“羅浮山牌水泥，頂天立地，托起廣廈千萬間”，這一句耳熟能詳的廣告語在惠州已是家喻戶曉。創辦于1997年的惠州市羅浮山水泥集團有限公司 （以下簡稱羅浮山水泥集團），歷經十幾年的時間，從年產36萬噸的小型水泥生產企業發展成為年產1000萬噸的大型水泥生產企業集團，現已擁有5大水泥生產基地，先后榮獲“中國建材企業500強”、“惠州市民營企業50強”等榮譽稱號。十幾年的篳路藍縷成就了今天的羅浮山水泥王國。而這一切離不開羅浮山水泥集團長期以來獨辟蹊徑的經營。

注重學習

老板以身作則致力打造學習型團隊

“隨著企業不斷發展，我們必須不斷學習、更新觀念、提升自我，否則就會落后于他人，跟不上社會發展的步伐。”羅浮山水泥集團董事長兼總裁吳國強說道。作為企業負責人，吳國強深諳學習是企業進步的階梯，將學習貫穿于公司的經營之中，不僅自己帶頭堅持學習，更是致力于打造一支學習型團隊。

采訪當天，記者走進吳國強的辦公室，率先映入眼簾的是桌上一摞摞的書籍。與吳國強交談中，記者感受到他對于學習的熱忱。盡管企業已做大做強，但吳國強卻一直保持著一顆學習的心。就在采訪當天，吳國強剛從北京學習回來，他參加了北京大學資本運作管理班為期一周的學習。類似這樣的學習，吳國強每個月都會參加一兩次。

作為一名企業負責人，吳國強愛學習的形象在企業內部深入人心。羅浮山水泥集團行政總監兼辦公室主任李麗華說：“每次邀請專家講課，老板一定是坐在第一排，認真記筆記，第一個提問發言的人。”在吳國強的帶領之下，公司上下營造出濃厚的學習氛圍。吳國強以身作則加強自身學習的同時，也積極為員工創造更多的學習機會。據李麗華介紹，吳國強常引進在外學習時遇到的優秀學習資源，不定期邀請專家到公司傳經送寶，讓全體員工共享優秀學習資源。此外，羅浮山水泥集團注重加強員工的在職培訓，將規章制度作為基本培訓教材，通過業務培訓和交流，幫助員工掌握更多的管理知識，全面提高員工素質，打造一支學習型隊伍。

管理先進

堅持以人為本實施精細化管理

先進的經營理念是一個企業發展的靈魂，行之有效的管理是推動企業快速發展的重要手段。談及企業的快速發展，除了優秀的人才隊伍，吳國強還將其歸功于先進的管理模式。對羅浮山水泥集團的管理模式，作為掌舵者的吳國強如數家珍。

據介紹，精益管理是羅浮山水泥集團管理模式的核心。近年來，該公司以學標桿為切入點，以對標管理和8S管理為工具，全面推行精益管理，逐步培養員工精益求精、持續提升的工作思維和行為習慣，營造了 “比學趕幫超”的良好氛圍。吳國強說：“對標管理是為員工樹立標桿，讓其他員工向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達到甚至超過標桿。”自2011年起，該公司將集團總部及下屬5間水泥廠組成的檢查團分生產組、財務組、化驗組、供銷組、行政組，實施“對標管理”考核評分制度，按月、季度進行考核與評比，各廠間形成了你追我趕的局面。而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習”為主要內容的8S管理是6S管理的升級版。據介紹，8S管理是吳國強從其他企業引進的先進管理模式，結合自身企業特點為己所用。

從8S現場管理到流程標準化，從每周生產質量檢討到月度經營分析……為推動精細化管理的深入，羅浮山水泥集團實現了由點到面、由淺入深、由經營管理到科學管理的變化，各環節建立起相對完善的生產管理體系，從而不斷優化指標、改進技術，大大提升了公司整體管理水平和經濟效益。

勇擔責任

熱心公益回報社會體現企業擔當

“興企為民，回報社會。”在吳國強看來，羅浮山水泥集團能夠取得今天的成就，離不開各級政府以及社會各界的支持與幫助，是社會給予他事業成功的機會，當他有能力時就應回報社會。為此，羅浮山水泥集團在做大做強的同時，始終情系社會公益事業，用實際行動回饋社會。多年來，投身公益事業，回報桑梓已成為吳國強及羅浮山水泥集團的一種精神，更是吳國強和羅浮山水泥集團一直追求的心愿。

在長達十幾年的發展建設中，吳國強帶領羅浮山水泥集團積極參加扶貧濟困、捐資助學、興建學校、投資家鄉建設等各類社會公益活動，不遺余力地支持公益慈善事業，積極承擔社會責任，為社會公益貢獻自己的力量。據不完全統計，吳國強及羅浮山水泥集團至今累計捐款超2000萬元。

在積極承擔社會責任方面，吳國強帶領企業堅持走節能環保生產之路是企業主及其企業社會責任感的另一體現。據李麗華介紹，羅浮山水泥集團把節能減排當作企業發展的重中之重，在抓好水泥質量的同時通過采用新設備、新技術想方設法降低能耗，實現環保與經濟的共贏。