如何保證企業(yè)有“主人”，不斷往前布局創(chuàng)新？帶著這樣的調(diào)研課題，7月31日-8月1日，正和島執(zhí)行董事兼總裁黃麗陸，特邀嘉賓國資委國企改革局原副局長周放生，帶領(lǐng)正和島20余位企業(yè)家島親走進海螺集團，探討學(xué)習(xí)海螺發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的實踐經(jīng)驗。集團公司領(lǐng)導(dǎo)任勇、齊生立、王建超、何承發(fā)、萬涌、張昇等接待了客人一行。

31日晚，在蕪湖海螺大酒店，舉行了正和島“走進海螺”招待會。蕪湖市市委常委、政法委書記張峰，副市長汪華東，市招商局局長潘君齊出席了招待會。

受郭文叁董事長的委托，集團總經(jīng)理任勇向出席本次活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和各位朋友表示熱烈的歡迎。他說，多年來，在安徽省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在蕪湖市委、市政府和社會各界的大力支持下，海螺集團順勢而為，銳意改革，創(chuàng)新突破，走出了一條富有特色的新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。值此全面深化國企改革之際，正和島組織的“走進海螺”活動，讓我們有機會、我們也愿意與各位政界、商界的朋友就發(fā)展混合所有制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高核心競爭力等國企改革的重點內(nèi)容，分享經(jīng)驗、碰撞思想、啟迪智慧、共謀發(fā)展。并祝活動取得圓滿成功。

蕪湖市副市長汪華東致辭，他首先向各位企業(yè)家表示歡迎，然后介紹了蕪湖市相關(guān)招商引資情況。他說，蕪湖是安徽省域副中心城市、次中心城市，是一座創(chuàng)新之城。他重點介紹了蕪湖四大支柱工業(yè)以及未來重點發(fā)展的機器人、平板顯示、航空產(chǎn)業(yè)等相關(guān)情況。海螺是蕪湖城市發(fā)展的一張名片，期待各位企業(yè)家走進海螺，走進蕪湖。

正和島總裁黃麗陸說，蕪湖是一座活躍開放的城市，海螺、奇瑞都是行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，是行業(yè)乃至全國的驕傲。企業(yè)的發(fā)展得益于蕪湖市委、市政府的支持，第二次來蕪湖，更加感受到蕪湖的魅力。黃總裁簡要介紹了正和島的相關(guān)情況，正和島致力于企業(yè)家價值觀和資源的傳承，為企業(yè)服務(wù)，弘揚企業(yè)家精神，正和島希望推進企業(yè)家在誠信、信任的基礎(chǔ)上相互學(xué)習(xí)，進行合作。此次走進蕪湖就是向海螺這樣的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，同時邀請蕪湖的企業(yè)家加入正和島，共同為蕪湖的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

8月1日上午，企業(yè)家們實地考察參觀了蕪湖海螺型材三分廠、蕪湖海螺塑品公司、蕪湖海螺新材料公司、海川裝備公司、海川節(jié)能公司，并觀看了海螺資料片和海創(chuàng)上市片花，參觀了海螺集團展廳。參觀過程中，企業(yè)家們對海螺工廠的管理、運行、產(chǎn)品都表現(xiàn)出濃厚興趣。在海螺型材，大家紛紛稱贊海螺型材的良好的保溫、隔熱、防腐效果，“你們在江蘇有沒有銷售網(wǎng)點”、“門窗如何實現(xiàn)個性化定制”、“產(chǎn)品會不會變形”大家紛紛提問。在新材料公司，大家詢問了產(chǎn)品與傳統(tǒng)三合板、實木產(chǎn)品的價格對比，并向工作人員領(lǐng)取了公司產(chǎn)品介紹資料。在海川裝備和節(jié)能車間，大家對海螺強大的制造業(yè)能力表示欽佩。

實地考察后，雙方在海螺國際大酒店舉行了座談。各位企業(yè)家結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和難題，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子咨詢求解。

海星集團是西安的一家民營高科技企業(yè)，也是陜西省國有企業(yè)引入的民營資本之一，海星集團董事長榮海表示，海螺是中國國企改革中非常特別、非常成功的案例，海螺通過引入資本實現(xiàn)了所有海螺人的海螺夢，那么海螺的模式究竟能不能復(fù)制？是什么原因讓海螺在競爭中始終保持優(yōu)勢？ 任勇回答，海螺的發(fā)展一是省委、省政府給予了好的發(fā)展平臺；二是公司制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；三是集團有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成良好的發(fā)展局面；四是管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。

安徽豪獅實業(yè)有限公司是蕪湖市本地企業(yè)，總經(jīng)理李軍說，海螺不斷做大做強，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一直非常準(zhǔn)確，那什么是好戰(zhàn)略，好班子，好管理？集團副總王建超進行了回答。

企業(yè)家們認(rèn)為，海螺通過企業(yè)改制，增添了企業(yè)活力，增加了競爭力；通過上市，建立了科學(xué)的決策機制和管理制度，保證了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展；通過員工持股和股權(quán)激勵為企業(yè)長期發(fā)展提供了動力。大家還詢問了民營企業(yè)怎樣通過企業(yè)股權(quán)改制增加競爭力，如何做好精細(xì)化管理，如何對眾多子公司統(tǒng)籌管理，信息化建設(shè)等方面問題。公司領(lǐng)導(dǎo)齊生立、王建超、萬涌等一一進行了回答。

應(yīng)正和島企業(yè)家要求，任勇向客人介紹了海螺的混合所有制改革實踐歷程及幾點體會。十多年來，圍繞如何解決企業(yè)體制機制、加速企業(yè)發(fā)展這一中心課題，在各級政府的大力支持下，海螺集團進行了不懈地探索，海螺借力資本市場，實現(xiàn)國有資本與社會資本的交叉融合，通過員工參股投資新建企業(yè)，實現(xiàn)國有資本與民間資本的相互融合，實施集團改制，實現(xiàn)國有資本與民營資本的深度融合。改制十年來，截止到2014年末，海螺總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別增長了32倍和56倍；資產(chǎn)負(fù)債率由1996年的60.3%下降到 30.5%；18年累計實現(xiàn)銷售收入7933億元，年均增長36.6%，年銷售收入由1996年的5億元增長到2014年的1378億元，增長了273倍；18年累計實現(xiàn)利潤909億元；18年累計向國家繳納稅費590多億元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅增值。可以說，集團改制，實現(xiàn)了多方共贏。

海螺的改制值得總結(jié)分享的、具有一定普適性的體會有三點，一是必須從促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度定位混合所有制經(jīng)濟，二是必須以敢于突破的改革勇氣推進混合所有制經(jīng)濟，三是必須依法合規(guī)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。海螺關(guān)鍵的是較為精準(zhǔn)地把握了國有企業(yè)改革的方向，這個方向就是習(xí)總書記近期提出的，推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。

正和島總裁黃麗陸說，海螺集團作為“混合所有制”改革在安徽國資系統(tǒng)中的試點重地，海螺的改革案例對于完善員工持股與共贏，上市公司重組等方面有著重要的借鑒意義。此次來海螺很受沖擊，海螺作為一家國有企業(yè)，在安徽發(fā)展成為水泥行業(yè)的標(biāo)桿，主要原因首先是以郭總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子擁有企業(yè)家精神，其次是海螺改革發(fā)展的決心和地方政府資源的匹配，三是海螺的領(lǐng)導(dǎo)干部都是專業(yè)出身，在能力和管理上都非常專業(yè)。此次走進海螺，深刻感受到海螺企業(yè)文化的力量，這也是值得眾多民營企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

最后特邀嘉賓周放生用對六個問題的解答，為此次活動作了總結(jié)。

中國水泥企業(yè)眾多，為什么只有海螺發(fā)展到今天？是因為海螺有“一體兩翼”的架構(gòu)，水泥為主的建材行業(yè)為主體，改制和上市是兩翼。海螺抓住了國企改制的機遇，解決了國有企業(yè)發(fā)展的動力，上市抓住了資本市場的機遇，相當(dāng)程度上解決了發(fā)展的資金問題。

許多國有水泥企業(yè)也上市了，為什么與海螺相比仍有距離？因為他們雖然上市了，也進行了混改，但是只是形式上的，沒有真正意義上的改制。

有些國有水泥企業(yè)也進行了改制，為什么仍沒有發(fā)展起來？因為他們的改制沒有解決企業(yè)主人到位的問題。海螺有以郭總為首的企業(yè)家群體，海螺的改制使員工實現(xiàn)了身份置換，并重新簽訂了勞動合同。

當(dāng)時許多國企都可以參與改制，為什么有的企業(yè)沒有抓住機遇？企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)是關(guān)鍵。當(dāng)時的改制面臨非常多的問題，部分職工的不理解不接受，而企業(yè)家要對企業(yè)承擔(dān)最終責(zé)任，海螺的領(lǐng)導(dǎo)班子有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。

有些民營水泥企業(yè)上市了，為什么沒有發(fā)展起來？因為他們是一個老板，一個主人，而海螺上市后有多個老板，許多主人。海螺將國企的人才管理優(yōu)勢和改制后的市場優(yōu)勢進行互補，并將兩個體制的劣勢對沖。

有些國企實現(xiàn)了混合所有制，也引入了民營、外資資本，但為什么改制效果不好？海螺的改制核心問題是有一個好的管理團隊，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)員工持股。骨干為主的員工持股制度解決了員工為誰干活的問題，使員工從為別人打工到為自己干活。

周放生說，民營企業(yè)的優(yōu)勢在于天然的市場化機制，建議民營企業(yè)向海螺學(xué)習(xí)，通過骨干員工持股，解決企業(yè)的發(fā)展動力，員工成為企業(yè)的主人，才能發(fā)揮出最大的力量。 （文：唐靖）

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