重慶水泥企業

重慶水泥發展起初是當地民營企業由立窯轉型建設新型干法生產線，主體基本是本地和外來民營資本。

而后拉法基通過收購進入合川、主城、江津，并在永川建設新線，形成一定區域規模優勢。

5.12大地震、4萬億投資、西部大開發，三箭齊發，政府加大招商引資，力度，引無數英雄競折腰：

冀東在江津、壁山、合川，臺泥在合川排兵布陣，與拉法基形成三足鼎立局面。

海螺、華新沿江而上布局庫區，本地企業東方希望一鼓作氣投產5x5000 t/d 線，為同行驚詫。大企業的建設布局主要在主城區、庫區和渝西地區。

2012年中建材進入重慶，主要分布在庫區、渝西地區，在渝南、渝東南也有分布。

重慶區域狹窄，大企業基本是在庫區和渝西地區布局，所在市場和原有企業布局重疊。市場上行，都有空間，市場下行，成本高的企業被迫逼停，或以外購熟料方式生產水泥。隨著市場需求逐步走低，企業將會更加分化。

渝南、渝東南區域市場相對封閉，大部是單點民營企業，受市場沖擊小，但水泥售價受周邊地區影響也在逐步走低。

點評：

重慶是全國市場的濃縮版，由于區域小，大企業云集，就成為“重彩”區域了。

歸納起來，重慶水泥市場變化：

一一立窯到解型干法；

一一 2500到5000；

一一單點到區域；

一一民營一外資一大企業一央企；

一一需求不足到供給全面過剩。

重慶在市場上升期就是這么走過來的。在此過程中，有兩次收購，一次是在十一五，拉法基的收購，第二次是在十二五，中國建材收購。兩次收購都是以本地和民營企業為目標。

在此后，市場一直處于弱平衡局面，盡管市場下行，價格走低。但大企業仍維持現狀，小企業盡管舉步維艱，但仍挺著。這種弱平衡局面的維系應該是有需求支撐，但松動已經開始，分化已經出現。

窯線的逼停、主動停產、熟料置換都是延緩、化解產能過剩的舉措，隨著市場下行的節奏、幅度加快加大，企業在市場應對中也出現差異。走量、要份額就是企業為應對市場的最主要手段，代價就是導致市場價格走低，拼的就是成本。拼到成本線上，大家再回到談判桌上，停產、提價。

這幾年市場就是如此周而復始，大企業領銜的“協同”越來越難，難在哪，就是產能沒去掉，集中度沒提高，蛋糕卻在不斷減小。

前幾年，在市場高成長背景下，企業在競爭中成長。市場下行期，環境發生了變化，如何適應新形勢下的環境，對產業是一個新的挑戰。

海螺，市場成長期的最大受益者，市場進入下行期，因海螺大部分地區都在南部，應該說還沒有真正嘗到市場下行嗞味。2016年金隅與冀東的聯合重組給了眾多企業啟示，海螺會思考的更多，如何應對下行市場，是海螺的重中之重。

中建材，屢屢在市場上行期下行波段出手收購，等侍市場回暖復蘇。南北區域間的周期差使中國建材有驚無險，一步步前行。中建材借助市場上升期迅速做大規模，大面積進行市場整合。2012年市場出現下滑，中建材由于地處全國南北，率先意識到寒意襲來，內降成本，對外協同，緩解對市場沖擊。

冀東，在今年與金隅聯手，大家都看到了兩家重組的紅利。而更應該反思的是：冀東這個在業內曾是強勢龍頭的企業，當初兩家央企都要收購冀東未果，看中的是他什么方面？最終走向聯合重組，又是為什么？

筆者冀東之所以在市場下行期先行倒下，主要是受市場直接影響。冀東所處三北市場，在上升期，都有良好表現；而此次市場下行，三北地區幾乎是同時受到市場挑戰，市場持續三年的下行沒有給翼東喘息和翻身機會。

應該說，在應對市場下行，我們的企業還沒有太多經驗。但區域分散、相對獨立的市場受到沖擊要小一些。

目前市場通常采取的做法都是減緩對市場的沖擊力。如何實現真正意義上的去產能，實現供需間平衡，是大家所希望看到的。