一、甘肅水泥市場形勢分析

2015年，甘肅水泥總產(chǎn)能在5700萬噸，較2014年增加了700萬噸（紅獅300萬噸，和政海螺200萬噸，河西地區(qū)200萬噸）；水泥需求量4450萬噸。從各銷售區(qū)域看，平慶地區(qū)的需求量變化不大；蘭白區(qū)域及甘南、臨夏區(qū)域市場競爭激烈，特別是蘭白區(qū)域的競爭形勢已輻射到武威、定西以及青海市場。

從當前甘肅省水泥市場的整體形勢看，供過于求的局面已成新常態(tài)，僅靠投資來拉動水泥需求的時代已一去不復返。前期4萬億投資帶來產(chǎn)能快速增長與當前經(jīng)濟增速放緩的矛盾已在2015年的市場中完全突現(xiàn)。

2016年，從市場形勢和開工的項目情況看，“鐵、公、機”推進緩慢，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增速加速回落。房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑，新開工面積不足，鐵路和道路運輸投資增速也出現(xiàn)放緩態(tài)勢，需求量明顯不足，與2015年相比負增長概率較大，預計甘肅整體需求量較2015年下降5%以上。

二、甘肅水泥行業(yè)存在的突出問題

1、水泥行業(yè)惡性競爭愈演愈烈

（1）產(chǎn)能集中釋放，打破了平衡的市場秩序。前幾年，由于市場環(huán)境較好，國內(nèi)大企業(yè)紛紛來甘肅投資大規(guī)模生產(chǎn)線，加之落后產(chǎn)能淘汰緩慢，造成甘肅區(qū)域水泥產(chǎn)能嚴重過剩。各企業(yè)在利益推動下，均采取壓縮成本，提高設備運轉，發(fā)揮產(chǎn)能效益，使趨于平穩(wěn)的市場再次被打破，特別是2014年下半年以來，這種態(tài)勢尤為明顯。

（2）國內(nèi)大企業(yè)主導的低價競爭淘汰法則，使得產(chǎn)品價格大幅下滑。海螺、紅獅等國內(nèi)大型水泥企業(yè)集團進入甘肅市場以來，憑借其資金、技術、成本等優(yōu)勢，采取低價占領市場策略，提高市場占有份額，以低價競爭來主導行業(yè)，使技術相對落后、人多包袱重的當?shù)仄髽I(yè)處于虧損狀態(tài)。加之近年來國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣，導致房地產(chǎn)、重點工程、基礎設施建設等項目投資減緩，行業(yè)步入低谷，各水泥企業(yè)為維系設備運轉，輪翻降價，企業(yè)生存環(huán)境惡化。

（3）政府對水泥過剩行業(yè)產(chǎn)能政策落實力度不夠，在產(chǎn)能過剩情況下依然核準大規(guī)模水泥項目建設，在一定程度了加速了區(qū)域產(chǎn)能過剩的進程。

2、大企業(yè)搶灘布點加速區(qū)域產(chǎn)能過剩

大企業(yè)的盲目擴張、惡性競爭和不理性的區(qū)域話語權爭奪，造成了整個行業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩，跨區(qū)域搶灘布點與當?shù)佚堫^企業(yè)進行惡性競爭，形成了兩敗俱傷的局面。今年水泥價格下降，一方面是因為企業(yè)對市場預判過于悲觀，形成的恐慌性應激反映；另一方面則是新進入企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)借勢發(fā)力，利用成本優(yōu)勢加劇區(qū)域市場競爭，相對劣勢企業(yè)為保市場份額和現(xiàn)金流被動應戰(zhàn)，致使價格下滑不止。