8月14日，遼寧大鷹集團(tuán)與吉林亞泰本著“自愿平等、互惠互利、互諒互讓”的合作宗旨，在遼寧省丹東鳳城市簽署了就遼寧丹東地區(qū)水泥市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的相互合作戰(zhàn)略協(xié)議。且雙方約定，協(xié)議簽訂之日便是履行合約之時(shí)。

據(jù)稱(chēng)，吉林亞泰在遼寧丹東地區(qū)有一個(gè)年產(chǎn)120萬(wàn)噸的粉磨站，過(guò)去，粉磨站所需的熟料都是由總公司調(diào)撥發(fā)運(yùn)，路途遠(yuǎn)、運(yùn)距長(zhǎng)、消耗大、成本高。此次與大鷹集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議就很好的解決了這一問(wèn)題，由大鷹集團(tuán)丹東公司為我們提供熟料，若按運(yùn)輸每噸熟料節(jié)省30元計(jì)算，每年至少要運(yùn)進(jìn)40萬(wàn)噸，單就這一項(xiàng)我們就節(jié)約運(yùn)費(fèi) 1200萬(wàn)元。

此次與亞泰簽署的戰(zhàn)略框架協(xié)議，就是要解決丹東區(qū)域供求不平衡的矛盾。這種模式并非個(gè)例，在江西調(diào)研中，海螺、南方、亞?wèn)|三家水泥集團(tuán)在長(zhǎng)江流域均建有數(shù)條水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)也建有水泥粉磨站，由于各水泥生產(chǎn)企業(yè)的熟料生產(chǎn)線(xiàn)與粉磨站不一定在同一個(gè)廠區(qū)，生產(chǎn)能力也不一定100%配套。通過(guò)熟料的互換，在實(shí)現(xiàn)海螺、南方、亞泥三家企業(yè)熟料生產(chǎn)與粉磨平衡的基礎(chǔ)上，大幅度地降低了物流成本，增加企業(yè)效益。（點(diǎn)擊閱讀：江西企業(yè)集團(tuán)熟料互換）

在2009~2013年，筆者曾三番全面調(diào)研遼寧市場(chǎng)，大鷹水泥這個(gè)活躍在一線(xiàn)、引入國(guó)際化管理的本土水泥集團(tuán)在遼寧市場(chǎng)不容小覷：

在2009年調(diào)研時(shí)，就已經(jīng)看到邊宏光這個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板睿智的獨(dú)到之處：大鷹水泥生產(chǎn)線(xiàn)分布在阜新（當(dāng)時(shí)已投產(chǎn)1條2500 t/d，在建的4000 t/d也于2010年投產(chǎn)）、大連（1條3000 t/d）兩地，除自身在阜新、大連、營(yíng)口分散建設(shè)了6個(gè)粉磨站之外，還與當(dāng)?shù)氐钠渌硗?0多家小粉磨站形成聯(lián)營(yíng)合作關(guān)系，抱團(tuán)過(guò)冬，形成強(qiáng)大的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。

大鷹布局上，2011年在大連投產(chǎn)第2條3000 t/d 生產(chǎn)線(xiàn)，2013年大鷹水泥在丹東投產(chǎn)1條5000 t/d生產(chǎn)線(xiàn)，市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立，具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)；技術(shù)上引進(jìn)日本小野田進(jìn)行合作；管理上，從大型水泥集團(tuán)和其他知名集團(tuán)引進(jìn)人才，嫁接國(guó)外優(yōu)越的管理經(jīng)驗(yàn)，加上自身獨(dú)到的市場(chǎng)理念、民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制，成為一個(gè)活躍在第一線(xiàn)、有實(shí)力的本地水泥集團(tuán)，在大企業(yè)紛爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，這在本地民營(yíng)企業(yè)中是非常難得的，在大企業(yè)集團(tuán)的交叉布局中，大鷹水泥贏得一席之地。