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    劉作毅:水泥市場(chǎng)對(duì)話

    2016年,受經(jīng)濟(jì)拉動(dòng),水泥市場(chǎng)有良好表現(xiàn)。上半年水泥市場(chǎng)止跌企穩(wěn),下半年價(jià)格反彈,效益回升。下面就市場(chǎng)問題,水泥地理總裁劉作毅對(duì)采訪者進(jìn)行回答。

    問:我們看到您談到關(guān)于南北水泥市場(chǎng)分化的問題,您認(rèn)為是什么原因使北方市場(chǎng)表現(xiàn)不佳?

    答:這兩三年北方市場(chǎng)需求快速下滑,行業(yè)沒有做好充分準(zhǔn)備,沒有有效應(yīng)對(duì)策略,主要還是靠停產(chǎn)應(yīng)對(duì),但這是不夠的。大家都意識(shí)到了去產(chǎn)能問題,但去產(chǎn)能不僅僅是企業(yè)問題,實(shí)際上也涉及到地方政府和銀行。市場(chǎng)下滑,對(duì)大企業(yè)來說是效益問題,對(duì)小企業(yè)來說,就是生存問題。2016年前后,幾家大企業(yè)間的重組,說明受市場(chǎng)沖擊是非常厲害的,10年前,這些大企業(yè)都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略,擴(kuò)大規(guī)模、獲取新市場(chǎng)。但目前市場(chǎng)收縮了,市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張的背景沒有了,反而縮小了。前幾年市場(chǎng)出現(xiàn)下滑,政府很快就會(huì)出手"救市",沒想到北方市場(chǎng)就沒有需求"平臺(tái)期",直接坐過山車下來了。

    問:您認(rèn)為北方市場(chǎng)哪個(gè)地區(qū)表現(xiàn)不佳?

    答:4萬億后,2012年開始出現(xiàn)市場(chǎng)下行趨勢(shì),主要是需求增速放緩。山西、內(nèi)蒙、遼寧、新疆四省區(qū)表現(xiàn)尤為突出,是產(chǎn)能過剩最為嚴(yán)重地區(qū)。這些地區(qū)的產(chǎn)能發(fā)揮率在40%上下,這是非常低的產(chǎn)能發(fā)揮率(南方市場(chǎng)在70~80%,甚至更高)。

    如何化解產(chǎn)能過剩是最為迫切問題,在方面新疆取得了成績(jī),停窯限產(chǎn)是主要手段。新疆有以下特點(diǎn):

    1 區(qū)域相對(duì)獨(dú)立(綠州經(jīng)濟(jì));

    2 通過行管辦 + 協(xié)會(huì)平臺(tái),執(zhí)行效果到位;

    3 有傳統(tǒng)先例(10年前就搞過);

    4 大企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢(shì),并沒有成本優(yōu)勢(shì),所以大家坐下來談,應(yīng)對(duì)需求下行。

    產(chǎn)業(yè)的效益好壞取決于需求和限產(chǎn)的博弈。

    問:您是怎樣看遼寧市場(chǎng)的?

    答:遼寧市場(chǎng)最值得關(guān)注,它的問題是:市場(chǎng)快速下行,供需嚴(yán)重惡化,遼寧為協(xié)同做出了很大努力,現(xiàn)在存在的問題是:

    1 企業(yè)沒有分化,沒有好壞之分,產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn),全行業(yè)虧損;

    2 集中度過低,難以持續(xù)統(tǒng)一意見;

    3 水泥外流,沖擊外地市場(chǎng)。

    問:您剛才提到大企業(yè)間重組,這是在什么背景下?

    答:在市場(chǎng)上行期,企業(yè)有做大規(guī)模,延伸區(qū)域的市場(chǎng)空間。此間,水泥產(chǎn)業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整;市場(chǎng)下行期,應(yīng)對(duì)需求下降,控制產(chǎn)能發(fā)揮,優(yōu)勝劣汰,去產(chǎn)能,提高集中度,完成產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。這就是水泥產(chǎn)業(yè)在不同時(shí)期的主旋律。上行期,很多企業(yè)把握了主旋律,把企業(yè)做大。市場(chǎng)下行期是更大的考驗(yàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是企業(yè)間,而是產(chǎn)業(yè)面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),不是企業(yè)間主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)為生存而戰(zhàn)。近期,世界兩大巨頭豪瑞、拉法基,國(guó)內(nèi)兩材、金隅冀東合并,都是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行,大企業(yè)間所采取的措施。

    問:您是否能再談?wù)勀媳笔袌?chǎng)問題?

    答:關(guān)于水泥南北市場(chǎng)問題。市場(chǎng)上行期,是由東向西發(fā)展,市場(chǎng)下行期是由北向南延伸。在市場(chǎng)上行期,產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)供給增長(zhǎng)過快,造成產(chǎn)能過剩問題。中國(guó)建材看到這一問題,快速下手,進(jìn)行市場(chǎng)整合,控制產(chǎn)能發(fā)揮,增加市場(chǎng)供需彈性,價(jià)格提升。2012年以來,需求一路下行。此間政府幾次以投資拉動(dòng),究竟體量太大,水泥需求在一個(gè)下行態(tài)勢(shì)中波動(dòng),南北兩個(gè)市場(chǎng)加快分化。華北、東北、西北需求兩位數(shù)下滑,沒有平臺(tái)期。華東、中南、西南,維持高位,還略有增長(zhǎng)。冀東這么龐大的體能,為什么和金隅重組?冀東三北戰(zhàn)略,有過它的輝煌期(蜜月期不長(zhǎng)),但三北市場(chǎng)同時(shí)下行,讓冀東難以招架。冀東90%產(chǎn)能集中在三北,在重慶產(chǎn)能也一直處于虧損。冀東受到巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),而且是持續(xù)的。中國(guó)建材在市場(chǎng)整合時(shí),考慮到水泥市場(chǎng)“東方不亮西方亮”這一背景,在全國(guó)分布式布局,避免市場(chǎng)受到同時(shí)挑戰(zhàn)。在北方產(chǎn)能比重24%,在南方76%。應(yīng)該說,中國(guó)建材的硬件(礦山、裝備)不如冀東好,但所處的市場(chǎng)位置要好的多。

    問:南方會(huì)出現(xiàn)北方的問題嗎?

    答:大部分水泥專家認(rèn)為水泥頂峰期已過。業(yè)內(nèi)有一種說法:2018年是頂峰期,標(biāo)志是24億噸。2014年水泥產(chǎn)量24.7億噸,人均累計(jì)水泥消費(fèi)量達(dá)到23噸,這兩個(gè)指標(biāo)提前4年在2014年出現(xiàn)。水泥的用途主要是房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)主要是依靠投資拉動(dòng)。水泥、鋼鐵同屬原材料產(chǎn)業(yè),鋼鐵除了房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施外,汽車、機(jī)械也是鋼鐵的下游。可以說水泥和房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)系更為密切。這也是這幾年資本市場(chǎng)在研究投資啟動(dòng)的力度時(shí),更為關(guān)注水泥的原因。應(yīng)該說中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入到結(jié)構(gòu)調(diào)整期,正在從投資拉動(dòng)向消費(fèi)轉(zhuǎn)型,只是投資下滑的速度問題。我認(rèn)為,南方在5年內(nèi)也會(huì)出現(xiàn)北方的問題,但國(guó)家也會(huì)考慮到:要減少過度波動(dòng),避免出現(xiàn)向2015年的情形。

    問:前一段在報(bào)紙上頻頻出現(xiàn)"供給端"、"去產(chǎn)能"關(guān)鍵詞,這兩個(gè)詞都和水泥業(yè)有關(guān),您能否談一下?

    答:前一段我和原中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治談到這個(gè)問題,他是這樣表達(dá)的:水泥產(chǎn)能過剩問題,我是這樣認(rèn)為,水泥頂峰期已過,市場(chǎng)下行是必然趨勢(shì),國(guó)外成熟囯家都是這么走過來的,同一個(gè)軌跡。市場(chǎng)需求下行,產(chǎn)能過剩,不僅要控制產(chǎn)能發(fā)揮,也一定要去產(chǎn)能,不去產(chǎn)能解決不了問題。在這個(gè)問題上,政府、存留企業(yè)、退出企業(yè)要共同出手,讓僵尸企業(yè)退出市場(chǎng),只有這樣才能有效化解產(chǎn)能過剩。


    [責(zé)任編輯:GC03]
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