2013年以來(lái)，強(qiáng)蛟海螺公司適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路，外拓市場(chǎng)提銷量，內(nèi)降成本挖潛力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全體系建設(shè)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本不斷下降，月均產(chǎn)銷量均突破30萬(wàn)噸，全面超額完成全年產(chǎn)銷任務(wù)和效益目標(biāo)。

強(qiáng)蛟海螺以“突出市場(chǎng)份額、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓好淡季銷售，精耕細(xì)作核心市場(chǎng)，同時(shí)全力拓展溫臺(tái)地區(qū)外圍市場(chǎng)，拓寬該公司的水路銷售半徑，銷量同比增長(zhǎng)7.8萬(wàn)噸，品牌和市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。
強(qiáng)蛟海螺踐行“降本即是增效”的思想，利用淡季檢修，注重對(duì)主機(jī)設(shè)備的隱患治理，先后完成了對(duì)兩臺(tái)輥壓機(jī)擠壓輥更換、BC02皮帶180m膠帶和更換400塊磨機(jī)襯板等多項(xiàng)影響設(shè)備連續(xù)運(yùn)行、制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題的根治。同時(shí)，有序推進(jìn)技改技措，先后完成了3#輥壓機(jī)小倉(cāng)改造、進(jìn)口斗提輔傳改造，為強(qiáng)化正向激勵(lì)，該公司先后制定了臺(tái)產(chǎn)、電耗等項(xiàng)激勵(lì)辦法，將指標(biāo)管控的激勵(lì)偏向到關(guān)鍵崗位上來(lái)。

強(qiáng)蛟海螺在公司相關(guān)部門的實(shí)時(shí)跟蹤、積極協(xié)調(diào)下，穩(wěn)固了粉煤灰供應(yīng)渠道，全部實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)，并加大過(guò)程控制投入，避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，熟料和石灰石到貨率分別達(dá)到107%和122%，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)不斷提高售后服務(wù)針對(duì)性，通過(guò)50余次的市場(chǎng)走訪和服務(wù)取得客戶的支持和滿意。