中證網訊（實習記者 蔡添嬌 張憲）60年前，祁連山水泥的開拓者扎根西域，建起了“一五”時期國家重點建設項目——永登水泥廠。公司產能從最初的48萬噸發展到現在的2800萬噸；資產從5000多萬元增加到現在的110億元。從一個生產基地發展到現在的16家水泥生產基地和9家商砼生產基地的產業集團。2017年，經歷一甲子的祁連山交出了一份滿意的答卷。

“企業經營的關鍵在于戰略規劃，祁連山始終緊跟市場節奏，公司每個發展節點的把握，不僅反映了祁連山人的發展智慧，也一步步提升了公司在區域水泥行業的競爭力”，祁連山董事長脫利成接受中國證券報記者專訪時表示。

借力資本 積極布局甘青藏

“六十年前，永登水泥廠建廠時的年產能48萬噸。公司上市時，產能也僅120萬噸，而現在已經是2800萬噸，是甘青藏最大的水泥生產企業。”祁連山董事長脫利成在回憶祁連山這些年的發展時說道，“上市讓公司搭上了發展的‘動車’，公司借助資本市場，實現了水泥主業的快速發展。”

1996年6月，祁連山水泥集團在上海證券交易所掛牌，成為甘肅省第二家上市公司。上市以來公司在二級市場共募集建設發展資金20.16億元，為甘肅省上市公司中再融資次數最多的企業之一。

借助資本市場的力量，祁連山堅持兩條腿走路的發展思路，新建和并購同時進行，搶灘布點，加速產能擴張步伐，占據市場主動地位。形成目前掌控蘭州、河西、定西、天水、隴南、平慶、甘南，主導青海，輻射西藏的戰略格局。

脫利成董事長回憶，當年管理團隊提出了“突出主業、做大做強”的發展戰略，公司先后在永登、平涼、青海等地投資建設了3條日產2500噸和1條日產3000噸新型干法水泥生產線，并購重組了武山水泥廠、甘肅省浴佛水泥股份有限公司和蘭州大通河水泥股份有限公司，祁連山由永登水泥廠迅速發展成為擁有7個水泥生產基地的水泥產業集團。

特別是2010年以后，公司加快了通過產業并購快速擴張的步伐，出資4.8億元增資擴股酒鋼宏達取得60%的股權，打通了河西走廊水泥產業帶；出資7800萬元合資設立文縣祁連山水泥公司（占60%的出資），完成甘肅省最南端的布局；收購甘肅古浪峽水泥公司100%股權，強化河西區域控制權；收購夏河安多公司65%的股權，填補甘南地區的空白，整體布局甘肅南部水泥市場；收購張掖巨龍26%的股權，至此河西走廊水泥產業帶得以貫通；收購隴南潤基水泥公司100%股權，公司在隴南市場占有率超過95%，通過一系列的資本運作，祁連山區域龍頭地位得到有效鞏固和提升。

“當時祁連山制定快速布局“甘青藏”戰略的主要考量，一是甘青藏經濟建設比較落后，未來基礎建設的缺口大，水泥市場前景比較樂觀；二是這三個區域石灰石資源以及生產水泥的其他原材料比較豐富，具備一定的資源優勢；三是這個三個區域大量的重點基建項目都使用祁連山水泥，市場對祁連山品牌的認可度比較高。”脫利成董事長如是說。

如今，祁連山作為甘青藏區域最大的水泥生產企業，成功躋身國家重點支持的12戶大型水泥企業行列；構建了以水泥系列產品為主，發展商品混凝土和骨料，延伸上下游的產業鏈格局，實現了由單一生產向生產經營、兼并重組和資本運營綜合一體化的轉變。形成橫跨甘、青兩省的分布格局，實現甘青藏三省區的市場覆蓋。其產品在公路、鐵路、機場等重點高端工程市場占主導地位，在甘肅市場占有率達44%，在青海市場占有率達24%。

董事長脫利成總結稱公司并購業務主要堅持了三點，一是“不忘初心”，堅持水泥主業；二是“知行合一”，認準目標并付諸行動；三是“唯快不破”，戰略布局要精準、快速。