兩個矛盾的現象同時存在于中國水泥行業：一方面，水泥行業產能過剩非常嚴重，不僅中國過剩，全世界水泥行業產能都過剩；另一方面，水泥行業處于有史以來最好的景氣周期，今年前三季度行業累計實現利潤超過去年全年，規模以上企業全年利潤有望達到1200億元以上。冀東水泥在嚴重產能過剩的行業里生存，并且取得了相當不錯的經營業績，一定有其過人之處。

　　冀東水泥總經理孔慶輝是位職業經理人，12年前加入冀東水泥，他是學財務出身，卻是干市場起家。也許是從業經歷使然，孔慶輝習慣先從市場角度分析問題，“實事求是地講，現在水泥行業市場不太好做，畢竟是產能過剩非常嚴重的行業，凡是產能過剩的行業都不好做。”孔慶輝說，這幾年水泥行業進入新周期，主要是順應中國經濟穩中向好的大趨勢，在供給側結構性改革和治理環境的大背景下，一些大企業主動引領行業自律，通過兼并重組擴大規模，促進產能集中度的提升，使行業秩序得以回歸理性。

　　鞏固提升行業引領地位，做大規模是首要選擇。從產能上來看，隨著2016年金隅集團重組冀東集團的推進，從產能上來看冀東水泥位列全國三甲，世界前五。在華北地區，冀東水泥占據絕對優勢地位，其中水泥熟料產能在京津冀地區的占比達到了50%以上。做大產能規模，理順行業秩序，把行業話語權掌握到手里，最有效的辦法是并購重組。2017年，冀東水泥和金隅水泥的重組，雙方通過水泥資產出資成立由冀東控股的合資公司，完成后金隅冀東水泥業務全部由冀東掌管。這一重組動作，改變了整個北方地區水泥行業的競爭格局，也讓重組雙方獲益頗豐。

　　從財務數據上看，并購重組的協同效應立竿見影。2015年因為產能過剩，銷售量價齊跌伴隨著成本激增，冀東水泥嚴重虧損。2016年金隅冀東開啟戰略重組以來，冀東水泥通過引入金隅集團管理機制，降本增效成果顯著，盈利能力迅速恢復，經營業績持續提升。所以，孔慶輝對并購重組帶來的機制紅利非常自信，“冀東水泥會插上翅膀飛起來！”在他看來，中國水泥行業目前的狀況仍然是參差不齊，未來的發展方向是繼續提高行業集中度，最好能形成幾家大企業主導的局面。大企業作為行業引領者，對于行業貢獻很大，不管是轉型發展還是行業自律，做得都還不錯。

　　規模上去了，相應的管理機制也要跟上來，孔慶輝的介紹并無新奇名詞，卻也有著厚實的基礎：一是要把深厚的人才儲備激活，人才激活了，基礎功能就可以放大；二是用好文化和品牌，延續開放包容的基因。他說，與金隅集團重組之后，文化一脈相承，導向就是想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的“干事文化”，這種文化對于企業發展是有利的，兩方面結合會形成后續發展的強大動力。冀東水泥體量上屬于巨無霸，想要飛得更高更遠，需要更多人無我有的東西來支撐。企業最深的護城河其實是來自于技術，冀東水泥是高鐵建設的主要貢獻者，與中國中鐵、中國鐵建等企業簽有戰略合作協議，無論是產品質量還是服務能力，都走在行業前列。比如，水泥產品一般都有運輸半徑，很少有遠距離運輸，但冀東水泥專供高鐵建設的超強水泥產品，曾經從唐山供應到了廣州，這種水泥一般企業是生產不了的。進軍環保領域，是冀東水泥在水泥產業之外的重要布局，真正做到了“城市凈化器，政府好幫手”，目前危廢處理已經做到了水泥行業全國第一，很多技術都具有自主知識產權，飛灰處置技術世界領先。

　　談到冀東水泥的股價和股票的估值水平，孔慶輝很自信，認為冀東水泥的競爭力會越來越強，估值應該有提升空間。面對攝像機鏡頭，孔慶輝對公司的12萬股東許下承諾：“非常感謝投資者和股東的信任！我們這個團隊一定把冀東水泥做成一流強企，不辜負你們的信任，讓你們有一個良好的回報。”