2015年1~5月份全國規模以上水泥產量8.57億噸，累計產量繼續負增長，較去年同期下降5.10%；與上個月同比增速相比，負增長幅度再次擴大0.3個百分點。

一位業內優秀水泥企業的經營者認為，水泥的負增長給了我們以下啟示和借鑒：

一、水泥需求進入平臺期，需求峰值已經到來，銷售量可能還要下降

新常態使中國經濟GDP從高速增長轉為中高速增長。根據許多發達國家經驗，高速增長轉為中高速增長只能維持2~3年，就直接進入低速增長，即進入所謂“中等收入陷阱”。中國主動從高速增長調整為中高速增長，目的使中高速增長能夠持續較長時間，未來固定資產投資在GDP占比逐步下降（除非經濟下滑至不可預測），水泥需求也同步下降。今年1~4月份全國水泥產量同比下降4.8%，1~5月份同比下降5.1%，降幅有加大趨勢，水泥需求峰值已經到來。

二、水泥企業創造現金流能力決定未來命運

過去10年，資產嚴重泡沫化，固定資產不斷升值，企業只要取得礦山、土地、建設水泥生產線等，即使不創造現金流，資產也能增值，股東有較好回報。同時，水泥市場增長及落后產能退出為新增產能提供市場空間，使水泥市場競爭并不太激烈。因此，對于大多數水泥企業來說，過去只是賺多賺少的區別，沒有生存壓力。

現在上述條件發生根本變化，水泥行業競爭將變得異常激烈和殘酷。

水泥企業凈現金流成本決定企業能否創造現金流。激烈的市場競爭使該區域水泥價格下降至生產每噸水泥的社會平均成本線左右：

——水泥凈現金流成本高于社會平均成本的企業，現金流為負，這意味著企業不但沒有創造價值，還在毀損價值。面臨要么停產，減少現金流支出；要么隨著現金流不斷消耗，出現資金鏈斷裂、退出。

——水泥凈現金流成本低于社會平均成本的企業，仍然能夠持續創造現金流，企業將會有更大發展機會：1、隨著現金流為負企業的退出，市場占有率不斷擴大，可以滿負荷生產，使噸固定成本降至更低；2、新創造的現金流可以支持企業建設裝備、工藝更先進的生產線，創造現金流能力將更強；3、擁有更多兼并重組機會。

水泥行業未來面臨嚴重的結構化，創造現金流能力強的企業規模將不斷擴大，進入良性循環，實現更好發展；現金流為負的企業，規模將是負擔，不得不面臨退出。

水泥行業競爭已從追求規模擴大轉向追求更強的創造現金流能力。而企業創造現金流能力取決于礦山資源、工藝裝備水平、單線規模、基礎管理、市場銷售、財務成本等。

三、協同能使水泥行業短期收益得到改善

供求關系決定價格，價格決定行業效益。水泥的市場需求與固定資產投資直接關聯，這一點水泥企業無法改變，企業只能改變供給。水泥過剩實質是熟料產能過剩，要改變供給端，只有減少熟料產能。改變熟料產能的方式：

1、通過全省統一停窯，減少熟料供給。

在特定區域（如某個省）所有企業統一時段、統一停窯，減少熟料產量，人為改變供求關系，使熟料價格回升，推動水泥價格上升。統一停窯必須得到該區域95%以上企業認同和參與，否則無法實施。

2、實施大小窯熟料置換，減少熟料供給。

有礦山、工藝裝備先進的日產5000噸以上企業熟料供給日產2500噸（含以下，無資源、工藝裝備較差）企業。日產5000噸以上企業以略有贏利的價格出廠，使日產2500噸（含以下）企業取得熟料比自身生產成本還低，日產2500噸（含以下）的窯停下來，大小窯熟料置換與煤價聯動，與市場無關，減少熟料總供給，使行業供給下降，人為改變供給關系，提升行業利潤，實現大小企業共贏。大小窯熟料置換需要相關企業站在行業利益高度，發揮行業智慧，達成共識。

3、通過市場競爭，讓高成本企業出局，減少熟料供給。

激烈的市場競爭使現金流為負的企業必然會主動或被動減少熟料產能，從而使熟料供給端減少，市場逐步得到恢復。這個階段中，行業或將保持較長的低價，對行業短期效益不利，但有利于加速淘汰落后產能，提升裝備技術水平，減少排放、降低能耗。通過市場競爭，讓高成本企業出局形成的水泥格局比較穩定，盡管短期比較痛苦，但長期對水泥行業有利。

以上減少熟料產能的不同方式，可以單獨或階段性穿插實施，取決于行業中強者的決策和其他企業的響應，但決定了許多水泥企業未來的命運。