由美國《財富》（中文版）主辦，廈門金圓集團承辦的第六屆“財富CEO峰會”于2016年9月7日在廈門召開，中國建材集團有限公司董事長宋志平出席并發言。他表示，企業整合最重要的整合之后，要有清晰的戰略。不是為了簡單大而大，把大家混合起來，形成一個大胖子，一頭虛胖的大象。而是希望形成一條巨龍，能夠騰飛。中央講的要做強做優做大，同時一體兩翼，就是結構調整，兩翼一個是創新，一個是國際化，對于我們中國建材來講，我們結構調整一體，通過供給側改革進行瘦身健體。

以下為對話實錄：

宋志平：其實我一直有一個想法，做企業其實和生物界有很多規律相同，我們的企業的成長方式實際上有中小企業成長方式，有大企業成長方式。大企業成長方式是什么方式？把中小企業能夠聯合起來。為什么要聯合起來，我覺得現在我們看到我們中央講過剩去產能、供給側改革。改革開放之后，每個行業虧損，這些企業為我們經濟建設立下汗馬功勞。但是到了一定程度，他們需要整合在一起，我過去這些年作為一個整合者，剛才主持人說我整合了500家，實際上減掉了一半，我整合了上千家。

劉持金：這一千多家花了多少年？

宋志平：大概六年時間。大家談的是產能過剩供給側改革，圍繞這個應該怎么辦，有些人用看不見的手自我調節，有的人主張繼續擴大經濟，不然活不下去。我們鋼鐵現在還要去擴大開支，開展基礎建設，不能再逼著政府再去透支。供給側怎么辦，用看不見的手。現在做供給側改革，其實我們還有一只手，就是大企業之手。用大企業之手來解決目前的過剩。

今天談大眾創新，萬眾創業，為什么中小企業為什么不能承擔產能過剩這樣艱巨的任務。過去我們開工廠是為了賺錢，現在關工廠也是為了賺錢，產能過剩去產能，但是關工廠也要有大量的藍領工人失業，這是很頭疼的問題。所以我們另一只手我們做了雙創，用大眾創新，萬眾創業營造更多的就業機會，來彌補由于去產能、關工廠所帶來的社會問題。所以我覺得其實我們的政府很睿智，一方面鼓勵大企業跟政府說多兼并少破產，第二就是雙創，所以我覺得中小企業實際上主要承擔的是有強烈的競爭和創新意識，等到他做企業做到一定大的時候，他也要時刻有并購重組，要并購到一起。所以我覺得其實這是個規律。

劉持金：中國供給側改革觀點更多回到計劃經濟的時代，您是怎么看待？

宋志平：比較簡單化的來看，我覺得市場經濟是個好東西，競爭也是個好東西，但是它有負面的東西。其實小平講的他們市場也有計劃，既看到了發揮市場經濟的作用，同時發揮政府的作用，我剛才講也要發揮大企業的作用。中國人特別懂辯證法，西方人是“方腦袋”，西方人想問題是講邏輯、實證，什么東西證明給我看看，缺少辯證。所以西方哲學家多，因為需要哲學，需要有人指導他，指導這些科學家讓他來認識，不光看到這一面，還要看到另一面。我覺得我們現在供給側改革是特別的對中國，特別適應中國的現狀，也特別適合中國人，這方面我們的投資、需求觀并不是說徹底讓它萎縮，還是要適度有一個需求，才能保證6%-7%。

劉持金：最后一個問題，你又把中國建材、把中材國際兩家都是很大的民營企業整合，對這樣一個整合，你的戰略能分享一下嗎？

宋志平：央企的整合最近進入一個高峰，在國藥整合了4家，形成了今天的國藥集團。建材陸續整合了4家，形成了中國建材集團。央企也是一路整合過來，現在到104家。我們的目標在100家以內，但是整合其實最重要的整合之后，要有清晰的戰略。我們不是為了簡單大而大，把大家混合起來，形成一個大胖子，一個虛胖的一頭大象，不是這樣。我們希望形成一條巨龍，能夠騰飛。中央講的要做強做優做大，同時一體兩翼，就是結構調整，兩翼一個是創新，一個是國際化，對于我們中國建材來講，我們結構調整一體，所以供給側改革進行瘦身健體。

劉持金：能透露一條，可以嗎？

宋志平：透露兩條，中國建材未來仍然是個產業集團，第二個就是我們仍然是以建材為基礎的，同時我們大力發展新興材料，形成了一個國際化的一個綜合材料集團。