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專訪｜曹江林：在水泥高位平臺期做好供給端改革
水泥地理于6月1日對中國建材股份公司曹江林總經理進行了專訪，就當前水泥行業新情況及未來的發展趨勢進行了深度交流。曹總對在水泥高位平臺期，如何做好供給端改革提出了看法：
今年水泥市場會有不錯表現，2011年是行業最高點，利潤超過1000億，2013、2014產量24億噸左右，利益都接近800億，2015年水泥產量23.5億噸，量沒少多少，價格卻一落千丈，跌到了330億。為什么會有這么大出入。
起落之后，大家對市場共識逐步趨同。市場上行期大家都盯著需求，欲分一杯羹。市場需求放緩，供需關系發生變化，供需彈性不僅縮窄，而且產能過剩現象加大，幾乎全國所有地區都出現了不同程度的的過剩。也就是“供給端”出了問題。
水泥是基礎原材料工業，和國家經濟發展密切相關。國家經濟正在調整之中，但仍保持中高速發展。中國經濟體量大，發展速度要大大高于發達國家，也高于正處在發展階段的“金磚四國”其他三個國家，這是一個基本現實。
中國建材2012年提出了水泥行業進入高位平臺期概念，認識到水泥兩位數高速増長時期已經結束，將進入一個中低速，窄幅震蕩的時期，根據我們的測算，這個時間段在十年左右。
這幾年的運行軌跡驗證了我們的判斷，2013～2016年，全國產量在24億噸左右，窄幅震蕩，范圍在3%，2017年也會在24億噸附近。但我們注意到；南北地區的差異是非常明顯的。北方地區占全國總量的20%，南方占80%。
水泥是靠需求吃飯的產業，就是靠投資拉動，細分有幾類投資，基本建設、房地產、工業、農村市場。這幾方面投資在不同時期、不同地區表現有所不同，互有變化。我們要把握這些變化，應對這些變化。
中國大規?；A設施建設、房地產開發高潮期已過，但還在高位。城市化建設水泥用量將是我們關注點，城市管道、輕軌交通，還有水利建設……都會在推進之中。
中國建材，做水泥業的一個切入點就是在“供給端”上做文章，走出一條與其他大企業發展不太一樣的發展軌跡。業內領先的大企業大都是以新建為主，做大規模、區域延伸。
中國建材是央企，是行業新兵，走一條什么樣的發展道路，宋董事長有慎密、長遠的思考。既要考慮國內的實際情況，又要借鑒國外經驗。
現在大家都看到了，也認識到了：中國建材經過幾次大規模的市場整合，不斷地成長、發展起來。其特點是：
考慮行業周期性特點，在全國進行大規模區域布局，選擇合適的地區、時間段，進行大規模兼并重組、市場整合。整合的目標就是供給端的＂存量”。
中國建材是國企，也是央企，通過近20年的發展，已成為國內規模最大企業，在整合“存量”的同時，用宋董事長的話來說，就是要做行業，中國建材一直堅持做好行業，只有做好行業才能做好企業，中國建材一以貫之，堅持不懈，無論市場起伏，始終堅持這一理念，這就是中國建材不斷走在行業前面的原因。
2012年之后，水泥市場發生了根本性轉折，需求在高位窄幅震蕩，需求增長空間不再。
從國家到產業都認識到了鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、船舶等產業的產能過剩問題。一時間，“供給側”、“去產能”在各類媒體上都是熱點新聞。
鋼鐵、煤炭業，體量大，影響遠，國家對這兩個產業“動手術”。水泥行業怎么做，業內對現狀要取得共識，在認識中不斷推進：
停增量一去產量一去產能。
這就是我們正在走，還要走的路：
2015年，市場給了我們教訓；
2016年，我們總結了經歷，使過度下滑的效益受到抑制；
2017年，我們通過對供給端的控制，去實現合理的效益回報，應該能夠實現。
最重要的一點，還是要去產能，高位平臺期已走過了五個年頭，產業發生了很大變化：
2016年，中建材、中材重組，金隅、冀東重組，此前拉法基和華新的合并。說明市場發生了很大變化，是市場的力量在推動產業整合，大企業間不同形式重組已推上日程。
2017年，需求面沒有發生根本性變化，但供給端發生了很大變化。這在資本市場、實體市場上都有所表現。時間已過半，今年會有一個期待的效。
中國建材所關注的是：
在十三五和十四五期間，水泥的需求是處在一個什么水平，波動范圍有多大；相應要去多少產能，去的途徑在哪；從政策和市場兩個方面，如何推動。
也就是既要對市場需求端做出一個理性判斷，又要相應對供給端現狀做好分析，打通去產能的通道。只有這樣，在一個相對合理的供需關系下，進行市場調控手段，行業就會得到合理的效益。
中國建材在市場上行期，在存量整合上做了大量工作，在高位平臺期，中國建材將積極參與去產能工作，使行業成為一個健康、穩定發展的行業。
水泥地理于6月1日對中國建材股份公司
總經理進行了專訪，就當前水泥行業新情況及未來的發展趨勢進行了深度交流。曹總對在水泥高位平臺期，如何做好供給端改革提出了看法：
今年水泥市場會有不錯表現，2011年是行業最高點，利潤超過1000億，2013、2014產量24億噸左右，利益都接近800億，2015年水泥產量23.5億噸，量沒少多少，價格卻一落千丈，跌到了330億。為什么會有這么大出入。
起落之后，大家對市場共識逐步趨同。市場上行期大家都盯著需求，欲分一杯羹。市場需求放緩，供需關系發生變化，供需彈性不僅縮窄，而且產能過?，F象加大，幾乎全國所有地區都出現了不同程度的的過剩。也就是“供給端”出了問題。
水泥是基礎原材料工業，和國家經濟發展密切相關。國家經濟正在調整之中，但仍保持中高速發展。中國經濟體量大，發展速度要大大高于發達國家，也高于正處在發展階段的“金磚四國”其他三個國家，這是一個基本現實。
中國建材2012年提出了水泥行業進入高位平臺期概念，認識到水泥兩位數高速増長時期已經結束，將進入一個中低速，窄幅震蕩的時期，根據我們的測算，這個時間段在十年左右。
這幾年的運行軌跡驗證了我們的判斷，2013～2016年，全國產量在24億噸左右，窄幅震蕩，范圍在3%，2017年也會在24億噸附近。但我們注意到；南北地區的差異是非常明顯的。北方地區占全國總量的20%，南方占80%。
水泥是靠需求吃飯的產業，就是靠投資拉動，細分有幾類投資，基本建設、房地產、工業、農村市場。這幾方面投資在不同時期、不同地區表現有所不同，互有變化。我們要把握這些變化，應對這些變化。
中國大規模基礎設施建設、房地產開發高潮期已過，但還在高位。城市化建設水泥用量將是我們關注點，城市管道、輕軌交通，還有水利建設……都會在推進之中。
中國建材，做水泥業的一個切入點就是在“供給端”上做文章，走出一條與其他大企業發展不太一樣的發展軌跡。業內領先的大企業大都是以新建為主，做大規模、區域延伸。
中國建材是央企，是行業新兵，走一條什么樣的發展道路，宋董事長有慎密、長遠的思考。既要考慮國內的實際情況，又要借鑒國外經驗。
現在大家都看到了，也認識到了：中國建材經過幾次大規模的市場整合，不斷地成長、發展起來。其特點是：
考慮行業周期性特點，在全國進行大規模區域布局，選擇合適的地區、時間段，進行大規模兼并重組、市場整合。整合的目標就是供給端的＂存量”。
中國建材是國企，也是央企，通過近20年的發展，已成為國內規模最大企業，在整合“存量”的同時，用宋董事長的話來說，就是要做行業，中國建材一直堅持做好行業，只有做好行業才能做好企業，中國建材一以貫之，堅持不懈，無論市場起伏，始終堅持這一理念，這就是中國建材不斷走在行業前面的原因。
2012年之后，水泥市場發生了根本性轉折，需求在高位窄幅震蕩，需求增長空間不再。
從國家到產業都認識到了鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、船舶等產業的產能過剩問題。一時間，“供給側”、“去產能”在各類媒體上都是熱點新聞。
鋼鐵、煤炭業，體量大，影響遠，國家對這兩個產業“動手術”。水泥行業怎么做，業內對現狀要取得共識，在認識中不斷推進：
停增量一去產量一去產能。
這就是我們正在走，還要走的路：
2015年，市場給了我們教訓；
2016年，我們總結了經歷，使過度下滑的效益受到抑制；
2017年，我們通過對供給端的控制，去實現合理的效益回報，應該能夠實現。
最重要的一點，還是要去產能，高位平臺期已走過了五個年頭，產業發生了很大變化：
2016年，中建材、中材重組，金隅、冀東重組，此前拉法基和華新的合并。說明市場發生了很大變化，是市場的力量在推動產業整合，大企業間不同形式重組已推上日程。
2017年，需求面沒有發生根本性變化，但供給端發生了很大變化。這在資本市場、實體市場上都有所表現。時間已過半，今年會有一個期待的效。
中國建材所關注的是：
在十三五和十四五期間，水泥的需求是處在一個什么水平，波動范圍有多大；相應要去多少產能，去的途徑在哪；從政策和市場兩個方面，如何推動。
也就是既要對市場需求端做出一個理性判斷，又要相應對供給端現狀做好分析，打通去產能的通道。只有這樣，在一個相對合理的供需關系下，進行市場調控手段，行業就會得到合理的效益。
中國建材在市場上行期，在存量整合上做了大量工作，在高位平臺期，中國建材將積極參與去產能工作，使行業成為一個健康、穩定發展的行業。
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