李保軍

華潤水泥控股有限公司助理總裁兼首席戰略官。2002年加入華潤，曾任集團戰略管理部助理總經理，在戰略業務分析及戰略發展方面擁有逾十年經驗。

2015年，中國水泥產量23.4億噸，同比下降4.9%，為建國以來首次下降，而全國水泥產能近30億噸，過剩6億多噸。目前從供給側看中國水泥行業，大致呈現出四大趨勢：

一是由于需求拐點到來、產能嚴重過剩和行業盈利大幅下滑，行業吸引力已大不如前，企業新增產能的意愿下降；

二是淘汰落后產能力度加大，但由于對落后產能的定義和淘汰標準不明確，導致落后產能將呈現“野火燒不盡，春風吹又生”的特征；

三是大集團聯合重組、集中度大幅提升乃大勢所趨，華新和拉法基的聯合、中建材和中材集團的聯合這樣的案例在未來幾年還會出現更多；

四是在競爭中求合作，當集中度提高到一定程度，區域寡頭將會倡導并引導區域同業理性競爭，合作共贏，共建行業良性發展的新生態。

水泥需求增長不再，供給側雖長期向好，但短期難見改觀，水泥企業在今后一段時期將面臨前所未有的挑戰，同時迎來千載難逢的機遇。面對挑戰及機遇，華潤水泥在“十三五”規劃中已提出三大應對之策：

一是做好過苦日子的準備，努力降本、挖潛、提效，夯實系統成本最低的能力，這是我們的看家本領；

二是在市場下行期，搶抓機遇，推動戰略區域兼并重組，進一步鞏固戰略區域市場領先地位，這是我們的致勝法寶；

三是探索水泥窯協同處置固廢、產品技術材料研發創新、海外發展等轉型創新之路，依靠創新驅動公司未來可持續發展，這是我們的長久生存之道。

沒有不好的行業，只有不好的企業，我們相信華潤水泥憑借清晰的戰略和強大的執行力，一定能夠在行業困境中脫穎而出，發展得更好、更持久！