今年以來，南加海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和水泥股份公司年初工作會(huì)議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本”為核心，科學(xué)組織生產(chǎn)。自中期計(jì)劃?rùn)z修結(jié)束至今，公司一期日產(chǎn)3200噸生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯已連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超過100天，連續(xù)三個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，刷新了南加海螺投產(chǎn)以來最佳運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄，生產(chǎn)組織、市場(chǎng)開拓及基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作有序開展。

穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

三季度，公司堅(jiān)持精耕細(xì)作本島市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，通過強(qiáng)化市場(chǎng)拜訪、提升發(fā)運(yùn)效率，創(chuàng)造了良好銷售局面。8月29日，公司產(chǎn)品日銷量達(dá)到7776噸，創(chuàng)下了項(xiàng)目成立以來最高日銷量紀(jì)錄，極大地鼓舞了全體員工的士氣。

組織有序的發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)

公司持續(xù)強(qiáng)化印尼籍人才培養(yǎng)，從安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、班組管理等各方面，對(duì)印尼籍后備人才進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)教育，通過以考代培、以練代培提升印尼籍員工專業(yè)技能，現(xiàn)階段的生產(chǎn)運(yùn)行保駕，中國(guó)籍員工從年初的每班4人縮減至1人，印尼籍員工發(fā)揮越來越重要的作用。

員工培訓(xùn)

公司還積極推動(dòng)兩國(guó)員工間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感，定期對(duì)印尼籍管理人員進(jìn)行中文及中國(guó)文化知識(shí)培訓(xùn)。為活躍管理氛圍，公司不斷完善業(yè)余文娛活動(dòng)設(shè)施，開展各類文體活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了員工歸屬感和公司凝聚力。

豐富的文體活動(dòng)