內(nèi)蒙是煤炭大省，水泥的發(fā)展同步煤炭，進(jìn)入到下行周期。2015年上半年內(nèi)蒙水泥產(chǎn)量2,614萬噸，扭轉(zhuǎn)了年初一路為負(fù)的走勢(shì)，微漲2.73%，應(yīng)該是一個(gè)好的信號(hào)。2008～2011年是內(nèi)蒙水泥產(chǎn)量高增長期，平均增速高達(dá)30%以上，這一態(tài)勢(shì)持續(xù)了10年之久。而后進(jìn)入需求平臺(tái)期，產(chǎn)量徘徊在6,000萬噸上下，2015年也是這個(gè)水平。

2012年市場進(jìn)入平臺(tái)期，但新增產(chǎn)能卻方興未艾，其背景就是煤化工的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，采用水泥窯協(xié)同處置煤化工所產(chǎn)出的廢棄物，從節(jié)能減排來講是一件有意義的事情。但這些新增產(chǎn)能不考慮市場環(huán)境，變廢為寶的同時(shí)，伴隨而來的是產(chǎn)品過剩，沒有利潤。2012年后，在市場已經(jīng)過剩情況下，又陸續(xù)投產(chǎn)熟料生產(chǎn)線近20條線，2,000萬噸產(chǎn)能。猶如已給著了火的市場加了桶油，市場供需關(guān)系更加惡化。

內(nèi)蒙水泥價(jià)格處于全國洼地，企業(yè)生存舉步維艱。同時(shí)市場需求下滑，價(jià)格長期在低位徘徊，2015年，即使在2季度旺季來臨，價(jià)格還是扛不住。由于季節(jié)關(guān)系，內(nèi)蒙水泥產(chǎn)能發(fā)揮率50%，大大低于東北地區(qū)60%水平，主要是供給過大所致。3季度是內(nèi)蒙旺季，供需間的關(guān)系大為改善。但2010年限電的啟示是：旺季限電，壓制了供給就意味著放大需求，4季度的價(jià)格能否象季節(jié)一樣反彈取決于產(chǎn)能發(fā)揮的控制，上半年的希望落空，希望在下半年兌現(xiàn)，關(guān)鍵是因地制宜，分區(qū)域、分時(shí)段，不要大撥哄，那是做不成的。長三角地區(qū)的限產(chǎn)保價(jià)是多年經(jīng)驗(yàn)的積累，面對(duì)市場下行，也在調(diào)整策略。

內(nèi)蒙古市場主導(dǎo)企業(yè)，蒙西、中聯(lián)、冀東，3家企業(yè)主要交集在蒙中地區(qū)，蒙中地區(qū)集中了內(nèi)蒙古的50%產(chǎn)能，既是產(chǎn)區(qū)也是市場區(qū)。上述3家企業(yè)在此產(chǎn)能占到60%以上。冀東產(chǎn)能集中在蒙中地區(qū)，蒙西在蒙東較占優(yōu)勢(shì)，中聯(lián)在蒙西1條5000t/d 線，有明顯優(yōu)勢(shì)。

縱觀內(nèi)蒙熟料產(chǎn)能分布，集中度過低，前8家企業(yè)占69%，前3僅占42%，且集中在蒙中地區(qū)，在市場下行的背景下，沒有集中度的提升，市場秩序難以有效控制，內(nèi)蒙的市場高成長期已過，企業(yè)仍在需求平臺(tái)期苦苦煎熬，相持不下。據(jù)了解，已有企業(yè)愿意退出這一"不被看好"的市場，問題是有沒有接手的來者。

想起2007年，中國建材抓住市場上升期的低迷階段果斷進(jìn)入市場，從東南到東北再到西南進(jìn)行大規(guī)模的收購，8年來，已成為全國乃至世界水泥規(guī)模最大企業(yè)。

進(jìn)入市場平臺(tái)期，我們看看海螺收購：廣西收購百色凌云，將廣西百色、云南文山、貴州黔西南相接；江西收購贛州圣塔，全面進(jìn)入江西，并和廣東、湖南對(duì)接；在陜西通過和堯柏水泥合作，進(jìn)一步加強(qiáng)陜西、甘肅、四川地區(qū)的控制；海螺在2014年年初收購湖南邵陽云峰后，年底又收購?qiáng)涞讎a(chǎn)實(shí)業(yè)，進(jìn)一步打通夯實(shí)湖南中軸線，更便于向兩翼擴(kuò)張。

不同時(shí)期、不同區(qū)域市場上升期大家都有機(jī)會(huì)，市場下行期，如何出手，那只能是個(gè)案，難以復(fù)制，但總會(huì)有故事發(fā)生。