11月份，福建福清萬年青水泥認真貫徹落實股份公司增收節支會議精神，以對標管理為抓手，強化生產組織、密切銷售協同，加強發運跟蹤和設備維護，產銷實現雙突破，水泥產量12.01萬噸、完成計劃的100.1%，水泥銷量12.06萬噸，完成計劃的103.6%，各項經濟技術指標進一步持續優化。

一是強化生產組織管理，確保生產穩定運行。按照“目標不變、任務不減”的要求，超前謀劃，精心組織，做好做實設備的定檢定修，抓好隱患的排查和整治，解決生產過程中的瓶頸問題，保障了設備高效穩定運行。

二是強化績效管理考核，確保增收節支目標。積極開展“破題”攻關活動，圍繞增收節支考核目標，緊緊抓住電耗、熟料消耗、臺產等關鍵指標，落實考核責任，當月主要指標環比、同比均明顯好轉。

三是強化現場環境整治，推進清潔化生產。以環境、質量管理體系審核為契機，全面治理現場的“跑、冒、滴、漏”，對各揚塵點、冒灰點進行技改和完善，現場環境得到了明顯改觀。

四是強化產供銷協調，努力實現拓量增效。隨著水泥發運量加大，各部門加強溝通、協調、配合，搶抓市場機遇，提升服務質量，共同做好發運銜接及質量保障。

五是強化安全生產，防范生產經營風險。堅持把安全生產放在首位，落實安全防范措施，確保年底安全工作圓滿收官。