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臺泥，走向環保產業的必由之路 （3）
——訪臺泥董事長張安平
張董事長解讀臺泥轉型環保
7月8日張董事長約見2017 臺泥集團媒體寶島環保行一行，他如下說：
近二十年來，在辜成允前董事長領導下，臺泥擺脫傳統產業包袱，克服政府更迭與外在環境轉變，秉持“誠信、互惠”的儒商精神，實踐“環保不是成本，是責任”的核心價值觀，成功轉型成為跨足水泥、化工、電力、航運、制藥、廢棄物再處理利用等領域的全球性企業。不僅在公司經營上注重股東權益，更深深體認到企業永續經營與社會環境發展息息相關，企業存續與經營更要能適切地響應社會大眾，尤其如何完善環境的循環機制與再生，是臺泥長期關注的焦點。未來如何將辜成允前董事長的儒商精神與環保理念大步推進、發揚光大，向“環保服務公司”轉型，就是臺泥的首要工作。
1 了解臺泥在不同行業的要素
臺泥是一家很大的公司，產生的問題非常多。臺泥也不是單一業務公司，大概涉足12個行業。任何一個人跳進完全不同的12個行業，也是需要時間去了解。我1974年開始工作到現在40多年，哪一段時間讓我覺得壓力很大，其實就是今年接手臺泥的前三個月。在前三個月里，我不停地看資料，不停地了解所有公司，不停地在學習。雖然40多年我做過不同公司，但是沒有做過這么多不同的行業。從行業里面我要吸收很多東西，然后從中學習，我一直認為任何一個行業里面都會有幾個要素，幾個千萬不能去做的要素。這部分花費了我一些時間去思考，到現在為止，也不是每個行業都看到答案，我覺得這可能是對我最辛苦的一部分內容。
董事會對我來講倒是還好，董事會基本上對我的支持是夠的。我們開展私有化，董事會百分百支持，前三個月我大概每天都在辦公室，沒有一天準時回家，除了旅行以外，我大概每天回家都是10點鐘以后。在同事們的幫忙下，現在比最初對臺泥不同的業務有七八成的了解，會稍微輕松一點點。
2 水泥窯協同處理的問題和前景
焚化爐和水泥廠燒垃圾的差異
水泥廠沒辦法解決所有都市的垃圾問題，因為水泥廠不接近都市，焚化爐就成為早期的選項。焚化爐有電力補貼，燒垃圾比較容易上手。但后期的爐底渣和飛灰的處理在各地省市不盡相同，有些省市考慮的沒有那么周全，在臺灣也是一樣。
我們陸陸續續發現，早期爐底渣的處理就是掩埋，掩埋不到位的話，現在就出現問題。水泥廠處理最大的好處，第一是溫度高，所以造成二次污染機會少；第二是不產生任何爐底渣。
水泥廠解決垃圾焚化發電的爐底渣問題
垃圾焚化發電其實不是一個很好的方式，會造成更大的二次污染，而且是在不知不覺中污染，因為它將重金屬的一些毒性更加集中。眾所周知，垃圾焚化是一個相當大利益的存在。而且這個利益是存在地方上，也不是那么容易打破，也不是我們有能力去打破。我們只是對地方政府說：我們提供一個選擇，愿意來解決這個問題，愿意解決爐底渣和飛灰。
所以，用水泥廠來解決爐底渣問題。在貴州安順廠，爐底渣進到窯里面汽化燒掉，這個汽化的過程，在廠里就解決了。
RDF（垃圾衍生燃料）
RDF是替代燃料，就是將垃圾轉成燃料。現在大陸、臺灣做的都還不夠多，在世界歐美幾個大廠，替代燃料可以做到50%。聽同業告訴我，在英國某一個水泥廠，90%是替代燃料，這個非常了不起。如果能做到90%，可以處理多少垃圾，省下來多少煤，煤省下來就是減少二氧化碳。
不是每一個城市旁邊都有水泥廠，你收來垃圾的部分處理后變成燃料，再將燃料送到水泥廠，這就是RDF（垃圾衍生燃料）的作法。這是剛剛開始做，我覺得遲早會走這條路。從歐美來講， RDF的量很大，每個城市里面產生的垃圾非常多，當然主要就是需要將廚房垃圾和普通垃圾分開，這個問題要解決。
要把垃圾固化，變成RDF變成燃料，這是一個未來10年，20年可持續做的項目，而不只是把垃圾當場焚化掉，變成RDF后就可以進入水泥窯。
RDF在歐美進展得比較好，不知為什么在亞洲進行得就比較吃力。一方面我們業者有責任，沒有意愿真正強力去溝通；另一方面在百姓和政府。臺泥剛剛開始走這路子，希望給我們12個月，看看有沒有機會做出一些成效來。
垃圾的跨界問題
焚化爐后期的處理，臺泥也一直在進行，最大的問題我相信臺灣和大陸一樣。是跨城市、跨邊界產生的問題，沒有一個城市希望另外一個城市垃圾或者廢棄物搬運到這邊來。這就需要地方與地方之間協調，或者是國家部門參與進來協調。因此，這是一個大的問題。臺泥不論在窯方面的焚燒或者焚化爐的焚燒都有相當多進展。現在最大的好處是，百姓們開始認識到垃圾焚燒問題的產生，以往是沒有看到，百姓不了解。垃圾已經在20年前開始產生問題了，它的處理方法只是短期效應。
我們也在希望開發RDF，因為臺灣水泥窯大部分在東部，垃圾的產生是在西部。不可能用垃圾車從西部運到東部去，一定是在城市旁邊收了垃圾，把它分類固化，干化以后送到水泥廠再燒掉。把爐底渣、飛灰的部分都處理掉。這個部分需要一些城市跟城市之間的溝通和互相諒解。東部人口少，垃圾也比較少。西部垃圾過去后就會產生一些沖突，這個就需要政府的參與來解決這方面問題。
水泥業會面臨碳交易挑戰
很清楚，水泥業務要回歸到環保業，水泥環保達到的標準，要看的不是現在，而是看幾年以后。我們任何技改是要考慮到幾年以后，如何去面對國家標準向上的提升。
我覺得五年之內，甚至在更短的時間，碳交易會出現。碳交易會完全改變整個中國大陸的水泥生態，這個部分必須要學習，如何面對碳交易的來臨。我們要重新審視一下現有的水泥布局，使其更加合理。
3 向“環保服務公司”轉型
地下和地球表層的二氧化碳
垃圾，如果不處理也會產生二氧化碳；埋掉后腐爛也會產生二氧化碳。為什么二氧化碳會產生巨大的問題，人類如果不從地下挖煤或者采油，其實在大氣層中增加二氧化碳是不大的，只是地球表層間的交換，為什么北歐燒樹并沒有增加二氧化碳，因為二氧化碳已經存在地球表層上，它的整體是不變的。
垃圾是在地球表層上面產生二氧化碳，而不是從地下挖出來，是不會增加二氧化碳的。現在地球上二氧化碳的增加，很可能是未來世界環境所面臨的最大風險之一。廢輪胎也一樣，也是在地球表面上已經存在的物質，只是不同的存在形式。燒掉廢輪胎，燒的時候產生二氧化碳，本身已經存在地球表面上，而不是在地下。人類在地球能夠生存主要一個原因，就是很多的二氧化碳被埋在地下。如果現在把深藏在地下的二氧化碳（煤、石灰石、油等）再挖出來，風險就來了，氣候的風險就出來了，地球表層就容不下了。
二氧化碳減量是我一直考慮的問題，也是臺泥轉型環保的初衷。我不是專家，但這是一個大邏輯。
臺泥為轉型已開展的業務
自1983年起，臺泥公司就開始利用水泥窯1,300度高溫燃燒的特性，每年為臺灣各產業處理廢溶劑、氟化鈣污泥、火力發電廠煤灰、凈水廠污泥、工程廢土約100萬噸。1992年更積極投入環保事業，旗下的達和環保目前在臺灣營運8座垃圾焚化廠，8座污水處理廠，服務人口占全臺28.2%。臺泥在大陸貴州省的安順廠，自2015年12月起，利用水泥窯高溫分解二噁英，已經實現水泥廠協同處理都市垃圾的營業模式，這項為期25年的運營合約，由當地政府付費委托臺泥，每天能處理200噸生活垃圾；相同的環保服務項目，也在廣東省韶關廠積極布建當中。
“環保服務公司”的綠色價值鏈是市場競爭利器
上述的“環保轉型”，非但有效為我們居住的地球達成廢物利用、循環永續的目標，更為臺泥集團開創嶄新的營收模式。臺泥公司從污水處理、廢棄物清運、垃圾焚燒發電、水泥生產、水泥窯協同處理工業廢棄物，一路到二氧化碳捕捉、微藻養殖、蝦紅素提煉與相關商品研發等，完整打造“環保一條龍”的循環經濟體系。而這一整套的綠色價值鏈營運技術，也將是臺泥在臺灣、中國大陸，乃至于全世界的競爭利器。未來，臺泥公司將從水泥生產制造商，逐步轉型為一家“環保服務公司”。
進入能源領域的考慮
綠能方面，臺灣當局已經很清楚地講，希望在2025年去核能，核能占基礎發電在17～18%。我們所講真正意義綠能，是太陽能，風能，它們是沒有辦法取代基礎發電的。在綠能方面涉獵還不夠深，剛開始學習。太陽能，風電都有其關鍵性的東西。唯一可以學到的方法：就是自己去做，別人教不會。這么多年來陸陸續續做了很多東西，都是自己去嘗試、去學習、去做。我們會進入綠能，甚至希望能夠進入地熱發電。
地熱發電比較復雜，大部分臺灣有地熱資源的地方都是國家公園，國家公園搞發電廠會很麻煩。冰島，天時地利非常好，從地下噴出來就是蒸汽，可直接用蒸汽發電。大部分的地熱其實是溫差［1］的地方，溫差的地方就是用水發電，其實用溫泉發電的講法。溫泉發電的話，把這么大量水抽出來以后不注射回去會造成塌陷問題。國家公園比較復雜，這個部分還需要跟政府去解決這個問題。可是你說地熱發電的量大不大？很大。美國是全世界最大的，在落基山山脈中間。菲律賓在這方面也做的很厲害，很多國家都在做。地熱是唯一可以變成基礎發電的東西，臺灣還在起步當中，我們也希望在起步當中陸陸續續學習。
［1］：溫差熱發電技術是一種利用高、低溫熱源之間的溫差，采用低沸點工作流體作為循環工質，在朗肯循環( Rankine Cycle，RC) 基礎上，用高溫熱源加熱并蒸發循環工質產生的蒸汽推動透平發電的技術，其主要組件包括蒸發器、冷凝器、渦輪機以及工作流體泵． 通過高溫熱源加熱蒸發器內的工作流體并使其蒸發，蒸發后的工作流體在渦輪機內絕熱膨脹，推動渦輪機的葉片而達到發電的目的，發電后的工作流體被導入冷凝器，并將其熱量傳給低溫熱源，因而冷卻并再恢復成液體，然后經循環泵送入蒸發器，形成一個循。
4 環保不是成本，是責任
對環保要有擔，要有責任
環保問題，以往美國在驅動這個事情，現在反而是中國大陸在驅動這個事情，這是好事。為什么每個事情都要美國去領導，我覺得中國大陸不論在外貿方面，自由化方面，開放度方面，尤其是在外貿方面，和各國家交往的強度已經超過美國。
我覺得這是一個大國要走的路，環保是一個大國要做的事情，本來美國是領導，現在反而往后走了，我覺得這個對中國大陸是一個非常好的事情。我認為，碳交易應該執行。因為這絕不是我們這一代十年的事情，甚至是五十年。希望看得更遠，二氧化碳造成這個世界氣候變暖，產生溫室效應，我個人是相信的。
為什么臺泥在花時間做二氧化碳，碳捕捉其實是一個昂貴的投資，成不成功也不知道。但我覺得這是必須要做的，這是責任。
在任期間：不做利益極大化，要做環保
我每一次在開會的時候講兩件事情：
一個公司的存在，不是要利益極大化。因為當你做一件事情利益極大化的時候，你一定會放掉其他東西，問題是你放掉的東西值不值得放。我跟同事講，在我任臺泥董事長時期，我不會以利益極大化作為我的最終目標。
我講環保理念，不是在于我會不會因環保問題被抓，而是我不該做的就不會去做，并不是只要不被抓就可以不做，要用心去做好環保。我跟所有的同事講，這個理念要執行下去，是全員每一個人，包括我們的主管，每一個同仁從心里就要認識到環保是應該做。所以我在這次股東大會上講，已經不只是責任。以前講環保是責任，我加了兩個字“不只”是責任。對我來講，臺泥有很多不同的東西，我必須想一下，我同時在做這么多不同的東西，效益也好，合理化也好，是不是要做一些調整，這個構思還在進行中。
做事情，要有所為，有所不為。不該做的事情不要做，做的事情其實是利眾而不是唯利己。利眾并不表示不利己，可是唯利己的事情少做，傷到別人的事情更不要做，這是很簡單的講法，中國人一個字“仁”就解決了。
5 布局未來，接軌世界
臺泥集團企業版圖橫跨水泥、電力、化工、航運、環保、橡膠、制藥等十多行業，水泥部門在中國大陸長期深耕，歷經建廠、并購，已站穩市場排名第七；然而，其成長空間受兩岸景氣循環影響甚大，市場已經嚴重飽和而競爭激烈。因此，整合資源、走向世界，成為“具有國際競爭力的公司”將是臺泥集團下一階段的努力方向，“能效、環保、全球化”就是臺泥全體員工要努力實踐的戰略目標。
獲利極大化不再是公司經營的首要目的，臺泥接下來要致力創造的是一種“良性循環”，從產品制程節能減碳，二氧化碳捕獲及再利用，水泥窯協同處理民生與工業廢棄物，一路到綠能發電，以及地球植物多樣化保育等。為了建構一個值得期待的美好未來，要將眼光放遠，看重長期利益，從此刻起就必須加大研發投資能量，厚植環保綠能科技實力，從產業創新出發，奠定永續發展的基礎。
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