與香港民生緊密相關的業務，為香港的長期繁榮穩定作出貢獻，履行在港央企的社會責任。

集團將推動零售、銀行等業務順應競爭需求，因地制宜地發展“互聯網+”戰略，利用更先進的技術來優化、創新商業模式，更好地了解客戶需求，增加新的渠道，讓傳統業務煥發新的競爭力。