4月19日，金隅冀東水泥公司2017年一季度經(jīng)營工作會(huì)議在北京環(huán)球貿(mào)易中心A座22層視頻會(huì)議室召開，北京金隅副總經(jīng)理、公司黨委書記姜長祿、公司總經(jīng)理于九洲，以及劉宗山、任前進(jìn)、劉臣、葛棟、王向東、劉素敏等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，總部各管理中心、職能部室及系統(tǒng)創(chuàng)新部正副職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。公司所屬66個(gè)考核單元領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在各企業(yè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。公司總經(jīng)理于九洲主持會(huì)議并發(fā)表講話。

會(huì)上，66個(gè)考核單元依次匯報(bào)了本單位一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工作中存在的問題以及二季度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

于九洲總經(jīng)理受黨委書記姜長祿同志委托，代表領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司一季度工作進(jìn)行了全面總結(jié)。他說，一季度，我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)北京金隅一次工作會(huì)等重要會(huì)議精神，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為重組后新的一年開了一個(gè)好頭，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在取得成績的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)看到，部分企業(yè)思想轉(zhuǎn)變不到位，管理粗放，生產(chǎn)經(jīng)營等靠要思想嚴(yán)重，市場(chǎng)競爭能力不夠強(qiáng)，盈利能力弱，企業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量嚴(yán)重滯后；一些歷史遺留問題久拖未決；區(qū)域水泥產(chǎn)能整合存在一定困難等問題。這些問題都要在今后的工作中著重加以解決，使公司的經(jīng)營與發(fā)展在北京金隅的領(lǐng)導(dǎo)下沿著正確的方向運(yùn)行。

于九洲總經(jīng)理對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署。一是要領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展合力。二是要強(qiáng)化營銷的龍頭帶動(dòng)作用，做優(yōu)做強(qiáng)“四位一體”運(yùn)營模式，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、利潤超過半”。三是要加強(qiáng)混凝土、骨料、干粉砂漿、環(huán)保、外加劑、耐火材料等建材產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營質(zhì)量。四是要推進(jìn)深度融合，切實(shí)提升公司整體的競爭優(yōu)勢(shì)。五是要抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)解決歷史遺留問題。六是要加強(qiáng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作。七是要抓好金隅冀東戰(zhàn)略重組相關(guān)工作。八是要積極融入“一帶一路”戰(zhàn)略，開辟公司可持續(xù)發(fā)展的新天地。

于九洲總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，二季度對(duì)于完成全年指標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。我們要瞄準(zhǔn)全年利潤目標(biāo)，把影響效益的不可控因素考慮全面，把主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致，在北京金隅黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，乘勢(shì)而上，團(tuán)結(jié)一心，爭創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)超過半”而努力拼搏奮斗！