東北（遼寧、吉林、黑龍江）是全國價格最高地區，也是全國協同最早、力度最大地區。

2012年以來，盡管水泥需求持續下滑，但由于區域集中度高、市場相對封閉，水泥價格仍能在400元/噸以上。

2015年市場出現變化，價格是一路走低，實際上遼寧價格在2014年就開始走低，吉林、黑龍江還能挺著；2015年遼寧價格跌破300元/噸，直奔200元/噸。遼寧和吉林、黑龍江兩地的價差，不僅加快、加大遼寧水泥北上動力，也迫使吉林、黑龍江兩地價格下行。

遼寧在市場協同上沒有少花力氣，但市場效果不佳，根本原因在于：

—— 產能發揮率過低，不足50%；

—— 集中度低，前3產能占53%，市場把控力弱。

在市場下行背景下，東北同步協同，必然拉上遼寧。吉林、黑龍江由于集中度高、供需關系好于遼寧，市場環境很快會見效果，得到改善。相比之下，遼寧不僅內部協同不容易到位、持久，而且由于地區價格差異，還要北上影響吉林、黑龍江兩地價格。

這兩年“供給側”、“去產能”屢見煤體，應該說前幾年在市場上行期，從長三角到東北，“限產能”帶來價格回升是明顯的。但隨著市場下行，越來越難，時間持久性也越來越短。遼寧產能發揮率雖然不足50%，還會繼續走低，但并沒有看到退出的。即使在山西，產能發揮率30%多，也還在熬著，產能很難退出，用市場的辦法來解決水泥“去產能”談何容易。

2016年，東北市場也出現變化：

——  限產力度空前；

——  進入4月，遼寧價格率先底部反彈，但在6月調頭，吉林、黑龍江，6月水泥價格反彈。

從市場了解到，遼寧價格的下調原因并不是特例，和今年長三角情況一樣，京津冀地區目前也面臨著類似情況：價格高了，心態必然發生變化。正象一位老總所說：水泥市場是“共患難”容易，“同甘苦”就難。為什么，市場差了，都虧本沒有利潤，共識就是不虧本，勁能往一處使。有了利潤，如何掙得更多、掙得更長，是每個企業面都在考慮的問題，在目前市場背景下，哪個企業都面臨“去產能——下課”問題，尤其中小企業。大企業帶頭維護市場，“帶頭就會有犧牲”，小企業“跟進就要有代價”，這是客觀存在的事實，也是相互的條件。實際上市場問題就是這么簡單，如何在變化的市場中企業間擺平位置、擺平關系。

東北地區，黑龍江、吉林在市場整合上先走了一步，所以表現尚可。但也不能就此畫個“三八”線，不讓遼寧水泥過來，如果遼寧水泥不過來，遼寧的企業怎么搞個活法兒。限產在一定程度、時間上延緩了市場供需矛盾，遼寧市場看似是遼寧的產能過剩問題，實際上不僅是東北的問題，也是全國的問題。現在遼寧還有吉林、黑龍江“搭一把手”，如果沒了怎么辦？

金隅、冀東被市場倒逼走到一起共同應對市場，首先是解決了兩家市場重疊、相互競爭問題，為市場整合注入推力；但同樣要面對市場下行、去產能問題。遼寧市場在產能過剩、集中度方面不會比京津冀市場好，而且年數也不短。解決好遼寧問題，不僅有利于東北，也為全國開啟市場整合先河。