從國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)看，廣西在1959年開始生產(chǎn)水泥，當(dāng)年產(chǎn)量只有5.1萬噸。

廣西水泥產(chǎn)量1969年就進(jìn)入全國前10，以后大部分是在第11、12位，2014、2015位第10，2016位于第8，在全國的地位日升。

2013年產(chǎn)量首度超過1億噸，成為第11個進(jìn)入"億元俱樂部"成員。

2016年，華潤、海螺、臺泥前3熟料產(chǎn)能力占全省比重65%，保持一個較高水平。

產(chǎn)能發(fā)揮率：2016年84.75%，處于全國高位；

房地產(chǎn)新開工面積： 2016年較2015年有根本性好轉(zhuǎn)，大幅增長29.46%；

水泥產(chǎn)量：增速轉(zhuǎn)負(fù)為正，水泥產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；

水泥價格：2016年價格由低逐步上升，進(jìn)入4季度季節(jié)旺季，受煤炭提價影響下，價格推高，年末較年初增長80元/噸，年末310元/噸；

集中度：廣西熟料企業(yè)15家，產(chǎn)能前3企業(yè)：華潤、海螺、臺泥，占全省產(chǎn)能65%。

一、熟料產(chǎn)能發(fā)揮率

廣西產(chǎn)能發(fā)揮率處于較高水平，2013年后，新增產(chǎn)能增長較快，產(chǎn)能發(fā)揮率有所下降，但仍處于全國領(lǐng)先水平，目前仍有在建產(chǎn)能。

二、房地產(chǎn)&基本建設(shè)

2016年，廣西區(qū)房地產(chǎn)新開工面積完成4,914萬平米，較同期增長29.5%，超過2010年。

2011年以來，廣東省基本建設(shè)投資速度持平全國，2015年，同比增長23.0%，超過全國6個百分點。（2016年國家統(tǒng)計局僅發(fā)布全國數(shù)據(jù)）

三、水泥產(chǎn)量

2011年以來，廣西水泥產(chǎn)量增速呈"V"字形走勢。2014年增速放緩，2015年逆全國走勢拉升，2016年產(chǎn)量再度大幅走高，1.20億噸，較2015年增長900多萬噸，創(chuàng)歷史新高。

四、水泥價格

2005年以來，廣西區(qū)水泥價格振幅，以300元/噸為中軸線，上下波動50元/噸左右。

2017年價格又回到300元/噸，今年價格挑戰(zhàn)330元/噸是首要目標(biāo)。

五、集中度

廣西熟料產(chǎn)能前3集中度較高，實力強(qiáng)大。

南方水泥產(chǎn)能名列第4，本地老牌企業(yè)魚峰已將區(qū)域前移，在河池又建兩條新線，產(chǎn)能列第5，百色登高兩條5000 t/d 線排第6，都具一定實力。

浙江民企紅獅、虎鷹，落地一南一北。

六、企業(yè)變遷

廣西1959年有了生產(chǎn)水泥的記錄，廣西魚峰集團(tuán)有限公司的前身柳州水泥廠，始建于1958年，是國家第二個五年計劃中投資興建的大型水泥企業(yè)。魚峰是廣西水泥工業(yè)發(fā)展的縮影，有其輝煌歷史。2016年7月整體并入廣西西江集團(tuán)。

21世紀(jì)初，華潤、海螺先后進(jìn)入廣西，在廣西上演了一場精彩"遭遇戰(zhàn)"，根本改變了廣西市場格局，推動了廣西水泥工業(yè)發(fā)展。

～2001年

2家新型干法熟料企業(yè)，魚峰和華宏。魚峰是引進(jìn)3200 d/t 生產(chǎn)線。華宏是原南寧地區(qū)蒲廟水泥廠，工廠始建于1958年，是廣西最早生產(chǎn)水泥的企業(yè)之一，1994年8月改組成立的國有控股建材企業(yè)。

2001年水泥產(chǎn)量2,140萬噸，新型干法熟料產(chǎn)能130萬噸。

2002～2005年

這一期間，廣西水泥工業(yè)發(fā)生突變，新型干法水泥企業(yè)由2家提升到6家，新建投產(chǎn)9條線，新型干法熟料產(chǎn)能規(guī)模翻了近9倍，達(dá)到1,138萬噸。

華潤，2003年和魚峰合作在貴港平南沿西江建設(shè)5000 t/d 線，次年收購南寧紅水河，在貴港沿西江再投第二條5000 t/d 線，平南、貴港基地目標(biāo)廣東珠三角，紅水河面向南寧市場，開啟華潤"兩點一線"的水泥戰(zhàn)略。

2004年，海螺在桂林布下第一條5000 t/d 線，次年在玉林興業(yè)、扶綏再投兩條5000 t/d 線，在廣西形成三點布局；

2002年魚峰投下第二條2000 t/d 線，期間魚峰、華潤有合作機(jī)會，但最終失之交臂。

華潤、海螺進(jìn)入廣西，站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點上，以5000 t/d 線為主力裝備，采取區(qū)域布局，抬高了產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻。這是廣西水泥工業(yè)健康發(fā)展的根本，避免了一波轟、低水平重復(fù)建設(shè)，少走了彎路。

2005年，廣西新型干法熟料產(chǎn)能1,138萬噸，水泥產(chǎn)量3,177萬噸，新型干法水泥的快速發(fā)展加快了落后產(chǎn)能淘汰速度。

2006～2008年

華潤、海螺繼續(xù)加快實施廣西水泥布局，夯實對市場的控制力，臺泥重磅一地投下4條6000 t/d 線。由此，形成大集團(tuán)主控市場的格局，單點中小企業(yè)的發(fā)展受到制約。

華潤：推進(jìn)4個基地的建設(shè)，完成在紅水河、貴港的二線建設(shè)，在平南二、三線投產(chǎn)，在廣西核心市場南寧投產(chǎn)2條5000 t/d 線。華潤在廣西的首輪布局形成，沿西江5條5000 t/d 線面向珠三角市場，4條線兩個方向面向南寧市場，形成熟料產(chǎn)能1,262萬噸，占全區(qū)產(chǎn)能37%。

海螺：在扶綏投下二線，玉林北流一線投產(chǎn)，廣西形成3點5線775萬噸熟料產(chǎn)能，占全區(qū)產(chǎn)能23%。

臺泥：2008年一氣在貴港建成4條6000 t/d 線，主打廣東珠三角和本地兩個市場。

魚峰：三、四線相繼建成，"盯住"柳州市場。

臺泥的進(jìn)入，初步形成華潤、海螺、臺泥三家鼎立局面，廣西格局基本形成。沿西江10條熟料線，大部面向珠三角市場。柳州魚峰、百色登高所在市場相對封閉。

2008年，廣西水泥產(chǎn)量5,111萬噸，熟料產(chǎn)能3,376萬噸。

2009～2012年

這一期間是4萬億投資高潮期，華潤珠三角市場得手后，回首廣西，海螺填平補(bǔ)齊，坐實廣西市場，新一輪區(qū)域布局、產(chǎn)能擴(kuò)張再度拉開。

華潤，2009年，平南四、五線落地，完場廣西西江布局；2010年，防城港上思、賀州富川、百色田陽三地相繼建成5000 t/d 線，向廣西市場延伸；2011年10月，上思二線、來賓武宣、玉林陸川同時落地。這一期間是華潤產(chǎn)能投產(chǎn)最密集時期，市場區(qū)域快速規(guī)模延伸，熟料長再度翻翻，達(dá)到2,500萬噸, 占全區(qū)產(chǎn)能38%。

海螺，面對華潤的急速擴(kuò)張，海螺2009年在桂林、玉林北流完成了二線建設(shè)；2010年扶綏三線投產(chǎn)；2011年收購南寧四合、玉林興業(yè)二線投產(chǎn)；2012年收購百色通鴻。這一期間海螺的規(guī)模擴(kuò)張超過了前期，達(dá)到1,618萬噸，占全區(qū)產(chǎn)能24.5%。

南方水泥進(jìn)入桂林，隨后收購金鯉水泥南寧橫縣2條5000 t/d 線，稱之為南方裝備最精良生產(chǎn)線，擁有沿江碼頭，直下珠三角；

百色登高二線投產(chǎn)；浙江民企紅獅、虎鷹進(jìn)入廣西；柳州兩家民企2500 t/d 線投產(chǎn)。好的市場是攔不住進(jìn)入者的。

華潤、海螺在"兩點一線"、"三點合圍"布局上，進(jìn)一步產(chǎn)能擴(kuò)充、市場延伸，形成更廣泛的區(qū)域市場。玉林緊靠廣東粵西地區(qū)，廣西的石灰石資源、水上物流優(yōu)勢，得以廣西水泥擁有本地和廣東兩個市場，廣西水泥在廣東珠三角和粵西市場都占有一定市場份額。

期間投產(chǎn)23條線，新增熟料產(chǎn)能3,230萬噸。

2012年，廣西水泥產(chǎn)量9,864萬噸，熟料產(chǎn)能6,606萬噸。

2013～2016年

2013年，水泥產(chǎn)量突破1億噸，在高位持續(xù)穩(wěn)定增長，產(chǎn)量在在1.07～1.20億噸之間。

期間，新上7條線，產(chǎn)能900萬噸，生產(chǎn)線平均規(guī)模5680 t/d，不見華潤、海螺一條線，魚峰、南方、紅獅榜上有名，其中魚峰在河池投下兩條線。

據(jù)了解，目前在建生產(chǎn)線，3條。

七、點評

廣西立足本地市場，借西江面向廣東珠三角大市場和粵西市場，是廣西水泥工業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略的定位。廣西以華潤、海螺大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為依托，促進(jìn)、帶動廣西水泥工業(yè)發(fā)展，以大企業(yè)集團(tuán)基地建設(shè)為中心，生產(chǎn)線規(guī)模以5000 t/d 為主（4000 t/d 規(guī)模以上生產(chǎn)線產(chǎn)能占總產(chǎn)能85%，全國最高），保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)率降低運(yùn)行成本，從而獲取市場銷售利潤，走出一條地方水泥工業(yè)健康發(fā)展之路。

廣西水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗：一條江，兩個好市場，兩個好企業(yè)集團(tuán)，兩大戰(zhàn)略交鋒并推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。這些因素，不是每個地區(qū)都具備，即使具備是否能夠復(fù)制也要畫問號。

紅花還要有綠葉，臺泥、南方、魚峰在兩大集團(tuán)如此強(qiáng)勢對壘中，仍有一席之地，并從另一個層面潤色、推動，共同促進(jìn)廣西水泥業(yè)進(jìn)步。

廣西機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，隨著市場轉(zhuǎn)向，市場整合會進(jìn)一步推進(jìn)。廣西有良好的基地布局基礎(chǔ)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，市場整合會更上一層樓。市場倒逼機(jī)制正在形成，大企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略層面有進(jìn)有退必然是今后市場熱點。

新增產(chǎn)能是行業(yè)老問題，這個球從長三角踢到全國，現(xiàn)在又從西南踢到華南。根子是市場好了都想從市場獲取收益?？纯次髂稀⒃倏纯慈A南，新增產(chǎn)能的主推并不只是大企業(yè)集團(tuán)，你不建其他人也會建。金隅、冀東聽話，集中度下降了；山東中聯(lián)不得不建，建了就得停。新增產(chǎn)能根本問題是在項目審批制，喊了這么多年，該批還是批。為什么很多地方新增產(chǎn)能少了，是市場需求下滑了，最主要是利潤空間沒有了。大家再仔細(xì)看看，真正產(chǎn)能過剩的區(qū)域，是產(chǎn)能難以退出，等真到了需求下滑之時，再停止批線，已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢了。

在現(xiàn)實市場中，差的市場，過剩產(chǎn)能退不出；好的市場，新增產(chǎn)能剎不住。這一現(xiàn)象一直在伴隨我們，這是十三五要解決的問題，但真正意義上的去產(chǎn)能，還要看市場倒逼的力度有多大，產(chǎn)業(yè)的退出機(jī)制如何建立。

注：2016年熟料產(chǎn)能未包含停運(yùn)產(chǎn)能。