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海螺人，有個世界級的夢想！
世界著名水泥評議機構之一的ICR雜志在其2017年8月刊上發布了2016年度世界水泥6強榜單：法國瑞士的LH集團，中國海螺水泥集團，德國海德堡集團，墨西哥Cemex集團，印度Ultra-Tech公司，愛爾蘭CRH公司。中國“海螺水泥”赫然在列，這是它首登該榜，且直接躍居第二，終結了“中國水泥大而不強”論調，以實力為中國水泥在國際水泥界贏得了應有的認可和尊重。
原中國建材局局長王燕謀曾在他編著的《中國水泥發展史》第十三章專門記述了“海螺水泥的崛起”。今天，當我們回望海螺水泥的發源、崛起、趕超，乃至引領水泥業的發展，既像是回放一個傳奇故事，又像是一個夢想在瞬間綻放。
“世界水泥看中國 中國水泥看海螺”！這句國際水泥雜志的評價，其實正是海螺人數十載孜孜以求的夢想。一個發端于皖南山區的水泥廠，不甘封閉，勵精圖治，憑著天生的稟賦，尋著大海的召喚，緊緊追隨中國改革開放的大潮，奮勇搏擊……
由小變大，海螺書寫著跨越發展的奇跡！
1985年4月6日，安徽皖南地區，熱鬧的鞭炮聲和喝彩聲打破了往日的寧靜，一個山區小廠正在慶祝它日產4000噸新型干法水泥熟料生產線點火。這個廠叫做寧國水泥廠，這條窯被海螺人稱為母親窯。當時誰也沒曾想到，就是這條躲在深山人未識的生產線能夠孕育出今日躋身世界前列的海螺集團。
海螺從寧國水泥廠起步，1993年起，兼并銅陵水泥廠，并購白馬山水泥廠，成功走出山區，逐步構建了集團化發展的雛形。
1997年起，“T”型發展戰略的實施，拉開了海螺快速發展的序幕，創建“熟料基地＋粉磨站”的海螺特色的商業模式，為加快我國水泥工業結構調整發揮了重要的示范帶動作用。
2003年起，海螺先后制定并實施了“立足省內、鞏固華東、拓展華南、開發西部、走向全國”的發展戰略，十多年間，以新建、重組等方式，先后在華東、華南和西部等地建成了100多家大型熟料基地或水泥粉磨企業，加速了水泥主業面向全國的發展進程，實現了歷史性跨越。
從2011年開始，面對國內經濟結構調整、產業轉型升級的大勢，海螺率先發力，主動作為，大力實施并購重組戰略、國際化發展戰略。先后重組整合了21家經營陷入困境的水泥企業，通過技術改造、新建擴能、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業重煥生機。
“十二五”以來，海螺積極響應國家“走出去”發展和“一帶一路”戰略的號召，依托自身優勢，加快轉變發展方式，大力實施國際化戰略，瞄準新興市場，著手海外布局，進一步拓展企業的發展空間。目前集團已在印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等國家落實發展項目15個、設立公司14家，海外員工已達1800多人。
如今，海螺集團下屬160多家子公司，分布在全國23個省、市、自治區和中國香港、印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等6個國家和地區，有員工5萬余人。到2016年末，集團總資產已達1144億元，熟料總產能2.44億噸，水泥總產能3.13億噸，發電裝機容量1318兆瓦，骨料產能2490萬噸，海螺的跨越式發展是中國速度的一個縮影，它代表的是中國建材行業不斷攀登、始終向上的精神！
由大到強，海螺詮釋著技術引領的力量！
從1985年到1992年，海螺人經過7年的摸索才掌握了新型干法水泥生產的脾性，1992年寧國水泥廠一號窯第一次實現達標達產。 盡管當時大家都知道新型干法水泥技術先進，能耗低，質量好，但引進設備投資過大。90年代初，中國水泥仍然是立窯為主，水泥結構調整基本上沒有進展。
外國人能干的事，中國人也能干。掌握了新型干法技術的海螺人勇為天下先，1993年海螺人便開始醞釀，用國產設備建設一條日產2000噸的新型干法生產線。1994年10月，寧國水泥廠2000t/d熟料預分解窯新型干法生產線一次投料成功，當月達到設計指標。生產線建設總投資3.4億元，工期僅18個月，創下了當時國內外同等規模水泥廠建設中投資最低、工期最短、建設質量最好的新紀錄。海螺的這一壯舉，吹響了中國水泥結構調整的號角。
2000年，海螺技術中心經國家四部委批準成立，被認定為國家級企業技術中心。海螺開始瞄準國際先進水平，致力于發展新型干法水泥技術，推進新型干法水泥裝備國產化、大型化、現代化。
2002年3月，銅陵海螺率先建成國內第一條5000t/d國產化示范線。
2003年5月，日產8000噸的新型干法國產化示范線在池州海螺順利建成投產。
2004年6-10月海螺分別在銅陵、樅陽等地建成了4條日產10000噸新型干法水泥熟料生產線。
經過前期的摸索和實踐，2009年，海螺在蕪湖興建了代表當時世界技術水平最先進的日產12000噸水泥熟料生產線。2011年12月18日，蕪湖海螺12000t/d水泥熟料生產線順利點火投產，12月29日通過72小時達產達標性能考核。人民網蕪湖發文稱“海螺集團12000t/d水泥熟料生產線使用的設備技術先進、世界一流，很多領先的技術項目甚至是我們前所未見的”。丹麥史密斯公司經理歐尼爾更是用了“非常令人驚奇的好”來形容海螺的建設過程。
多年來，海螺一直著力突出技術創新的核心地位，重視企業內部創新環境和文化的建設。創新，也成為海螺由大到強，振興民族水泥工業，引領中國水泥行業發展的力量源泉。
由強到新，海螺展示著新型工業的魅力！
為人類創造未來的生活空間！
這是海螺集團的經營理念，海螺人始終堅定信念，始終致力于把水泥這個傳統的資源消耗大戶改造為資源友好型行業，始終堅持走新型產業化發展道路打造生態環保工廠。
經過近10年的消化、吸收和集成創新，海螺在原有工藝基礎上，針對水泥工藝特性改進設計，自行研發DCS系統，實施個性化設計和裝備國產化改造，研發出具有國際領先水平的水泥余熱發電綜合利用技術，2006年開始，在集團內部和行業中大力推廣。目前海螺余熱發電裝機容量達1318兆瓦，僅“十二五”期間就累計發電312.55億度，按照火力發電同口徑計算，可年節約標煤1149萬噸，減排二氧化碳2907萬噸。
利用新型干法水泥窯協同處置城市生活垃圾是海螺發展循環經濟，打造綠色環保產業的一項重大技術突破，為水泥行業首創，可有效降解二噁英、吸納固化重金屬、無害化處理污泥，真正實現我國生活垃圾處置的零排放。
2010年3月，日處理600噸垃圾示范項目在銅陵海螺建成。自投運以來，系統運行平穩，年處理生活垃圾可達20萬噸，節約標煤約1.3萬噸，減排二氧化碳約3萬噸。2013年，《中國水泥》雜志將利用水泥窯協同處置城市生活垃圾和超萬噸水泥熟料生產線并列為2012年行業科技創新四大亮點。這項技術得到了社會各界的高度贊揚與肯定，2015年經地方推薦、專家評審，六部委確定了6家企業為水泥窯協同處置生活垃圾試點，海螺集團早期投運協同處置項目的銅陵海螺、貴定海螺雙雙評選為試點企業。
為積極響應《國家環境保護“十二五”規劃》提出氮氧化物排放總量要下降10％的目標，2012年海螺啟動脫氮減排項目，認真總結水泥行業煙氣脫硝技術方面的成功經驗，形成具有“海螺特色”的“精細化操作+低氮燃燒+SNCR煙氣脫硝”技術路線。投入使用后，生產線排放指標達到行業先進水平，相比其他水泥企業單純采用SNCR模式具有明顯技術優勢和成本優勢，得到水泥協會高度稱贊。
海螺緊隨國家“一帶一路”戰略，將發展目光瞄向海外，也將先進的節能環保理念和技術裝備輸出到海外。
2011年，海螺在印尼南加建立了首個生產基地，2014年11月項目建成投產。印尼南加海螺項目單收塵設備投資就超過3000萬元人民幣，2015年綠化費用超過100萬元。
緬甸海螺是海螺國際化戰略舉措的第二站，皎施水泥廠有緬甸員工248人，初始，他們對中國人的到來充滿懷疑，也不理不睬。海螺人提出“尊重、互信、包容、互通”的八字方針，用敬業、團結的精神贏得了他們的認同。一次，緬甸工業部的一位部長來廠考察，他看到遠處緬甸一家水泥廠的大煙囪冒著濃濃黑煙；而這里卻有著另一番景象：不僅沒有煙彌蒼穹，而且空氣清新。他事后才知道，海螺把最新的科技成果引進緬甸。對原有的生產線實施技術改造投入600萬元，進行了6項大技改，144項小技改。
2008年，時任國家主席胡錦濤視察海螺時指出：“海螺這幾年的發展方式、發展道路，就是我們講的怎么走中國特色的新型工業化道路。”
資源消耗低、環境污染少這是新型工業化道路的典型特征。當下，水泥行業已經轉變為一個節能綠色環保的行業，但是社會對水泥行業的認知還是非常傳統，海螺不斷加大環保節能投入，集中精力對社會普遍認為的水泥企業存在的廢物、廢氣、粉塵、噪聲等污染進行整治，從源頭上對從開采到發運的各個環節進行改造，全面提升綠色制造水平，同時提高水泥生產的附加值，不斷改善社會各界對水泥行業的印象。
惟創新故，改革發展成就海螺輝煌！
改革中凝聚智慧，艱難中彰顯實力！
2003年，在安徽省委、省政府的批準和主導下，集團公司圓滿完成了股權多元化改制，鑄就了體制機制優勢，極大釋放了內在活力，企業得以飛速發展。改制過程中，集團主要領導堅持從大局出發，始終把集團公司和員工的利益放在首位，主動放棄個人利益，保證了改制的順利實施。改制以來，集團資產負債率由90%以上下降到28.4%，資產規模和效益呈幾何級增長。
自海螺水泥H股上市以來，十多年間，海螺在資本市場長袖善舞，打造了一個個產業資本與金融資本完美結合的成功典范，以優異的業績、競爭優勢和發展潛力，贏得了境內外廣大股東的信賴，累計從資本市場上獲得了近180億元的資金，為企業各階段戰略規劃的實施提供了強有力的資金支持，而且持續通過上市公司平臺，完善法人治理結構，規范經營管理，極大助推了產業的大發展、大跨越。2013年12月19日，海螺創業以紅籌方式在香港聯交所主板成功掛牌上市，通過國際資本市場構建了新的融資和激勵平臺，建立了國家、企業、員工利益共同體，奠定了企業長遠發展的堅實基礎。
多年的發展歷程中，海螺在安徽省委、省政府的堅強領導下，按照中央、省委搞好搞活國有企業的一系列決策部署，勇于創新，敢為人先，持續推進體制改革和機制創新，加快管理轉型，完善激勵約束機制，在產權制度改革、發展混合制經濟方面作出了一系列大膽而富有成效的探索與實踐，實現了國有資產大幅度增值，廣大員工也充分享受了改革發展成果，得到了中央、省和地方政府及社會各界的高度贊揚和充分肯定。公司化改造、集團改制、員工持股、境內外上市……一個個關鍵詞載入海螺史冊，構成變革圖強的實踐坐標，成為企業飛速發展的動力之源。
一強三冠，海螺故事再續新華章！
“十三五”，海螺集團將堅持以創新發展理念統領集團發展全局，積極踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，再接再厲，砥礪奮進，向“一強三冠”目標發起沖刺，為我國和世界水泥工業的發展創新做出更大的貢獻！
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