東風化雨逐西風，大地陽和暖氣生。伴隨著春天的腳步，3月10日上午10時，為期半天的青松集團2016年工作會議視頻會議的形式隆重召開。會議全面總結了“十二五”及2015年工作，確定了“十三五”發展任務和2016年經營目標。

此次會議是在新的一年，“十三五”規劃開局之年召開的一次重要會議，是對青松集團走出困境、挺過難關，決戰決“勝減虧止虧、奪取盈利”攻堅，開創綠色轉型創新發展新局面，實現“十三五”發展目標任務的一次動員大會。

會上，青松集團公司黨委副書記、總裁楊萬川作了題為《改革創新增動能 轉型升級提質效》工作報告；該集團公司黨委黨委、副總裁夏玉龍通報了《關于表彰青松集團2015年度安全生產先進單位和先進個人的決定》；甘董、楊總分別與各單位簽訂了2016年各項工作責任書。最后，青松集團公司黨委書記、董事長甘軍作了題為《改革激發新動力 創新引領新發展》的總結講話。

楊萬川總裁的報告客觀總結了青松集團“十二五”的發展成果和存在的問題；為新的五年規劃了藍圖，并確定了“貫徹一條主線、堅持三個引領、強化提升三力、實施六大措施，強化四種意識”的發展方向和工作重點；同時，為2016年決戰決“減虧止虧、奪取盈利”攻堅之年謀篇布局、凝心聚力，提出工作重點：一是轉職能轉機制方式，激活機制激發動力；二是堅定信心銳意進取、敢于擔當，打贏結構性改革、減虧扭虧這場硬仗；三是強化管理補齊短板，降本降耗提質提效；四是抓基層強基礎，切實落實企業黨建責任。

黨委書記、董事長甘軍的總結講話直擊要害，圍繞在當前非常復雜嚴峻的形勢面前，青松集團今后究竟該怎么走？提出了要解決青松建化的問題，關鍵就是改革，要解決改革中的問題，關鍵在于發展。發展是青松建化目前唯一而且最佳的出路。甘軍董事長著重強調：一是以大胸懷認識新常態，始終保持堅定清醒；二是以大智慧適應新常態，深化融合拓寬發展思路；三是以大團結引領？常態，統一目標、統一思想、統一行動，為集團公司創新發展凝聚合力。同時，并著重強調“三個相信”：一是相信信心比黃金更重要；二是相信辦法總比困難多；三是相信團結就是力量。

2016年是奪取“減虧止虧，奪取盈利”的攻堅之年。青松集團既面臨著適應新常態、去產能、謀協同及產能過剩與需求下滑等矛盾與挑戰，也將迎來供給側結構性改革、中央支持工業調結構、穩增長、增效益的政策、加快南疆發展等歷史機遇、政策機遇。集團公司將堅持目標引領、問題引領、實踐引領，貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，增強提升理解力、執行力、落實力，適應新常態、展現新作為、奪取新業績。

青松集團高管；駐外子公司董事長（執行董事、書記）、總經理、銷售副總、銷售部經理；本部各分子公司領導班子成員；水泥分公司車間（科室）正職；公司機關部室全體人員及駐外各子（分）公司副總、車間（科室）正（副）職近200余人分別在主會場和各分會場參加會議。