上篇：歷史回顧

靈壽冀東水泥有限責(zé)任公司前身為靈壽縣中山水泥有限責(zé)任公司(民營企業(yè))，公司占地363畝，2011年，中山靈壽5000 t/d 線建成投產(chǎn)投產(chǎn)，配置2臺(tái)4.6米水泥磨，年產(chǎn)熟料150萬噸，水泥200萬噸。公司軟肋是沒有石灰石礦山，需要外購石灰石，成本要高出3倍左右。

公司所在區(qū)域市場(chǎng)，云集石家莊、邢臺(tái)、保定以及山西周邊各水泥熟料企業(yè)，市場(chǎng)供大于求， 企業(yè)間竟相降價(jià)獲取客戶資源，成為全國市場(chǎng)價(jià)格洼地。

在此背景下，靈壽中山熟料生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)熟料價(jià)格，熟料系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)常處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。

面對(duì)金隅、冀東、曲寨大集團(tuán)的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)強(qiáng)勁地位，公司無力抗?fàn)帲鞣N矛盾和問題層出不窮。

石家莊是河北核心水泥市場(chǎng)，冀東在保定唐縣、山西陽泉、邢臺(tái)形成對(duì)石家莊三面合圍態(tài)勢(shì)，盡管靈壽中山先天不足，但位于石家莊市場(chǎng)核心區(qū)內(nèi)，作為戰(zhàn)略棋子，還是決意拿下。

2013年，金隅在石家莊形成兩大水泥生產(chǎn)基地 —— 鹿泉鼎鑫和贊皇金隅，8條熟料線，熟料產(chǎn)能960萬噸；金隅老對(duì)手曲寨，水漲船高，緊追不舍，在石家莊鹿泉、井阱擁有6條線，產(chǎn)能規(guī)模720萬噸。兩大企業(yè)在石家莊核心市場(chǎng)擺開龍門陣。

冀東三北戰(zhàn)略在陜西、內(nèi)蒙得手后，不能眼看河北大本營市場(chǎng)地位被削弱。在邢臺(tái)臨城5000 t/d 線即將投產(chǎn)，冀東在石家莊周邊的企業(yè)產(chǎn)能將擁有5條線，熟料產(chǎn)能770萬噸，若加上靈壽中山5000 t/d 線，不僅規(guī)模上追平金隅，并在石家莊中心開花，和周邊企業(yè)形成里應(yīng)外合局面。

2013年4月，唐山冀東水泥股份有限公司（持股59%）和靈壽縣中山水泥有限責(zé)任公司（持股41%）共同出資組建靈壽冀東水泥有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本5.11億元。

河北市場(chǎng)自2012年起，市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，市場(chǎng)需求持續(xù)下滑，但新增產(chǎn)能仍不斷增加，市場(chǎng)供需關(guān)系嚴(yán)重惡化，只是價(jià)格一路急跌。企業(yè)新增產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模非但不能帶來效益，為了爭搶市場(chǎng)份額，深陷低價(jià)競爭之中。一度熟料價(jià)格賣到115元/噸，P•O 42.5水泥價(jià)格145元/噸。2013～2016年，公司合計(jì)虧損2億多元，難以自拔。

企業(yè)深刻感受到：經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，市場(chǎng)增量為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為存量競爭市場(chǎng)份額，產(chǎn)業(yè)為生存處于低價(jià)競爭中。如何破解？只有通過市場(chǎng)整合，首先是大企業(yè)間的重組才能使市場(chǎng)得以恢復(fù)正常秩序，養(yǎng)生生息。

2016年4月17日晚間，金隅股份發(fā)布公告稱：公司于4月15日與唐山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡稱“唐山市國資委”）、冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“冀東集團(tuán)”）簽署了《關(guān)于冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司重組之框架協(xié)議》（以下簡稱“框架協(xié)議”）。

金隅戰(zhàn)略重組冀東，水泥業(yè)務(wù)合并，在京津冀市場(chǎng)首先拉開了序幕。價(jià)格是市場(chǎng)晴雨表，最有利的說明：

下篇：融合發(fā)展

2016年，金隅冀東戰(zhàn)略重組，2017年初，成立鼎鑫靈壽區(qū)域公司，在區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，靈壽公司生產(chǎn)經(jīng)營快速提升， 1～7月份實(shí)現(xiàn)利潤544萬元，與同期相比增加利潤 4,710萬元，實(shí)現(xiàn)歷史性扭虧，變化得益于金隅冀東戰(zhàn)略重組，更得益于區(qū)域公司秉承干事文化，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的全方位融合，這種文化融合體現(xiàn)在：

一、融心，用真心溫暖感染員工，融情交心

元月5日，新年伊始，總經(jīng)理魏衛(wèi)東召集班組長以上骨干員工做靈壽公司形勢(shì)報(bào)告會(huì)，回顧鼎鑫創(chuàng)業(yè)變革發(fā)展歷史，彰顯改變靈壽堅(jiān)定決心，透徹的分析、得力的措施讓員工看到了希望，會(huì)場(chǎng)溫度在零下，員工的心卻在沸騰，經(jīng)久不息的掌聲驗(yàn)證了員工的熱度。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)看望慰問職工，聽取職工對(duì)公司發(fā)展的建議，區(qū)域黨政其他領(lǐng)導(dǎo)多次前來指導(dǎo)工作，與員工溝通交流、解決員工實(shí)際困難。員工普遍關(guān)注的正常生產(chǎn)、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)、后勤保障等問題迎刃而解，員工后顧之憂沒有了，心中石頭了落地。

區(qū)域公司派出工作組成員及冬季檢修的技術(shù)骨干前往靈壽，身先士卒、苦臟險(xiǎn)累搶著干，加班加點(diǎn)保進(jìn)度，體現(xiàn)真誠無私，用踐行干事文化感染著靈壽公司員工，員工激情點(diǎn)燃，精神面貌煥然一新。

二、融智，用先進(jìn)的管理、技術(shù)對(duì)接靈壽，助力提升

鼎鑫公司是金隅水泥的旗艦公司，專業(yè)技術(shù)管理行業(yè)引領(lǐng)，區(qū)域公司選派優(yōu)秀的管理技術(shù)骨干成立靈壽公司工作組，相關(guān)專業(yè)的人員都由精英組成，對(duì)接靈壽公司各專業(yè)管理工作，各項(xiàng)專業(yè)管理起點(diǎn)高，將管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)制，使靈壽公司各項(xiàng)管理水平快速提升，生產(chǎn)、工藝運(yùn)行提質(zhì)加速，設(shè)備完好率大幅提升，各項(xiàng)管控跨躍式提升。

在先進(jìn)的管理和先術(shù)帶動(dòng)下，靈壽公司各崗位尤其是生產(chǎn)及維修崗位員工技能水平大幅提升，處理問題的能力和工作的質(zhì)量得到提高，很多過去外委的工作現(xiàn)在都是自己組織完成。

三、融資源，對(duì)營銷、物資實(shí)施一體化管控，兩翼齊飛

區(qū)域銷售一體化管控，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，以往靈壽水泥熟料價(jià)格低于市場(chǎng)10～20元/噸，還難以銷售。現(xiàn)在銷量在普遍下降20%以上的情況下，公司價(jià)格處在高位，銷量不降反增，且無賒銷。根本原因是改變以往單打獨(dú)斗局面，得益于金隅冀東重組、整合市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域一體化銷售；

物資采購一體化管控，加大區(qū)域市場(chǎng)掌控和駕馭能力。得益于區(qū)域物資統(tǒng)一管理和資源共享，公司采購成本得到有效控制、備品備件區(qū)域共享庫存額下降、緊缺應(yīng)急資源區(qū)域調(diào)劑保障生產(chǎn)。

四、融管理，全方位對(duì)接，夯實(shí)基礎(chǔ)

對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行扁平化管理，將八個(gè)部門調(diào)整為六個(gè)部門，強(qiáng)化部門職能發(fā)揮，完成各部門骨干人員選拔聘任工作；

簽訂績效管理目標(biāo)責(zé)任書，明確2017年度績效指標(biāo)、特殊嘉獎(jiǎng)和重點(diǎn)工作，修改績效考核辦法，加大績效考核力度，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明，倡導(dǎo)績效文化；

專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作一體化檢查考核，標(biāo)準(zhǔn)一致，考核一致；

生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、創(chuàng)新創(chuàng)效管理均高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，體現(xiàn)大企業(yè)風(fēng)范，立足于行業(yè)引領(lǐng)；

注重黨建工作，成立黨支部、團(tuán)支部、黨群工作部，完善工會(huì)組織。

五、融合以來的變化

公司凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，員工歸屬感得到加強(qiáng)，公司再無出現(xiàn)員工流失，以往辭職骨干員工主動(dòng)要求回公司工作；員工珍惜崗位，以公司為榮，立足崗位為公司進(jìn)步精心工作，公司的點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和變化員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心的點(diǎn)贊，正能量滿滿。        

干事文化在公司蔚然成風(fēng)，部門、員工的執(zhí)行力普遍增強(qiáng)，以干事為中心，重在解決問題，敢于擔(dān)當(dāng)、相互協(xié)作。各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作主動(dòng)性和責(zé)任心普遍提高，主動(dòng)工作，不推諉扯皮，干事思想高度統(tǒng)一。

隨著靈壽公司各方面的提升，政府相關(guān)部門和社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同非常明顯地表現(xiàn)出來。       與歷史比，公司在進(jìn)步，與區(qū)域比，還存在差距。目標(biāo)已經(jīng)明確，公司一直在路上，一定會(huì)創(chuàng)造新的業(yè)績。