“創新是金隅改革發展事業的核心推動力。我們要把創新擺在做強、做優、做大企業的核心位置，以創新驅動發展。要促進機制創新、管理創新、技術創新等全面融合，打通創新和發展之間的通道，逐步形成一套符合市場經濟運行規律和要求、符合金隅改革發展實際的比較成熟定型的制度體系。”金隅集團黨委書記、董事長姜德義在工作會上多次強調。而通過媒企聯合采訪，深入所屬企業所見所聞，感受到集團公司創新發展的理念在各個企業得到了實實在在的落實。

創新 使對手由競到合

金隅與冀東作為京津冀區域內最大的兩家水泥企業，在京津冀水泥的熟料產能分別占29.1%和29.8%，市場的勢均力敵使兩家企業多年來處于競爭激烈狀態。而目前，金隅與冀東成功實行了戰略重組，由原來的針鋒相對，無序競爭，到握手言和為戰略合作伙伴，共同應對市場規范市場秩序。這一切都歸功于供給側結構性改革的政策導向，歸功于金隅決策者的敢于創新、包容的胸懷與任事擔當。

重組完成后，金隅冀東熟料產能將達到1.1億噸，水泥產能將達到1.7億噸，躍至全國水泥產能前三甲。此次重組成功是貫徹落實京津冀協同發展國家戰略在實體經濟領域的重要實踐成果，是我國水泥行業推進供給側結構性改革的重大舉措，是我國水泥行業歷史上通過市場化方式實現的、規模最大的并購重組項目，對于提升產業集中度、規范市場競爭秩序具有深遠的歷史和現實意義。

作為環渤海地區京津冀經濟圈最大的水泥供應商，金隅水泥經貿公司承擔著系統內水泥及預拌混凝土板塊企業的水泥、砂石、外加劑、助磨劑等相關產品統一銷售、供應和物流管理任務。對于創新，水泥經貿人有著自己的理解，那就是弘揚金隅“干事文化”，發揚公司“三敢”精神，轉變思想觀念、創新營銷體系，助推市場有序發展。

2016年面對市場需求依然低迷，量價一度持續走低的巨大挑戰，水泥經貿公司突出以效益為中心，從服務理念創新，圍繞“兩個滿足”，“兩個轉變”，實現了營銷模式的轉型升級。從規模采購管理優勢創新，以地區企業為單位，統籌協調優勢資源，全力降控煤炭、混合材料等資源的采購成本。從營銷服務體系創新，科學匯集市場需求，實施“金隅水泥產業統一營銷電商平臺開發與應用”項目建設工作，建設智能化工廠等，有效提升了金隅水泥市場掌控力。

 水泥經貿公司黨委書記范國良說：“水泥經貿以金隅與冀東實施戰略重組為契機，主動發揮大國企的社會責任和擔當精神，為規范市場秩序，數十次牽頭組織金隅、冀東銷售人員對所處銷售大區進行工作對接，定期召開市場銷售分析會，著力凈化區域市場，抑制和遏制了低價傾銷行為，維護了市場的正常秩序，規范了市場公平競爭。”

 重組后，兩家銷售團隊實現了強強聯合，進一步加強協調協作與溝通，達到思想統一，步調一致，規范市場，共同發展，形成1+1＞2效應，執行力大大增強，有效發揮了金隅冀東在京津冀地區的引領帶動作用，不僅提高了企業效益和盈利能力，實現做大、做強、做優，進而也推動了華北水泥市場向科學健康的方向發展。

創新 使老企業涅槃重生

具有70多年發展歷程的全國建材大型一類企業——北京金隅琉水環保科技有限公司（原琉璃河水泥廠），在日趨激烈的市場競爭中始終挺立潮頭的秘訣，就是堅持科技創新引領企業轉型發展。

近年來，琉水公司堅持“三業并舉、整體推進”即循環經濟和環保產業為主導，水泥產業為支撐，技術服務產業為助力的發展戰略，努力踐行生態保護友好型、綠色技術創新型、城市建設保障型和都市環境服務型的“四型”企業。2016年4月，琉璃河水泥廠成功更名為北京金隅環保科技公司。公司經理李巖說：“這不是簡單的名稱改變，而是企業持續的科技創新，使市場定位和功能作用產生了根本轉變，由傳統的制造業企業轉型升級為首都城市基礎建設服務不可或缺的組成部分，責任更加重大。”

創新，使老企業重新煥發出青春與活力。公司自主研發建設的國內首條飛灰處置工業生產線是國內飛灰處置的示范樣板工程，年處置生活垃圾飛灰3萬噸，為解決“垃圾圍城”開辟了一條新路；自主研發的污泥增鈣熱干化處置技術，實現了城市污泥“減量化、資源化、無害化”目標；自主研發的創新型低溫余熱發電技術國際領先，獲得國家發明專利，已在系統所屬水泥企業推廣應用。

 作為國內水泥發展的黃埔軍校，琉水公司累計為國內各大水泥企業輸出3000多名技術人才。公司積極開展對外技術服務與合作，技術服務項目已遍及全國30多個省、自治區、直轄市，并走出國門到歐亞美非4大洲10多個國家和地區的70多條生產線，在取得良好的經濟效益、環境效益和社會效益的同時，也把“品質琉水、價值琉水、百年琉水”的金隅品牌帶到了世界各地。

創新 使企業做大做強

位于河北省承德市鷹手營子礦區的承德金隅水泥有限責任公司，8個巨大的每個能夠承載1萬噸的水泥庫依次并排矗立，縱橫交錯、盤旋有序的通風管道給人以震撼之感，這條年產300萬噸熟料水泥生產線，是金隅集團 “十二五”期間水泥板塊“大十字”戰略布局中填補冀東北地區產業空白的重點項目，也是金隅水泥板塊單體生產能力最大的生產線。

作為新建項目，公司領導班子積極踐行“八個特別”金隅人文精神，積極弘揚金隅“干事文化”，在創業之初即本著高起點高標準高水平的建設目標，突出技術創新理念，在土建施工、設備安裝、技術、工藝及企業管理等方面集聚科技后發優勢，加快研發高性能、高品質、高附加值的產品，引導市場新需求，提高市場占有率和競爭力。

2013年4月1日開始土建施工，僅7個月即完成熟料生產線建設。2014年3月29日生產線點火試運行，3個月內即完成生產線達產達標。安裝的在線分析儀等智能化工廠的運行，確保了產品的品質和質量穩定，從而達到水泥產品產量高，自動化生產程度高，產品質量好的目標，當年實現經濟效益。2015年公司進一步降本增效，提質降耗，在全國建材行業市場低迷的狀況下，公司利潤指標連年遞增。

在承德金隅生產區，我們看到年產3萬噸水泥窯協同處置危險廢棄物項目正在加緊建設，體現了承德金隅創新發展主動履行企業社會責任，以為社會造福、為政府分憂積極發展循環經濟和環保產業的責任與擔當。承德市是全國尾礦庫存最多的地區，高高的尾礦大壩內存儲著達23億噸且每年新增2億噸的尾礦，嚴重影響著社會和百姓安全。針對這一問題，承德金隅積極發揮水泥窯產業優勢，延伸產業鏈，投資6800萬元附建了年產40萬噸干混砂漿生產線，對尾礦進行消納綜合利用，可年產特種砂漿8萬噸、普通砂漿32萬噸，是國內首家一塔雙線項目。同時，助推尾礦研究院的成立，助推資源綜合開發利用。

承德金隅公司經理關生林表示：“未來，承德金隅將以水泥為主業，通過科技創新驅動，進一步掌控核心資源，加速金隅水泥上下游產業戰略資源的儲備，打造承德新型建材產業聚集區，真正成為政府好幫手，城市凈化器，為打造金隅‘走出去’發展戰略的典范和樣板，樹立水泥行業標桿企業形象做出更大貢獻。”