今年上半年由于需求下滑和新增產能釋放，企業都在為份額而戰，湖南從3月進入旺季起，價格一路下跌，7月打到現金成本線上，競爭激烈程度超過往年。

中小企業，尤其是粉磨站所受創傷最大。上半年價格大幅下跌后，企業的不同心態得到充分表現，有了市場談判基礎，對價格恢復取得一致看法。7月底以來，主要區域價格上漲兩輪，個別地區上漲三輪，也有地區只上漲一輪。

湖南4季度季節性需求很強，有價格上漲基礎和傳統。考慮到今年4季度市場供需關系，大企業全部參與每月停窯10天計劃，這是以往從來沒有過的。因為大家清楚地看到即使旺季，不控制供給端產能，市場壓力依舊，稍有松懈價格還會下來，限產保價成為市場主流。

湖南市場根據地理位置和物流流向，分為 ：長（沙）株（州）（湘）潭，婁（底）邵（陽），湘北（常德、益陽、岳陽），湘西（張家界、懷化、湘西），衡陽、郴州、永州、相對獨立。

海螺、南方兩家產能獨大，2014年后海螺新建、收購并舉，產能趕超、持平南方。

婁邵地區，海螺產能最大，占75%，南方占15%；

長株潭地區，南方產能最大，占45%，中材占20%；

湘北地區，海螺占47%，南方占24%。

3個地區產能占全省60%。

華新、中材是第二梯隊，產能相對分散，經過幾年市場交鋒、競爭，單兵作戰能力迅速提高，在激烈的市場競爭中，雖然沒有區域優勢，但以小博大戰術也頗具市場殺傷力。可以看出在市場的談判桌上各有砝碼，上述4家企業產能超過全省70%，主導市場。除上述企業和冀東、紅獅外，還有12家企業。

 在市場上的弱者是單點或單線窯企業，獨立粉磨站更是市場競爭中的犧牲物，這也是在市場下行期將面臨生存的企業，出路何在非常值得關注，是市場不可回避的問題。

 2012年前，新增產能增長過快導致產能全面過剩，直接影響產業效益；而后需求從北部區域出現下滑，2015年全國出現需求下滑態勢。產能過剩、需求下滑雙向壓力使今年產業效益大幅下滑。

據不完全統計，2016年，海螺在邵陽和永州有兩條5000 t/d 線投產，另有5條擬建線，應該說供給壓力并沒有完全釋放。而2009年以來水泥產量增速一直在下滑，2015年只有一個點的增長，供給的增長、需求的下滑，必然會給后期市場帶來壓力。

調研期間了解到，1000 t/d 規模生產線大部分被逼停，除上述4家企業（冀東、紅獅）還有12家窯生產企業，以2500 t/d 規模生產線居多，除永州九嶷生產線由于區域位置好，產能發揮尚可，其他生產線在上半年運行都不太正常。臺泥2014年底收購懷化金大地，正值婁底湖南海螺二線投放和收購國產實業之際，市場區域相互有重疊。金大地可謂“金蟬脫殼”，但臺泥在收購后，還將面臨貴州銅仁海螺新線投產在即，使臺泥東西兩側受敵。

湖南下半年價格上調，主要是通過上半年競爭，在市場劃分、大企業間市場定位上有了新的認識，過度競爭導致效益大幅下跌使企業重新認識市場、認識對手。在下半年新一輪的市場價格恢復中，湖南走在全國前面。

在需求下滑大背景下，需求變數不容易預估，但下行趨勢已成必然，如何在產能供給上做文章，是產業可控的重要手段。今年，取消復合32.5出臺，全面取消32.5水泥產品也將是方向，這是在產品上壓縮供給端，從政策上給以批復實施，是改變供需關系的重要舉措。而相應通過市場手段，在不同區域、不同階段，推進限產能、壓產能、去產能，從而提升集中度，將是在今后一個階段的市場主要表現。沒有集中度的保證，市場的秩序、價格的穩定無從談起，這也是國內目前市場和國際成熟市場間的差距，因為還沒有經歷、完成這一階段。

今年市場行情為什么會在湖南、江西率先啟動，有一背景就是：兩地市場相對封閉，市場集中度要高一些，市場主導企業有條件形成共識。競爭是市場整合過程中的手段，競爭的結果要有目標，通過競爭，市場集中度得到進一步提高，市場控制力得到進一步加強，這是一個循序漸進過程。

在今年市場背景下，湖南在這方面推進了一步，市場使企業有了新的共識。但我們也清晰地看到供需關系仍在發生變化，產能還在增加，需求會進一步下滑，地方政府對上新項目仍舊有很高積極性，企業仍面臨過剩情況下還要新線上馬的窘境。

棋要一步步下，路要一步步走，湖南市場今年由亂而治，是一個新階段的開始。2007年南方大規模進入湖南，正值市場低迷、上升期前夜，在8年市場快速成長過程中，落后產能基本全面退出市場，幾大企業正在不斷推進區域控制。隨著市場拐點臨近，企業不可能從市場需求成長中獲取效益，而是伴隨需求的下滑，從市場的整合中，提高集中度去達到新的供需平衡，獲得效益，這將成為市場主流。這一過程中，必然有進有退，只是進的方式、退的方式有不同、有彈性、有變化。