3月2日上午，山水集團副董事長宓敬田在集團總部會見了來訪的東北、內蒙古三省一區水泥行業領導一行。吉林建材協會會長、亞泰集團副董事長徐德復，遼寧水泥協會會長王友春，內蒙古水泥協會常務副會長臧人立，吉林建材協會秘書長、北方水泥集團副總裁于本良，恒威集團董事長李英科，大伙房水泥公司總經理鄭云志，蒙西集團副總經理葉向東，東蒙水泥總經理左可勝，金隅冀東水泥集團總經理助理王向東，亞泰集團銷售總經理陳德功，阜新大鷹水泥公司總經理周柏義，大鷹水泥集團銷售副總經理李廣軍，山水集團副總經理、東北運營區總經理趙宏波，山水集團東北運營區銷售副總經理林海參加了此次會談。      

會談中，宓敬田首先代表山水集團對來訪領導表示熱烈歡迎，簡要介紹了山水集團2016年生產經營狀況及2017年生產經營目標、措施，分享了山水集團在落實國家供給側政策、化解產能過剩、深度參與各區域市場協調、嚴格實施錯峰生產等方面的經驗和取得的成績。                

與會領導就東北、內蒙古三省一區認真貫徹國辦發[2016]34號文件精神，搭建區域合作平臺，建立三省一區共同去產能聯動機制等事宜進行了深入交流，達成諸多共識。    

會議指出，2016年下半年全國水泥行業開始逐步回暖，價格創近五年新高，開啟了用行業力量化解產能過剩的新格局。但東北、內蒙三省區行業效益不盡樂觀，具體表現為：一是東北地區已經是全國產能過剩最嚴重的地區；二是東北地區已經是全國第一個需求負增長地區；三是東北地區是全國水泥行業效益最差的地區。因此建立三省一區共同去產能聯動機制較為緊迫。

會上，與會領導商議并通過了建立三省一區C8+4共同去產能機制的方案。C8+4去產能機制成員單位，即山水集團、亞泰水泥、金隅冀東，蒙西水泥、大鷹水泥、北方水泥、東蒙水泥、天瑞水泥和三省一區四個協會。建立了C8+4去產能協調機構；成立了領導小組；建立了例會制度；商討了市場平臺建設事項；簽訂了《三省一區共同去產能聯動機制倡議書》。