2015年是“十二五”收官之年，也是各項改革任務穩步推進、轉型升級不斷深化的一年。黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，為建材產業的轉型升級指明了新的方向；國企改革“1+N”方案陸續發布，國企改革的頂層設計日漸完成，為國有企業改革鋪平了道路；中央提出“供給側改革”的新政策思路，為產能過剩行業走出困境指明了方向，為根本解決行業供給體系完善和供給結構優化問題提供了切實可行的方案。

2016年是“十三五”開局之年，是我國經濟充滿機遇和挑戰的一年，是國有企業改革和轉型升級關鍵的一年，是我們埋頭苦干、奮發有為的一年。作為全球最大的綜合性建材產業集團和我國建材行業的骨干企業，中國建材集團將深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念，以供給側改革為著力點，圍繞做強做優的戰略目標，按照“提質增效、轉型升級”的指導思想，加快機制體制改革，堅定不移地轉方式、調結構，推進集團企業形態功能結構的轉型和業務技術升級，提升企業的活力、競爭力和防范風險的能力。

“1+N”方案繪就了新一輪國企改革的行動綱領、出師表和路線圖。改革是個細致活，不僅要有熱情，還要做得規范穩妥，要經得住時間的考驗。在改革方面，我們將重點做好雙項試點。按照中央精神，堅持頂層設計與基層首創精神相結合，積極穩妥、扎實有序地推進試點，以改革轉機制、以改革求活力、以改革促轉型、以改革增效益。在混合所有制試點方面，按照混得適度、混得規范、混出效果的原則以及活力、效益、機制“三優先”的方針，中國建材股份有限公司等6家子企業將從健全公司法人治理結構、完善職業經理人制度和市場化勞動用工制度、完善市場化激勵和約束機制、建立員工持股制度、探索建立有效監管機制及建立黨組織發揮政治核心作用的有效機制等方面，有所側重地開展試點，力爭做出一批可復制的先進經驗。在落實董事會職權試點方面，我們要有序開展落實董事會中長期發展戰略規劃、高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理、企業工資總額管理和重大財務事項管理等職權，進一步完善現代公司治理機制和市場化管理模式。

在轉型方面，我們將重點做好四大轉型。一是集團從產業集團向投資集團轉型。為國有資本的保值增值做好制度性安排。二是子公司和業務平臺向證券化轉型。以擁有8至10家專業化的上市公司為目標，提高集團資產證券化比例、加快證券化進度。三是從偏重傳統業務向大力發展“三新”業務轉型。大力推進水泥、玻璃業務的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋和新能源產業。四是企業從本土世界500強向跨國公司世界500強轉型。我們將緊抓國際化機遇，積極推進裝備走出去和國際產能合作。

在升級方面，我們將著重做好綠色化、智能化、高端化、國際化的升級。圍繞“綠色、循環、低碳”的企業發展理念，加快工業化與信息化的“兩化融合”，推動互聯網+、中國2025各項工作進展，在一些關鍵領域搶占先機、取得突破。加大結構調整和技術創新的力度，不斷向產業鏈高端躍升。創新走出去方式，致力于滿足“一帶一路”沿線國家需求。

我們對2016年充滿期待。我們相信，只要認真按照中央的大政方針，力足于執行，埋頭苦干，一定能克服重重困難，迎來鳳凰涅磐般的新生。